Das Mantra für erfolgreiche Start-ups ist "Team First, Ego Last"

Das Mantra für erfolgreiche Start-ups ist
Denken Sie an die erfolgreichsten s und die Attribute, die sie veranschaulichen: Innovation, Vision, kreatives Genie, Ausdauer und Ego. Menschen, die nicht an ihre Fähigkeit glauben, Neues und Anderes zu schaffen, werden nicht sehr weit kommen. Und sicherlich gibt es Geschichten von Riesenegos unter einigen sehr erfolgreichen s.

Denken Sie an die erfolgreichsten s und die Attribute, die sie veranschaulichen: Innovation, Vision, kreatives Genie, Ausdauer und Ego. Menschen, die nicht an ihre Fähigkeit glauben, Neues und Anderes zu schaffen, werden nicht sehr weit kommen. Und sicherlich gibt es Geschichten von Riesenegos unter einigen sehr erfolgreichen s.

Aber in den erfolgreichsten Start-ups, die ich erlebt habe, braucht die Schaffung der nächsten Generation von Must-Have-Produkten oder bahnbrechenden Lösungen mehr als ein Gründer mit einem übergroßen Ego. Jede großartige Idee braucht ein "bestes Team", & rdquo; oder die richtigen Leute, die zusammenkommen, um die Organisation und ihre Kunden zu betreuen.

Ein tolles Team zu haben ist ein entscheidender Baustein für jede wertebasierte Organisation, sei es ein gut etabliertes Unternehmen mit zehntausenden Menschen oder ein brandneues Unternehmen mit einem kleinen Talentkern. In der Tat ist das Team der wahre Schlüssel zum Erfolg. Deshalb sage ich gerne, dass das Geheimnis eines wertorientierten Schiffes "team first, ego last." Ist.

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Die besten Teams bilden sich, wenn sich jeder dazu verpflichtet ihr bestes Selbst - beginnend mit dem Gründer, dessen persönliche Werte die Grundlage der Werte der Organisation sind. Dein bestes Selbst zu werden ist eine fortwährende Verpflichtung, die Organisation und ihr bestes Team an die erste Stelle zu setzen - deinem eigenen Ego voraus.

Für diejenigen, die einen wertebasierten Fokus in ihr Unternehmen einbringen möchten, hier ein paar Tipps:

Seien Sie selbstsicher

Die Werte basieren auf der Wichtigkeit, wahres Selbstvertrauen zu haben - zu wissen, was Sie wissen und was Sie nicht wissen. Wahres Selbstvertrauen ermöglicht es Ihnen, die Einzigartigkeit Ihres Angebots zu erkennen, so dass Sie es mit Vertrauen und Authentizität an die Kunden verkaufen können.

Handeln Sie bescheiden

Ein Wert basiert auf echter Demut - und unterstreicht damit die Bedeutung jedes einzelnen Menschen und zu kommunizieren, dass niemand wichtiger ist als jeder andere. Zum Beispiel zeigt die wertebasierte "Dienerführung", & rdquo; wobei der Leiter dem Team dient und sich gemeinsam der Mission und Vision der Organisation widmet.

Konzentration auf die Mission

Wenn ein Team klein ist, ist es wichtig, mit den Werten der Organisation übereinzustimmen. Wenn eine Person nicht ausgerichtet ist, ist die negative Auswirkung exponentiell. Auf einem wertebasierten Best-Team ist jeder, beginnend mit dem Gründer, bereit, sein Ego unterzuordnen. Es geht nicht um ein Individuum. Es geht vielmehr um das Team, das dem Unternehmen dient.

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Kommunizieren Sie

Erstellen Sie ein Team von Menschen, die mit den Werten der Organisation (und denen des Gründers) nimmt eine klare und konsequente Kommunikation auf, beginnend mit der Rekrutierung und Einstellung bis hin zum Onboarding. Es gibt kein perfektes System, um nach kultureller Eignung zu suchen, und oft, wenn jemand berufstätig ist und mit Druck konfrontiert wird, kommt die Wahrheit daher, wie gut diese Person mit den Werten der Organisation in Einklang steht. Gleichzeitig sollten die Werte in den Worten und Handlungen des Teams sichtbar sein.

Das Team zuerst, Ego-letzte Haltung eines wertebasierten Startups bleibt ein Imperativ, während das Wagnis durch die anfänglichen Wachstumsphasen und mehr Menschen voranschreitet komm an Bord. In einem Startup können keine Silos existieren. Jeder muss bereit sein zu tun, was auch immer es in einem "schlanken" braucht. Organisation. Jemand könnte aus Finanzen oder Technik kommen, aber wenn eine Kundenbestellung in Kisten gepackt werden muss, müssen alle mitmischen. Egos, die die Leute mit ihren Titeln verbunden halten und selektiv darüber, was sie tun und was nicht, untergraben die Organisation.

Die innovativen Lösungen und Produkte auf den Markt zu bringen, ist eine großartige Idee. Aber der beste Weg, diese Idee in ein nachhaltiges Unternehmen zu verwandeln, besteht darin, das Team an die erste Stelle zu stellen und das Ego zu halten.

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