Lehren gelernt aus 13 Jahren in der Law Care-Industrie

Lehren gelernt aus 13 Jahren in der Law Care-Industrie
Die Q & A-Interviewspalte von Franchise Players stellt Franchisenehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @. com. Als Mark und Kim Kosberg in die Rasenpflege einstiegen, war Mark erst 23 und Kim 22 Jahre alt. Nach fünf Jahren in der Branche entschied sich das Paar, ihre Firma in eine Weed Man USA-Franchise umzuwandeln, mit weiteren Plänen Dienstleistungen.

Die Q & A-Interviewspalte von Franchise Players stellt Franchisenehmer in den Mittelpunkt. Wenn Sie ein Franchise-Nehmer mit Rat und Tipps zum Teilen sind, senden Sie eine E-Mail an ktaylor @. com.

Als Mark und Kim Kosberg in die Rasenpflege einstiegen, war Mark erst 23 und Kim 22 Jahre alt. Nach fünf Jahren in der Branche entschied sich das Paar, ihre Firma in eine Weed Man USA-Franchise umzuwandeln, mit weiteren Plänen Dienstleistungen.

In ihrem ersten Franchise-Jahr hieß es rund um die Uhr arbeiten - das Paar schlief sogar im Büro. Aber nach 13 Jahren in der Rasenpflege-Branche hofft dieses Franchising-Power-Paar, die Umsatzmarke von 1 Million Dollar im Jahr 2015 zu erreichen. Hier ist, was sie gelernt haben.

Name : Mark und Kim Kosberg

Franchise-Besitzer : Weed Man of Midland, Michigan.

Seit wann besitzen Sie eine Franchise?

Seit 2006.

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Warum Franchising?

Die Investition in ein Franchise-Geschäft war die perfekte Gelegenheit, ein bewährtes Geschäftsmodell zu nutzen, das uns mit den notwendigen Verwaltungs-, Marketing-, Geschäftsplanungs- und Budgetierungshilfen zum Erfolg verhelfen und uns auf dem neuesten Stand halten konnte Pflegewirtschaft.

Was hast du gemacht, bevor du Franchisenehmer wurdest?

Bevor er Franchise-Inhaber von Weed Man USA wurde, arbeitete Kim für ein Krankenhaus in den Bereichen Versicherung und Marketing und Mark arbeitete für die Versand- und Empfangsabteilung von Lord & Taylor. Im Jahr 2001 haben wir beschlossen, eine Rasenpflegefirma (M & K Lawn Care) aus der Garage von Marks Eltern zu gründen, während wir weiterhin Vollzeitstellen halten. Mark hatte schon immer eine Leidenschaft für die Rasenpflege, also begannen wir Rasen zu mähen, um zusätzliches Einkommen zu bringen.

Warum haben Sie dieses bestimmte Franchise gewählt?

Im Jahr 2006, als wir erst Ende zwanzig waren, stießen wir auf Weed Man und waren bei der Durchführung unserer Due Diligence von dem Geschäftsmodell des Unternehmens und der Unterstützung der Franchise-Eigentümer beeindruckt. Wir haben erkannt, dass es eine perfekte Gelegenheit ist, unser bestehendes Geschäft um weitere Dienstleistungen zu erweitern. Es war ein Spiel, das im Himmel gemacht wurde.

Weed Man lebt von seinem & ldquo; Versprechen gehalten & rdquo; und darauf, eine ehrliche Firma zu sein, die sehr stolz auf ihre Arbeit ist. Diese Werte waren uns wichtig, als wir eine Franchise-Chance suchten. Darüber hinaus waren wir vom Engagement des Unternehmens angezogen, ständig nach Wegen zu suchen, um sowohl die Kundenerfahrung als auch die der Franchisenehmer zu verbessern.

Wie viel würden Sie schätzen, dass Sie ausgegeben haben, bevor Sie offiziell für das Geschäft geöffnet wurden?

Einzelgebiet (Bevölkerung bis zu 150.000)

Franchisegebühr: $ 20, 000

Anfangsinvestition: $ 43, 700

Kapitalinvestition: $ 103, 700

Doppeltes Territorium (Bevölkerung bis zu 300 , 000)

Franchisegebühr: $ 33, 750

Erstinvestition: $ 58, 450

Kapitalanlage: $ 118, 450

Investition beinhaltet:

Erstausbildung

& bull; In allen Aspekten des Geschäfts geschult

& bull; Verwaltung

& bull; Computer

& bull; Technisch

& bull; Marketing

& bull; Geschäftsplanung

& bull; Langfristige Planung

Wo haben Sie die meisten Ihrer Ratschläge erhalten?

Während des Discovery-Prozesses hat uns das Büro von Weed Man USA Kontaktinformationen für bestehende Franchise-Besitzer zur Verfügung gestellt. Wir haben ein Dutzend verschiedene Büros angerufen, um Fragen zur Franchise-Möglichkeit zu stellen. Das war sehr hilfreich, weil es uns die Möglichkeit gab, mit Menschen zu sprechen, die das Leben führen, das wir wären, wenn wir Eigentümer würden. Wir erfuhren von ihren Erfolgen und den Herausforderungen, vor denen sie standen.

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Was waren die unerwartetsten Herausforderungen bei der Eröffnung Ihrer Franchise?

Während des ersten Jahres, in dem wir unser Franchise gegründet haben, haben wir mehr Stunden gearbeitet, als wir es erwartet hatten. Wir wollten alles aufnehmen und Experten werden, wenn wir etwas über die notwendigen Systeme für den Betrieb einer Weed Man USA-Franchise lernen wollten. Wir würden Makkaroni und Käse zum Abendessen machen und würden in unserem Büro schlafen.

Welchen Rat haben Sie für Personen, die eine eigene Franchise besitzen möchten?

Angesichts der Vielzahl der verfügbaren Franchise-Möglichkeiten ist es wichtig, Ihre Hausaufgaben zu machen. Sprechen Sie mit bestehenden Besitzern und stellen Sie sicher, dass Sie den Support und die Ressourcen überprüfen, die Eigentümern zur Verfügung stehen. Es ist wichtig, dass Ihre Investition eine Win-Win-Situation ist und Sie herausbekommen, was Sie investieren.

Was kommt als nächstes für Sie und Ihr Unternehmen?

Im Laufe der Jahre sind wir sprunghaft gewachsen. Wir haben jetzt vier Weed Man Trucks und Service 1. 300 Kunden. Im nächsten Jahr hoffen wir, die Umsatzmarke von 1 Million Dollar zu erreichen. Wir arbeiten an der Teamentwicklung und freuen uns sehr darauf, einige Schlüsselspieler in Führungsrollen zu versetzen, während wir weiter wachsen. Dies wird uns mehr Zeit und Gelegenheit geben, die Verzweigung in andere Gebiete zu erforschen.

Siehe auch: Wie dieser Ex-U-Bahn-Leiter zum Franchise-Experten wurde