Memo an den Unternehmer: Du bist nicht der Klügste im Raum

Memo an den Unternehmer: Du bist nicht der Klügste im Raum
Schiff ist ein Rätsel. Sich zu entscheiden, einen Schlag zu machen und eine Idee zu geben, ist eines der gruseligsten, einsamsten Dinge, die jemand tun kann. Aber es ist auch unmöglich - absolut, absolut unmöglich -, es alleine zu tun. Niemand findet Erfolg ohne Hilfe auf dem Weg, und es ist tollkühn, etwas anderes vorzuschlagen.

Schiff ist ein Rätsel. Sich zu entscheiden, einen Schlag zu machen und eine Idee zu geben, ist eines der gruseligsten, einsamsten Dinge, die jemand tun kann. Aber es ist auch unmöglich - absolut, absolut unmöglich -, es alleine zu tun. Niemand findet Erfolg ohne Hilfe auf dem Weg, und es ist tollkühn, etwas anderes vorzuschlagen.

Ja, jeder und jedes Startkapital benötigt Investorengelder, um auf den Boden zu kommen. Das ist richtig. Und nur wenige Dinge im Leben sind so spannend wie die Sicherung dieser ersten Investment-Dollars für eine Idee.

Aber es geht nicht nur darum, Investoren zu finden. Sie müssen auch die Köpfe um sie herum treffen, während sie versuchen, eine Idee in die Realität umzusetzen: Das heißt, die Tech-Köpfe, die Business- und Finanz-Experten und die Marketing-Experten zu erreichen - all jene, die Know-how-Lücken schließen können einem Gründer dabei helfen, ein rundes, nachhaltiges und erfolgreiches Unternehmen zu schaffen.

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Selbst die scheinbar unabhängigsten werden ein bisschen Rat oder Kritik auf dem Weg erhalten, der dazu dient, seine gesamte Sichtweise zu gestalten und ihm helfen, von einer einfachen Idee zu einem erfolgreichen Geschäft zu kommen. Mein Schwiegervater hat mir einmal gesagt: & ldquo; Je weniger Sie setzen, desto mehr verlieren Sie, wenn Sie gewinnen. & rdquo; Dieser Rat hat seither meinen Geist angetrieben.

Hier ist ein Trick, den ich über die Jahre gelernt habe: Als Intrapreneur oder CEO bin ich nicht der Klügste im Raum. Ich muss lernen, mich zu demütigen, indem ich allen anwesenden Stimmen, sowohl positiven als auch negativen, aufmerksam zuhöre, um gemeinsam das große Ganze zu schaffen.

Im Folgenden finden Sie drei Möglichkeiten, um all die großen Köpfe im Büro voll zu nutzen:

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1. Fordern Sie die Ideen anderer an. Es ist leicht, einer Idee so nahe zu kommen, dass es nicht mehr möglich ist, den Wald für die Bäume zu sehen. Ich brauche Leute, die es mir direkt geben - warum etwas nicht funktioniert und die Fehler, die ich vermisse.

2. Dienen als Resonanzboden. Ich möchte immer, dass sich die Mitglieder meines Teams beeilen und mir viele Ideen geben, damit ich auf sie reagieren kann. Anstatt dass meine Mitarbeiter für immer eine Idee wiederholen, fordere ich sie auf, mir eine Menge Konzepte zu zeigen - sogar grobe - damit ich ihnen sagen kann, was ich mag und welche ich nicht mag. Auch wenn das manchmal schmerzhaft ist, ist es ein Schritt auf dem Weg zu den richtigen Ideen und Lösungen.

3. Suchen Sie mehrere Perspektiven. Ich bin ein Verkäufer im Herzen. Aber das bedeutet, dass ich Hilfe brauche, um andere wichtige Aspekte des Geschäfts wie Marketing, Informationstechnologie und Personal zu verstehen. Er braucht unterschiedliche Perspektiven, um seine Ideen zu gestalten - nicht um die ursprüngliche Vision zu verschleiern, sondern um sie entsprechend den geschäftlichen Realitäten zu verfeinern.

Ein Eingeständnis, dass er (oder sie) Hilfe braucht, ist kein Zeichen von Schwäche, nicht hart genug zu arbeiten oder genug Zeit zu investieren, um das Gesamtbild zu verstehen. Die Realität ist, dass niemand, nicht einmal der größte und klügste Kopf der heutigen Geschäftswelt, alles von allen Seiten sehen kann.

Haben Sie keine Angst, um Hilfe, Rat oder Meinungen zu bitten. Es ist nicht möglich, alles alleine zu machen.

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