Der Mann, der die Zelle erfand, ging zu seinem Grab und hasste, was seine Schöpfung geworden war

Der Mann, der die Zelle erfand, ging zu seinem Grab und hasste, was seine Schöpfung geworden war
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Business Insider Während die Kabine heute als Symbol für die Plackerei der Büroarbeit gilt und die Kontrollfirmen über ihre Angestellten verfügen, sollte das Design ursprünglich dazu dienen Arbeiter mehr Freiheit, als es 1968 eingeführt wurde. Autor Nikil Saval schreibt in seinem Buch "Cubed: Eine geheime Geschichte des Arbeitsplatzes", dass das, was wir heute die Kabine nennen, zuerst als "The Action Office II" vermarktet wurde, "Der zweite Versuch des

diese Geschichte erschien ursprünglich auf Business Insider

Während die Kabine heute als Symbol für die Plackerei der Büroarbeit gilt und die Kontrollfirmen über ihre Angestellten verfügen, sollte das Design ursprünglich dazu dienen Arbeiter mehr Freiheit, als es 1968 eingeführt wurde.

Autor Nikil Saval schreibt in seinem Buch "Cubed: Eine geheime Geschichte des Arbeitsplatzes", dass das, was wir heute die Kabine nennen, zuerst als "The Action Office II" vermarktet wurde, "Der zweite Versuch des Designers Robert Propst, eine Workstation zu schaffen, die den Menschen individuelle Autonomie und die Fähigkeit gibt, in einer Vielzahl von Einstellungen zu arbeiten.

Die verstellbaren Wände der modernen Kabine sollten zunächst in einem Winkel von 120 Grad gehalten werden, um den Mitarbeitern Privatsphäre zu bieten, wenn sie sie brauchten, und sie gleichzeitig ihren Mitarbeitern zur Verfügung zu stellen sprich mit.

Im Inneren des Arbeitsplatzes enthielt das Action Office II Pinwände, die man personalisieren konnte, mehrere Regalebenen und Platz für Steh- und Sitzpult. Die Idee war, Büroarbeitern einen flexiblen Raum zu geben, in dem sie nahtlos zwischen ihren verschiedenen individuellen und kollaborativen Aufgaben wechseln konnten.

Saval schreibt, dass das Design, das von der Büromöbelfirma Herman Miller produziert wurde, von der Öffentlichkeit mit Beifall aufgenommen wurde, einschließlich einer New York Post Kolumne mit dem Titel "Revolution Hits the Office".

Natürlich waren viele Unternehmen mehr daran interessiert, Geld zu sparen, als ihren Mitarbeitern flexible Arbeitsbedingungen zu bieten. Sobald sie herausgefunden hatten, dass sie die Leute in einen kleineren Raum bringen konnten, indem sie die Wände neu positionierten, um eine Box zu bilden, taten sie genau das.

Als andere Firmen begannen, das Design zu kopieren, wurden ihre Versionen zunehmend als die kleinen, geschlossenen Kisten vermarktet, die modernen Arbeitern vertraut sind - im Gegensatz zu Propsts ursprünglichen Absichten.

Bis 1997, drei Jahre vor Propsts Tod, schätzte die New York Times , dass mehr als 40 Millionen Amerikaner in Kabinen arbeiteten. Es war dann, dass Propst The Times erzählte, dass er das Action Office II entworfen hatte, "um den Wissensarbeitern eine flexiblere, fließendere Umgebung zu geben als die Ratten-Labyrinth-Büros."

Stattdessen hatten Unternehmen Perverser seine Absicht, Kosten zu senken.

Alles, was Propst verlassen hatte, war die letzte Anklage dessen, was seine Schöpfung geworden war: "Die Umschiffung von Menschen in modernen Unternehmen ist monolithischer Wahnsinn."