Menschen zu verwalten ist eine Kunst: 32 Wege, es richtig zu machen.

Menschen zu verwalten ist eine Kunst: 32 Wege, es richtig zu machen.
Ein Mitarbeiterstab zu führen - mit seinen unterschiedlichen Persönlichkeiten, Verantwortlichkeiten, Ambitionen und Schreckseelen - kann sich manchmal ein bisschen wie ein Wackelpudding an der Wand anfühlen. Und in kleinen Unternehmen, wo jeder einzelne Mitarbeiter sein Gewicht aufbringen muss, um das Geschäft voranzutreiben, kann es sich anfühlen, als würde er Wackelpudding an eine Wand nageln und versuchen, eine Katze darauf zu balancieren.

Ein Mitarbeiterstab zu führen - mit seinen unterschiedlichen Persönlichkeiten, Verantwortlichkeiten, Ambitionen und Schreckseelen - kann sich manchmal ein bisschen wie ein Wackelpudding an der Wand anfühlen. Und in kleinen Unternehmen, wo jeder einzelne Mitarbeiter sein Gewicht aufbringen muss, um das Geschäft voranzutreiben, kann es sich anfühlen, als würde er Wackelpudding an eine Wand nageln und versuchen, eine Katze darauf zu balancieren.

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Es gibt eine besondere Kunst, Mitarbeiter zu führen. Hier haben wir ein Dream-Team aus Tipps, Ratschlägen, Empfehlungen und Best Practices von Kleinunternehmern zusammengestellt, die auf der National Small Business Week, einer jährlichen Feier aller Kleinunternehmen in den USA, geehrt wurden Diese 30 s aus dem Bett jeden Tag

Die besten Ratschläge reichen von Klarheit über die Erwartungen bis hin zur Hilfe, wenn Sie es benötigen, um sicherzustellen, dass Entscheidungen von Führungskräften mit Daten gesichert werden. Oh, und dann ist da noch dieses: & ldquo; Krempeln Sie die Ärmel hoch, stürmen Sie mit Ihrem Team in den Sumpf und fangen Sie mit den Alligatoren an. & rdquo;

1.

Dr. Shieh's Clinic & Associates : Thomas Shieh, MD, FACOG

Hauptsitz: Tamuning, Guam

Patienten zuerst, und kümmern sich um Ihre Mitarbeiter. Ich habe festgestellt, dass, wenn wir die Patienten an die erste Stelle setzen, sie Ihnen gegenüber immer loyal sein werden und die Pflege, die Sie ihnen bieten, eine bilaterale Beziehung sein wird.

2.

Blakes All Natural Foods : Chris Licata

Hauptsitz: Concord, NH

Der beste Rat, den ich erhalten und an den ich glaube, ist, großartige Leute einzustellen, Ihre Vision für das Unternehmen zu teilen, klare Anweisungen zu geben und Erwartungen, dann aus dem Weg, damit sie ihre beste Arbeit machen können. Seien Sie immer verfügbar, um jede Person in Ihrem Team zu unterstützen, aber fördern Sie Autonomie, Kreativität und Risikobereitschaft. Rehabilitiert alle Mikro-Manager ... oder ersetze sie, wenn du sie nicht retten kannst ... weil sie alle Autonomie, Kreativität und Risikobereitschaft töten und deine besten Leute dazu zwingen,

3.

Janska, LLC : Jan Erickson, Eigentümer, Gründer und Präsident; Jon Thomas, Mitbegründer und Vizepräsident

Hauptsitz: Colorado Springs, Colorado.

Haben Sie niemals Angst, um Hilfe zu bitten. Jon und ich streckten uns in das Colorado Small Business Development Center, als wir am Anfang unseres Geschäfts standen. Diese Kurse haben uns geholfen, Fallstricke zu vermeiden, die viele neue Unternehmen erleben. Später nutzten wir SCORE, um bei den Herausforderungen des schnellen Wachstums zu helfen. Ich habe seit über 6 Jahren einen persönlichen Business-Coach, und im Januar haben wir einen Business-Coach engagiert, der uns bei der strategischen Planung und der Zusammenarbeit mit unserem Management-Team unterstützt.

4.

Fusion Gastfreundschaft :

Bhupender "Bruce" Patel Hauptsitz:

Tupelo, Fräulein. Obwohl mir das nicht persönlich gegeben wurde, ist mein Lieblings-Management-Ratschlag von Sam Walton: "Es gibt nur einen Chef. Der Kunde. Und sie können alle in der Firma vom Vorsitzenden entlassen, einfach indem sie ihr Geld woanders ausgeben . "

5.

Schnellküchen :

Max Kothari Hauptsitz:

Hartford, Conn. Vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl, aber unterstützen Sie Ihre Darmentscheidungen immer mit Daten. Nur die Datenentscheidung ist nicht gut, und die emotionalen Bauchentscheidungen sind nicht isoliert.

