Die Gründe für Mentoring: Etablierte Treps müssen neue Unternehmen unter ihre Fittiche nehmen

Die Gründe für Mentoring: Etablierte Treps müssen neue Unternehmen unter ihre Fittiche nehmen
Sie lesen den Mittleren Osten, ein internationales Franchise der Medien. Mit steigender Arbeitslosigkeit im Nahen Osten Mit einem Anteil von 10,9%, der höchsten regionalen Rate der Welt (IAO, 2013), müssen allein die arabischen Länder nach Angaben der Weltbank bis 2020 etwa 80 Millionen neue Arbeitsplätze schaffen.

Sie lesen den Mittleren Osten, ein internationales Franchise der Medien.

Mit steigender Arbeitslosigkeit im Nahen Osten Mit einem Anteil von 10,9%, der höchsten regionalen Rate der Welt (IAO, 2013), müssen allein die arabischen Länder nach Angaben der Weltbank bis 2020 etwa 80 Millionen neue Arbeitsplätze schaffen. Es ist ein entmutigendes Ziel, aber ich war immer fest davon überzeugt, dass das Schiff die beste Methode für die Schaffung von Arbeitsplätzen ist. Unternehmen sind die treibenden Kräfte jeder Volkswirtschaft, und je erfolgreicher sie sind, desto größer sind die Chancen, Arbeitsplätze zu schaffen.

Ich war schon mehrmals im Nahen Osten, vor allem als eines meiner Unternehmen, das 90 North leitet Transaktionen für Investoren dort. Für mich steht außer Frage, dass der Unternehmergeist in der Region sehr lebendig ist. Ein Bereich, in dem es jedoch noch Raum für Verbesserungen gibt, ist das Problem, das erforderliche Unterstützungssystem zu schaffen, um erfolgreich zu sein und vor allem eine Mentorenkultur zu entwickeln. Die Führung eines Unternehmens ist eine der schwierigsten Aufgaben, die Sie tun können, und Sie können die Bedeutung von Mentorenschaft nicht unterschätzen. Es ist das wichtigste Werkzeug, auf das jeder zugreifen kann - jemand, der erfahren und unparteiisch ist, an den man sich wenden kann, um sich beraten zu lassen. Mentoren können ein Resonanzboden für Ihre Ideen sein, sie können ehrliches Feedback geben und Sie dazu inspirieren, Ihr Potenzial zu realisieren.

Es gibt manchmal eine Denkschule unter denen, die um Hilfe bitten, ein Zeichen von Schwäche sind aber es ist nicht. Sich deiner Schwächen bewusst zu sein, ist Stärke an sich, und einen Mentor zu haben, der dich führt, kann nur eine gute Sache sein. Als ich vor über 30 Jahren mit meinem ersten Geschäft angefangen habe, war die einzige Sache, mit der ich nicht anfangen musste, ein Mentor. Ich habe Fehler gemacht, wie in ihren frühen Tagen, aber ich frage mich, ob ich einige davon hätte vermeiden können, wenn ich jemanden hätte, an den ich mich wenden könnte. Deshalb bin ich jetzt so leidenschaftlich daran, mein Wissen und meine Erfahrung weiterzugeben. Ich bin Chairman der Start Up Loans Company der britischen Regierung, wo angehende s Kapital erhalten, um Unternehmen zu gründen. Entscheidend ist, dass jeder, der sich erfolgreich um eine Finanzierung beworben hat, Zugang zu einem Mentor erhält - einer Person, die weiß, worum es bei der Unternehmensgründung geht und welche potenziellen Gefahren zu vermeiden sind.

Selbst in meinem Job bei Hamilton Bradshaw Private Equity sehe ich mich als ein Mentor für jeden einzelnen CEO in meinem Portfolio, unabhängig von ihrer Karrierestufe. Sie wissen, dass sie jederzeit um Rat zu mir kommen können. Als wir mitten in der Rezession 2008 waren, hat unser Portfolio nicht so stark wie erwartet gelitten - tatsächlich hat es sogar an Wert gewonnen. Einer der Gründe dafür war, dass ich in den frühen 90ern eine schlimme Rezession durchgemacht hatte. Das Geschäft, das ich damals leitete, ging durch einige extrem harte Zeiten, aber es erholte sich und die Lektionen, die ich gelernt hatte, wurden an die CEOs weitergegeben, die ich derzeit betreue. Mentoring bedeutet, die ganze Person zu entwickeln und das Potential des Geschäfts zu maximieren.

Wenn ich anfange, eine neue Spende zu leiten, sind dies drei der Tipps, die ich mit ihnen teilen möchte.

Cash Flow A Viele von s arbeiten auf Periodenbasis, aber ich würde die Leute dazu auffordern, zu den Grundlagen zurückzukehren, vor allem, wenn Sie gerade erst anfangen. Betreiben Sie auf einer Geldbasis. Wenn Sie eine Bestellung abgeschlossen haben und sie in Rechnung gestellt haben, würde ich dies immer noch nicht als Einnahme einstufen, bis das Geld tatsächlich in der Bank ist. Am Ende des Tages können Sie Ihre Mitarbeiter oder Ihre Rechnungen mit einer Rechnung bezahlen? Nein, also nur für das Geld, das Sie tatsächlich haben.

Business-Flexibilität Ein weiterer wichtiger Punkt ist es, aktuell und flexibel zu bleiben. Vor ein paar Jahren habe ich in einen Laden investiert, der nicht flexibel war und mit seinen Kunden abgestimmt war. Es hat einfach nicht geklappt. Dasselbe ist vielen großen Unternehmen im Laufe der Jahre passiert. Unternehmen, die flexibel sind, finden es einfacher, sich anzupassen und zu überleben. Deshalb rate ich jedem Geschäftsinhaber, darauf zu achten. Schauen Sie sich Ihre Mitbewerber an, sprechen Sie mit Ihren Kunden, analysieren Sie ständig, wie Sie Dinge tun und passen Sie sich an.

Technologie Dank Technologie kann jetzt jeder überall auf seiner Reise helfen. Vorbei sind die Zeiten, in denen man während der Geschäftszeiten im Festnetz nur mit anderen sprechen kann. Heutzutage können Sie mit Smartphones und Tablets sogar siebenstellige Deals machen, während Sie auf der anderen Seite der Welt sind! Ich nutze regelmäßig soziale Medien, nämlich meinen LinkedIn Influencer Blog und meine Business Secrets App, um einige meiner Erfahrungen mit einem weltweiten Publikum zu teilen. Und die bloße Tatsache, dass ich in der Lage bin, diese kleinen Ratschläge dem Nahen Osten zu geben, während ich an meinem Schreibtisch in London sitze, illustriert die Kraft der Technologie.

Meine Hoffnung ist, dass s global beginnt, ihre eigenen Mentoren zu suchen dass erfolgreiche s weiterhin ein Umfeld schaffen, in dem Misserfolg als wertvolle Lernerfahrung gefeiert wird. Wenn Sie all dies berücksichtigen, gibt es wirklich keinen Grund, warum s, die dort waren und es getan haben, nicht in Form von Rat an die Geschäftswelt zurückgeben sollten.