Der Süßholz-Test und andere unkonventionelle Tipps zur Einstellung

Der Süßholz-Test und andere unkonventionelle Tipps zur Einstellung
Ich liebe salziges dänisches Lakritz. Ich bin mit dem beliebten, zungenbrechenden nordischen Leckerbissen aufgewachsen und habe es weiterhin genossen, als zwei Freunde und ich Zendesk aus Kopenhagen gründeten. Ich wusste nicht, dass dieser erworbene Geschmack eine besondere Rolle in unserer kritischen frühen Einstellung spielen würde, nachdem wir das Unternehmen 2009 nach San Francisco verlegt hatten.

Ich liebe salziges dänisches Lakritz. Ich bin mit dem beliebten, zungenbrechenden nordischen Leckerbissen aufgewachsen und habe es weiterhin genossen, als zwei Freunde und ich Zendesk aus Kopenhagen gründeten. Ich wusste nicht, dass dieser erworbene Geschmack eine besondere Rolle in unserer kritischen frühen Einstellung spielen würde, nachdem wir das Unternehmen 2009 nach San Francisco verlegt hatten.

In unserem Prozess der Rekrutierung für eine wichtige Position kurz nach unserem Umzug bot ich eine der Süßigkeiten zu jedem Kandidaten, als wir uns trafen. Ein Kandidat nahm den kleinsten Bissen dieses bereits winzigen harten Stücks Lakritze und sagte dann: "Oh, das ist zart, & rdquo; und rettete den Rest für später. Sie versuchte sehr höflich zu sein, aber es war offensichtlich, dass sie es für das Schlimmste hielt, was sie je gekostet hatte.

Wir konnten so jemanden nicht einstellen. Menschen müssen ehrlich sein. Ich brauchte sie, um zu sagen: "Guter Gott, das ist schrecklich!" Oder etwas, was gezeigt hätte, was sie wirklich dachte. Wir brauchten Menschen, die eine Kombination von Realem besitzen, ohne gemein und beleidigend zu sein. Wir brauchten Menschen, die authentisch waren.

Wenn man ein Unternehmen von Grund auf gründet, ist die Einstellung eine der kritischsten und entmutigendsten Entscheidungen. Die ersten Mitarbeiter arbeiten fast wie eine Familie zusammen und legen den Grundstein für die Kultur eines neuen Unternehmens. Gründer müssen ihren eigenen "Lakritztest" herausfinden & rdquo; um Kandidaten zu finden, die ihren Werten entsprechen.

Bei Zendesk haben meine Mitgründer und ich einige ungewöhnliche Ansätze verfolgt, Kandidaten mit den richtigen Eigenschaften zu finden. Salziges Lakritz ist vielleicht das Ungewöhnlichste, aber wir haben schnell gelernt, wie wichtig es ist, für Einstellungen und Eigenschaften zu werben, und nicht nur für Können. Wir haben eine inoffizielle und unkonventionelle Checkliste verfolgt, die hoffentlich auch andere an ihre Startups anpassen können:

Leihathleten

Wir lernten nicht, Leute einzustellen, die zu sehr auf eine bestimmte Rolle fixiert waren, weil sie sich so schnell ändern. Wir suchen Menschen, die Multitalente sind, die gerne viele verschiedene Dinge machen und die Ausdauer haben, dabei zu bleiben.

Suchen Sie nach Reisenden

Wir fragten Leute, & ldquo; Sind Sie gereist? & Rdquo; Wir lieben Menschen, die erforscht haben, sich bewegt haben, Abenteuer lieben und gut darin sind, Dinge herauszufinden. Das zeigt Neugier und Aufgeschlossenheit. Und das war, was wir brauchten

auf den Menschen bringen, die durch Fluchen nicht beleidigt werden

Es gibt eine Menge von Fluchen, wenn ein Firmengebäude -. Und es gibt noch viel schlimmer, die auch passiert. Menschen, die durch schlechte Sprache wird wahrscheinlich Schwierigkeiten gekräuselte bekommen haben mit all den anderen weniger als perfekt unberührte Momente rollen

Fokus auf Einstellung

Menschen demütig sein Having -. Nie arrogant - setzt den Standard für die Mitarbeiter. Sie müssen für Einstellung mieten. All die anderen Sachen, die Leute lernen können. Haltung ist etwas, was Sie nicht lernen können.

Heute, "für Einstellung mieten, trainieren Sie die Fähigkeiten & rdquo; hat sich zu einer beliebteren Praxis im Silicon Valley entwickelt, und von unserem ersten Jahr an bis heute ist dieses Mantra ein Schlüsselfaktor beim Aufbau unseres Teams. Es zog die Menschen, die in einem halb-verrückten Umgebung in Wechselwirkung treten können und Spaß haben, und führte zu Neueinstellungen, die nicht mit vielen Anforderungen kam aber teilten unsere Mentalität, dass es eine Menge harter Arbeit sein würde unser Geschäft ein machen Erfolg.

Miete für Unterschiede, nicht für Gemeinsamkeiten

Versuche so viele Kulturen und Hintergründe wie möglich zu haben, sonst kann deine Gesellschaft eine Gruppe junger weißer Männer in Jeans und Hoodies werden. Aber mit unterschiedlichen Hintergründen schafft eine viel bessere Kultur. Es gibt eine Tendenz zu denken, dass jeder eine Gemeinsamkeit braucht, aber das ist ein Mythos. Dank einer vielfältigen Belegschaft kann das Unternehmen sicherstellen, dass keine vorherrschende Gruppe den Ton angibt; stattdessen findet das Unternehmen seinen eigenen gemeinsamen Ton.

Jedes Unternehmen, ob groß oder klein, kann davon profitieren, potenzielle Kandidaten zu verfolgen, die die oben genannten Eigenschaften besitzen. Konzentriere dich darauf, ein Team aufzubauen, das sich streiten, fordern und fordern wird. Um ein solches Team aufzubauen, bedarf es vielleicht einer unkonventionellen Checkliste von Merkmalen, aber das Endergebnis wird sich lohnen.