Mentoring und Leadership Coaching sind nicht gleich. Kennen Sie den Unterschied?

Mentoring und Leadership Coaching sind nicht gleich. Kennen Sie den Unterschied?
Wenn Unternehmen über die Entwicklung von Führungsqualitäten sprechen, werden oft Wörter wie "Coaching" und "Mentoring" herumgeworfen. Nicht nur das, sondern die Begriffe werden synonym verwendet. Also, die meisten Zuhörer nehmen einfach an, dass sie dasselbe meinen. Verwandte: 5 Tipps, einen guten Mentor zu finden und zu behalten Sicher, auf den ersten Blick scheinen sie eins zu sein: Beide, schließlich, involvieren Sie eine Autoritätsperson, die hilft, einen Führer zum Erfolg zu führen.

Wenn Unternehmen über die Entwicklung von Führungsqualitäten sprechen, werden oft Wörter wie "Coaching" und "Mentoring" herumgeworfen. Nicht nur das, sondern die Begriffe werden synonym verwendet. Also, die meisten Zuhörer nehmen einfach an, dass sie dasselbe meinen.

Verwandte: 5 Tipps, einen guten Mentor zu finden und zu behalten

Sicher, auf den ersten Blick scheinen sie eins zu sein: Beide, schließlich, involvieren Sie eine Autoritätsperson, die hilft, einen Führer zum Erfolg zu führen. Und das ist das Gleiche, oder? Nun, nein.

In der Realität gibt es einen großen Unterschied zwischen Mentoring und Führungscoaching; und beide Aufgaben sind wichtig. Wenn Entwicklungsprogramme die beiden Programme kombinieren oder falsch kennzeichnen, verpassen sie es. Also, was ist der Unterschied und warum sollte uns das interessieren?

Was "Mentoring" und "Führungscoaching" eigentlich bedeuten und warum beide für die Führungskräfteentwicklung wichtig sind:

Mentoren nutzen ihre eigenen Erfahrungen.

Mentoring ist mehr beziehungsbasiert als leistungsbasiert: Der Mentor teilt seine eigenen persönlichen Erfahrungen, Einsichten und Kenntnisse mit dem Mentee. Mentoring konzentriert sich nicht auf spezifische Fähigkeiten und Handlungen, um sie zu verbessern - es geht mehr um die allgemeine Entwicklung.

Auf der anderen Seite können Mentees auch ihre Erfahrungen mit Mentoren teilen. Sie können sie um Rat fragen, entlocken, neue Ideen ausprobieren und vieles mehr.

Beziehungen sind in der Entwicklung von Bedeutung.

Mentoren führen Führungskräfte zwar nicht zu sofortigen Aktionen und Veränderungen, aber sie sind immer noch ein wichtiger Teil der Führungskräfteentwicklung . Neue Führungskräfte brauchen diese leitende Hand und Vertrauensperson, um ihnen zu helfen, zu besseren Fachleuten heranzuwachsen.

Immerhin 61 Prozent der von Deloitte in diesem Jahr befragten mehr als 7.000 Millennials sagten, dass sie jemanden hätten, an den sie sich wenden könnten, um ihre Führung zu entwickeln Fähigkeiten waren vorteilhaft. Außerdem sagten diejenigen, die vorhatten, länger als fünf Jahre bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben, doppelt so häufig, dass sie einen Mentor hätten.

Wenn Führungskräfte mit einem Mentor verbunden sind, sind sie auch stärker mit ihrem Job verbunden. Eine von Gallup im Mai durchgeführte Studie ergab, dass 44 Prozent der befragten Angestellten, die sagten, dass ihre Manager regelmäßige Treffen mit ihnen hielten, sich als engagiert bezeichneten, verglichen mit nur 20 Prozent derer, die sich nicht regelmäßig mit ihren Managern trafen.

Mentoring dann ist es entscheidend, Führungskräfte an ihren Arbeitsplatz zu binden und sich darum zu bemühen, besser zu sein.

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Trainer konzentrieren sich auf Aktion.

Mentoring kommt aus der Erfahrung des Mentors Das Coaching von Führungskräften macht das Gegenteil - es kommt aus der Erfahrung der Geübten. Mentoren teilen ihre Erfahrungen, aber Trainer veranlassen Führungskräfte, ihre Erfahrungen zu reflektieren und eigene Schlüsse zu ziehen.

Zum Beispiel wird ein Mentor darauf hinweisen, was ein Mentee seiner Meinung nach besser hätte tun können, während ein Coach den Einzelnen fragt, was er oder sie verbessern könnte und wie dies geschehen könnte. Leadership-Coaching ist aktiver und erfordert, dass Führungskräfte nicht nur über Verbesserungen nachdenken, sondern auch, wie sie einen Aktionsplan erstellen.

Reflexion macht bessere Führungskräfte.

Wenn Führungskräften gesagt wird, was sie ändern müssen oder wie sie hätten handeln sollen Eine Situation, in der sie normalerweise bereit sind, das nächste Mal besser zu machen. Aber Coaches sorgen dafür, dass es sich nicht nur um leere Versprechen handelt, sondern um Aktionspläne.

Leadership-Coaching treibt die Profis dazu, einen konkreten Verbesserungsplan zu formulieren, damit sie ihr Verhalten verfolgen und ändern und ihre Fähigkeiten verbessern können. Coaching erfordert Führungskräfte, eigene Schlüsse zu ziehen und Lösungen zu entwickeln. Und diese Strategie scheint zu funktionieren: Eine Studie der Harvard Business School aus dem Jahr 2015 ergab, dass sich die Teilnehmer, die gebeten wurden, eine Aufgabe, die sie gerade durchgeführt hatten, aufzuhalten und besser zu reflektieren als Teilnehmer, die nur eine Aufgabe übten.

Führungskräfte brauchen jemanden, der sie dazu bringt, für sich selbst zu denken und sie für ihre Handlungen und Fähigkeiten verantwortlich zu halten.

Beide werden gebraucht.

Nur weil sie anders sind, ist einer nicht unbedingt besser als der andere - beides Mentoring und Leadership Coaching sind wichtige Teile der Entwicklung.

Externe Beratung und Einsichten eines Mentors können Führungskräften dabei helfen, neue Wege zu gehen und von den Erfahrungen anderer zu lernen. Die Möglichkeit, über ihre eigenen Erfahrungen nachzudenken und Hilfe bei der Festlegung spezifischer Verbesserungspläne zu erhalten, hilft den gleichen Führungskräften, ihre praktischen Führungsfähigkeiten zu verbessern.

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Warum also ein Werkzeug bei dir lassen? kann von beiden profitieren?