Kiran Gill ist der Eigentümer und Gründer von PARS Environmental, Inc. Bildnachweis: PARS Environmental, Inc.

6.

PARS Environmental, Inc. :

Kiran K. Gill, Präsident und CEO Hauptsitz:

Robbinsville, NJ Haben Sie keine Angst davor, Fehler zu machen, sondern verstehen und lernen von ihnen. Fehler sind wirklich notwendig für das Wachstum.

7.

Hochebene Architekten s:

Randy und Janna Hafer Hauptsitz:

Billings, Mont. Stelle gute Leute ein, behandle sie richtig, ermächtige sie.

8.

Bleed Blue Tattoo und Piercing :

Thomas Ray Conrett, alias Tommy Ray Hauptsitz:

Lexington, Ky. Mit gutem Beispiel vorangehen.

Dr. Amir A. Varshovi, der Präsident der in Florida ansässigen GreenTechnologies. Bildnachweis: GreenTechnologies

9.

Grüne Technologien s: Dr. Amir A. Varshovi und Marla K. Buchanan, JD

Hauptsitz: Gainesville, Florida.

Führungskräfte müssen nahe genug sein, um sich mit anderen zu identifizieren, aber weit genug, um sie zu motivieren Sie.

10.

BrightFields, Inc. s: Mark A. Lannan und Marian R. Young

Hauptsitz: Wilmington, Del.

Schauen Sie weiter, wohin der Markt und die Industrie gehen, nicht wo sie sind.

11.

Infinite Energy Construction, Inc. (IEC) :

Nilson L. Goes Hauptsitz: Kansas City, Mo.

Untersuchen Sie, was Sie erwarten.

12.

Best Bath Systems Inc. : Gary Multanen

Hauptsitz: Caldwell, Idaho

Delegieren, unterstützen und auf Ergebnisse achten.

13.

Spectrum Aeromed : Dean Atchison

Hauptsitz: Fargo, N. D.

Niemand kommt, um zu helfen. Krempeln Sie die Ärmel hoch, stürmen Sie mit Ihrem Team in den Sumpf und fangen Sie mit den Alligatoren an.

14.

EverLast Lighting, Inc. : Michael Olen Nevins

Hauptsitz: Jackson, Michigan.

Um Ihre Mitarbeiter zu stärken und sie zu unterstützen, wenn sie richtig oder falsch sind. Wir finden, dass sie in der Lage sind, produktiv zu sein, indem sie sie befähigen und unterstützen.

15.

Custom Aircraft Cabinets, Inc. : Mitinhaber Mike Gueringer und Paul Reesnes

Hauptsitz: Sherwood / North Little Rock, Ark.

So klischeehaft wie es klingt, & ldquo; Behandle Arbeiter wie du behandelt werden möchtest. & rdquo; Dies hat uns in 25 Jahren im Raumfahrtindustrie-Markt gut gedient.

16.

KNIGHT SOLUTIONS : Kevin Knight

Hauptsitz: Leesburg, Va.

Höre zu, höre zu und handle schnell, wenn du wichtige Entscheidungen triffst.

17.

Metaphrasis Sprache und kulturelle Lösungen, LLC. : Elizabeth Colón

Hauptsitz: Chicago, Illinois.

Das beste Management-Gutachten, das ich erhielt, stammte von jemandem, der sein gesamtes Personal losließ, weil es gut war, aber nicht großartig. Er machte sie alle wieder für ihren Job und stellte nur einen zurück. Weil die Firma an einem anderen Ort war als zu Beginn, brauchte er Größe. Ich nahm den gleichen Ratschlag und ersetzte meine Mitarbeiter, weil wir auch an einem anderen Ort sind als zu Beginn des Jahres 2007.

18.

TEVET, LLC : Tracy D. Solomon

Hauptsitz: Mosheim, Tenn.

Stellen Sie ein fähiges Management-Team auf, weil Sie, der Anführer, nicht immer alles selbst machen können. Ein starker Anführer stellt gute Leute ein und geht dann aus dem Weg, damit das Team erfolgreich ist.

19.

Global Consulting International, Inc. (GCI) : Sandeep Sharma

Hauptsitz: Salt Lake City, Utah

& ldquo; Eine schlechte Entscheidung kann das Unternehmen brechen. & rdquo;

20.

ÜbungsLink. com und MountainPlex Eigenschaften: Das Gästehaus am Courthouse Square , Radio AM 1380 , Der Markt Court Square , The Ritz Theatre , Otter & Oak Outfitter : Ken Allman

Hauptsitz: Hinton, W. Va.

Stelle die besten Leute ein, die du finden kannst und die die beste kulturelle Eignung haben, dann behandle sie genauso gut Sie können. Sie werden Ihre Kunden gut behandeln.

21.

Strider Sports International, Inc. : Ryan McFarland

Hauptsitz: Rapid City, S. D.

