Lassen Sie es fließen: Entfesseln Sie verborgene Ströme der Produktivität

Lassen Sie es fließen: Entfesseln Sie verborgene Ströme der Produktivität
Die meisten von uns haben flüchtige Vertrautheit mit dem Flow: der Sweet Spot, wo Anstrengung und Langeweile verringert und Fokus und Leistung optimiert werden. Wenn wir diesen Zustand erreichen, verlieren wir uns bei der bevorstehenden Aufgabe und alles andere fällt weg. Am wichtigsten ist, dass wir im Flow unseren optimalen Zustand erreichen und Kreativität, kritisches Denken, Innovation und Produktivität gedeihen.

Die meisten von uns haben flüchtige Vertrautheit mit dem Flow: der Sweet Spot, wo Anstrengung und Langeweile verringert und Fokus und Leistung optimiert werden. Wenn wir diesen Zustand erreichen, verlieren wir uns bei der bevorstehenden Aufgabe und alles andere fällt weg. Am wichtigsten ist, dass wir im Flow unseren optimalen Zustand erreichen und Kreativität, kritisches Denken, Innovation und Produktivität gedeihen.

Der Psychologe Mihaly Csikszentmihalyi beschreibt den Fluss als einen Zustand, in dem das ideale Gleichgewicht zwischen Herausforderung und Belohnung erreicht wird. Flow wird oft als ein glücklicher Moment bezeichnet, wenn jemand in die Aufgabe vertieft wird. Aber es ist nicht nur etwas, das passiert, es ist ein Zustand, der geschaffen werden kann.

Csikszentmihalyi hat gesagt, & ldquo; Die besten Momente treten gewöhnlich auf, wenn der Körper oder der Geist eines Menschen in einer freiwilligen Anstrengung bis an seine Grenzen gestreckt wird, um etwas Schwieriges und Wertvolles zu erreichen. Optimale Erfahrung ist also etwas, was wir machen können. & rdquo;

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Während Flow oft in kreativen oder sportlichen Bestrebungen diskutiert wird, kann er auch auf die Belegschaft angewendet werden. Laut einer kürzlich durchgeführten Gallup-Umfrage zum Status der US-amerikanischen Belegschaft fühlen sich 70 Prozent der Arbeitnehmer nicht voll mit der Arbeit beschäftigt und erreichen daher nicht ihr volles Potenzial. Dies hat nicht nur schwerwiegende Auswirkungen auf das allgemeine Wohlbefinden, sondern hat auch schwerwiegende Folgen für die Wirtschaft und die Leistung von Unternehmen.

Da die Mehrheit der Arbeitnehmer kein Engagement bei der Arbeit hat, haben Unternehmen eine große Chance, die Arbeitnehmerströme freizusetzen. Wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter fördern und das Unternehmen auf den Gruppenfluss ausrichten, kann dies die Produktivität und Zufriedenheit steigern und zum Erfolg führen.

Wie können Führungskräfte eine umströmungsfreundliche Umgebung schaffen?

Setzen Sie klare Ziele. Durch klare und erreichbare Ziele wissen die Mitarbeiter, worauf sie ihre Aufmerksamkeit richten müssen. Wenn sie wissen, wann und wo sie sich konzentrieren müssen, gedeihen Konzentration und Motivation. Durch die Schaffung konkreter Ziele in allen Abteilungen können die Mitarbeiter etwas erreichen, an dem sie arbeiten und ihren Erfolg messen können.

Ich habe festgestellt, dass die Ausrichtung des Marketings auf konkrete Ziele, die mit Konferenzen und Produktveröffentlichungen verbunden sind, einen intensiven Herausforderung- und Belohnungszyklus darstellen kann, der sehr motivierend ist, wenn Erfolge gefeiert werden.

Gamify die Aufgabe. Die Flusstheorie wird stark im Spieledesign verwendet, wenn Unternehmen Big-Data-Analysetools verwenden - wie meine Firma Datameer -, um das Engagement von Spielern zu messen. Indem das Spiel so abgestimmt wird, dass es die ideale Balance zwischen Herausforderung und Belohnung erreicht, werden die Spieler im Fluss gehalten.

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Bestimmte Aktivitäten, wie Software-Entwicklung, unterstützen natürlich ein Flow-Erlebnis.Der kontinuierliche Charakter der Produktentwicklung, der durch die fortlaufenden Veröffentlichungszyklen unterbrochen wird, schafft im Laufe der Zeit ein Gleichgewicht zwischen Herausforderung und Belohnung. Während jedes Upgrade oder Projektupdate neue Herausforderungen für Ingenieure darstellt, werden ihre Erfolge erkannt, wenn fertige Produkte erfolgreich in der Öffentlichkeit eingeführt oder von anderen genutzt werden.

Das heißt, wenn eine Softwareversion zu groß oder komplex wird oder die Größe oder Methodik eines Unternehmens zu verlängerten Veröffentlichungszeiten führt, unterbricht es den Fluss von Ingenieuren, und sie werden eher frustriert und letztendlich weniger produktiv. Überlegen Sie, wie Sie andere Aufgaben verinnerlichen können, um den Mitarbeiterfluss zu fördern.

Erstellen Sie kurze und intensive Belohnungszyklen. Auch in anderen Abteilungen kann der Flow über Engineering und Softwareentwicklung hinaus gefördert werden. Für Abteilungen wie Marketing oder Verwaltung ist der Fluss weniger natürlich und der Herausforderung- und Belohnungszyklus muss gestaltet und proaktiv gefördert werden.

Der Fluss muss auch auf der individuellen Ebene abgestimmt werden, und die meisten guten Manager stimmen natürlich den Herausforderung-Gewinn-Zyklus für jeden Mitarbeiter ab. Um den Strömungskanal zu erreichen, muss eine Welle - oder ein Gleichgewicht zwischen Herausforderung und Belohnung - erreicht werden.

Wenn sich ein Mitarbeiter die Kontrolle über eine Aufgabe aneignet, aber keine iterative Belohnung für die Erfüllung dieser Aufgabe sieht, dann wird er in einem Zustand der Langeweile verblüffen. Wenn eine Aufgabe zu herausfordernd ist oder die Belohnung nicht der Herausforderung entspricht, wird sie Angst bekommen. Überlegen Sie, wo Sie Belohnungen wie vierteljährlich betriebene Unternehmensverkaufszyklen, das Erreichen einer Quote oder die Zulassung zu Präsidentenclubs anwenden können, um ein Flow-Erlebnis zu fördern.

Als CEO eines schnell wachsenden Startups denke ich ständig darüber nach, wie wir unsere Kapazität erhöhen und großartige Mitarbeiter einstellen können, während wir gleichzeitig unsere Fähigkeiten erhöhen, um uns als Einzelpersonen und als Organisation effektiver zu machen. Indem wir unsere Unternehmensphilosophie auf den Strömungszustand aufbauen, erreichen unsere Mitarbeiter einen Höhepunkt, in dem sie sich beide bestmöglich fühlen und ihr Bestes geben.

Ich fordere Sie auf, auf die Entfaltung des Mitarbeiterflusses hinzuarbeiten. Wenn wir mehr engagierte und zufriedene Mitarbeiter in einem fließenden Zustand schaffen können, dann können wir die Grenzen menschlicher Innovation wirklich verschieben.

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