McDonald's refinanziert 3.500 Restaurants weltweit

McDonald's refinanziert 3.500 Restaurants weltweit
Der Schlüssel zu McDonald's Turnaround-Plan: Franchise-Nehmer. Am Montag gab McDonald's seinen Plan bekannt, um die schwierigen Verkäufe des Unternehmens zu reparieren. Ein wichtiger Teil des Puzzles ist die Refranchisierung, um den Anteil des Unternehmens an Franchise-Restaurants zu erhöhen. Während derzeit 81 Prozent der McDonald's-Standorte weltweit von Franchisenehmern betrieben werden, will das Unternehmen diesen Anteil bis Ende 2018 auf rund 90 Prozent erhöhen.

Der Schlüssel zu McDonald's Turnaround-Plan: Franchise-Nehmer.

Am Montag gab McDonald's seinen Plan bekannt, um die schwierigen Verkäufe des Unternehmens zu reparieren. Ein wichtiger Teil des Puzzles ist die Refranchisierung, um den Anteil des Unternehmens an Franchise-Restaurants zu erhöhen. Während derzeit 81 Prozent der McDonald's-Standorte weltweit von Franchisenehmern betrieben werden, will das Unternehmen diesen Anteil bis Ende 2018 auf rund 90 Prozent erhöhen.

Um den höheren Mix an Franchise-Restaurants zu erreichen, wird das Unternehmen 3.500 Standorte neu strukturieren in den nächsten drei Jahren. McDonald's sagt, dass es für den Refranchising einen Markt-für-Markt-Ansatz geben wird, um die "optimale Mischung" in jedem Markt zu finden. Während einige Märkte bald eine 100-prozentige Franchise-Struktur haben werden und alle Standorte von Franchisenehmern betrieben und betrieben werden, werden größere Märkte wie die USA weiterhin Firmen- und Franchise-Standorte vermischen.

"Die Macht des Franchising ... ist für uns unglaublich befreiend McDonald's CEO Steve Easterbrook sagte am Montag in einem Investorengespräch über den Turnaround-Plan. "Ich habe eine starke philosophische Verpflichtung hinter dem Franchising. Ich denke, es ist unglaublich wichtig für unser Geschäft."

Die Refranchising-Bemühungen werden dem Unternehmen helfen, allgemeine und administrative Einsparungen von etwa 300 Millionen US-Dollar zu erzielen. Darüber hinaus hat McDonald's im Jahr 2015 Investitionen in Höhe von schätzungsweise 2 Milliarden US-Dollar wiederholt, die niedrigsten in mehr als fünf Jahren für das Unternehmen. Franchise-Standorte nehmen weniger Unternehmensinvestitionen und Personal als Unternehmensstandorte, oft spart das Unternehmen Geld, und zwingt auch Unternehmen zu einem größeren Maß an Kontrolle übergeben.

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Das Unternehmen betonte auch die Bedeutung des lokalen Franchisenehmers bei der Ermittlung der spezifischen Bedürfnisse in bestimmten Märkten und der Förderung von Energie und Verantwortlichkeit.

McDonalds neue Refranching-Bemühungen sind eine Fortsetzung einer im Mai 2014 angekündigten Initiative, mindestens 1.500 Unternehmen zu verkaufen Restaurants zu Franchise-Nehmern bis Ende 2016. Da diese vorherige Refranchising-Bemühung einen Startpunkt für den aktuellen 3.500-Standortplan darstellte, seien Sie nicht überrascht, wenn sich Zahlen ändern, wenn 2018 sich nähert.

"2018 ist kein Ende Staat ", sagte Easterbrook als Antwort auf eine Frage bezüglich der Entscheidung des Unternehmens, 90 Prozent Franchise-Standorte anzustreben. "Es gibt ein Tempo und eine Qualität. 2018 ist nicht, wenn die Welt zu Ende geht."

Refranchising ist ein klarer Schritt für Franchisenehmer - insbesondere große Franchises - zu ergreifen, wenn sie das Nettoeinkommen steigern müssen. Anfang 2014 schloss Burger King eine Refranchising-Maßnahme ab, die zu einem 99-prozentigen Anstieg des Nettoeinkommens gegenüber dem Vorjahr und zu fast 100 Prozent der Restaurants, die Franchisenehmern gehören, führte. Ein Jahr später hat die Kette nicht mehr Standorte zu verkaufen, aber es geht ihr gut. Der Umsatz im selben Geschäft stieg im ersten Quartal 2015 um 4,6 Prozent.

Auch Restaurantketten wie Wendy's und Jamba Juice haben den Anteil erhöht von Franchise-Standorten, um Kosten zu senken und mehr Geld einzubringen. In der Zwischenzeit sind andere Ketten in die entgegengesetzte Richtung gegangen, wobei Investoren wie Starbucks und Chipotle sich weigern, das traditionelle Franchise-Modell zu übernehmen.

Easterbrook hebt McDonald's "reiche Geschichte des Schulterschlusses mit unseren Franchisenehmern hervor, wenn es um Entscheidungen geht machen, "Franchisenehmer" Beziehung mit dem Unternehmen war nicht immer reibungslos Segeln. Im April bewerteten Franchise-Nehmer ihre Beziehung mit der Firma 1,81 von 5 in einer Umfrage unter 25 Franchisenehmern durch Mark Kalinowski von Janney Capital Markets, der niedrigsten jemals in der 11-jährigen Geschichte der Umfrage gemeldeten Zahl.

McDonald's weiter zu komplizieren Franchisenehmer Beziehungen, die National Labour Relations Board hält das Unternehmen verantwortlich für eine Reihe von Arbeitsrechtsverletzungen als gemeinsamer Arbeitgeber, etwas, das das Unternehmen sagt, das Franchise-Modell verletzt. Refranchising könnte ein guter Weg für McDonald's sein, mehr Geld in das System zu bringen, aber die Ausführung wird für das noch immer unter Druck stehende Unternehmen alles andere als reibungslos funktionieren.

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