Stellen Sie sicher, dass Teammitglieder die Ursache und die Mission verstehen. Wenn sie es annehmen, werden sie hervorragende Teammitglieder sein. Wenn sie es nicht tun, werden sie früher als später los!

22.

Virtual Enterprise Architects, LLC : LaKeshia Grant

Hauptsitz: Washington, DC

Der wichtigste Rat, den ich geben konnte, ist der gleiche, der mir gegeben wurde. Du musst immer auf die Zahlen achten. Cashflow und Einkommen sind der Schlüssel zum Wachstum und zur Aufrechterhaltung eines Geschäfts. Der Slogan "Zeig mir das Geld" ist mehr als nur eine Phrase. Es ist die Lebensader Ihres Unternehmens. Je mehr Sie haben, desto mehr Optionen und Möglichkeiten stehen Ihnen zur Verfügung, so dass Sie immer darauf achten müssen, das Geld zu sehen.

23.

Goldene Cannoli Shells Co. Inc. : Valerie Bono, Maria Elena Bono Malloy, Eric Bresciani, Edwin Bresciani

Hauptsitz: Chelsea, Mass.

Vielen Dank Ihren Mitarbeitern jeden Tag, schätzen sie und sie werden immer arbeite hart für dich. ~ [Rat von] meinem Vater.

24.

Triangle Rock Club s: Joel Graybeal und Andrew Kratz, geschäftsführende Gesellschafter

Hauptsitz: Morrisville, N. C.

Sei glücklich, aber niemals selbstgefällig. Ein wesentlicher Treiber unseres Erfolges war ständige Verbesserung. Jeden Tag verbessern wir einige Aspekte des Geschäfts. Wenn du tägliche Verbesserungsschritte machst, bedeckst du im Laufe der Zeit viel Boden.

25.

TailsSpin Pet Food & Zubehör s: Mitinhaber Jusak Yang Bernhard und Jeffrey A. Manley

Hauptsitz: Savannah, Pooler und Macon, Ga.

Folge deinem Herzen. Bleib noch eine Weile stehen, du wirst hören, was dein Herz dir sagt ... zu sprechen ... zu handeln.Du wirst erkennen, dass dein Herz eine Stimme hat. Manchmal kann es ziemlich laut sein. Manchmal kann es ein Flüstern sein. Die Stimme wird Sie zu wundervollen Momenten in Ihrem Leben und Ihrer Geschäftspraxis führen. Am Ende des Tages, wenn Sie hören, was Ihr Herz Ihnen sagt, werden Sie den Trost haben zu wissen, dass alles in Ordnung ist.

26.

Switchback Brewing Company s:

Bill Cherry und Jeff Neiblum Hauptsitz: Burlington, Vt

Jeder Mitarbeiter wird behandelt, als wäre er ein Subunternehmer. Ein Fachmann, der dafür verantwortlich ist, versprochene Aufgaben effizient zu erledigen. Und niemals, bis zum Zeitpunkt der Überprüfung, irgendwelche Unzufriedenheit vom Mitarbeiter. Erklären Sie stattdessen Ihre Erwartungen sofort, damit es keine Überraschungen in der Bewertung gibt.

27.

Chesapeake Environmental Management, Inc. s: Stephanie Novak Hau und Joseph Hau

Hauptsitz: Bel Air, Md.

& ldquo; Aktionen drücken Prioritäten aus. & rdquo; ~ [Rat von] Ghandi (wirklich)

28.

MIRACORP : Cynthia M. Reed

Hauptsitz: Mesa, Ariz.

Gehen Sie nicht in eine Situation, die Ihre finanzielle Unabhängigkeit gefährdet.

29.

House of Bread Anchorage s: Ginna und John Baldiviez

Hauptsitz:

Anchorage , Alaska Bei der Verwaltung von Menschen seien Sie fest, aber fair. Ein gut behandelter und respektierter Mitarbeiter ist ein glücklicher Angestellter.

30.

Proventix Systems, Inc. : Harvey Nix

Hauptsitz: Birmingham, Alabama.

Große Ideen sind eine Ware, große Ausführung ist es nicht.

31.

Coffee By Design s: Mitbegründer Mary Allen Lindemann und Alan Spear

Hauptsitz: Portland, Maine

Nochmals so viele Dinge über die Jahre hinweg: Wählen Sie statt groß statt groß. Sei leidenschaftlich bei dem, was du tust. Sei du selbst - es ist viel einfacher, als jemand anders zu sein. Schwitzen Sie nicht die kleinen Sachen - es sind alles kleine Dinge.

32.

Lightwell , früher bekannt als Oxford Consulting Group, Inc. : Michelle Kerr

Hauptsitz: Columbus, Ohio

Stellen Sie sicher, dass Sie nicht die Klügste im Raum sind. Umgib dich mit Leuten, die in der Zukunft gelebt haben. "Sie haben keine Angst vor dem Wachstum, weil sie dort waren.

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