Der Führungsstil, der ein Start-up bringt Langfristiger Erfolg

Der Führungsstil, der ein Start-up bringt Langfristiger Erfolg
Betrachten Sie das alte Sprichwort, dass & ldquo; Gründer können nicht skalieren & rdquo; . Warum wächst der Gründer, wenn er wächst, oft von jemandem mit traditionellem Management-Hintergrund? Meistens hat der Grund für die Ersetzung weniger mit den technischen Fähigkeiten des Gründers zu tun als vielmehr mit seinem allgemeinen Führungsstil.

Betrachten Sie das alte Sprichwort, dass & ldquo; Gründer können nicht skalieren & rdquo; . Warum wächst der Gründer, wenn er wächst, oft von jemandem mit traditionellem Management-Hintergrund? Meistens hat der Grund für die Ersetzung weniger mit den technischen Fähigkeiten des Gründers zu tun als vielmehr mit seinem allgemeinen Führungsstil. Das Problem ist, dass das Unternehmen mit dem Gründer-orientierten (und oft ego-getriebenen) Ansatz, der das Unternehmen auf den Weg gebracht hat, zu etwas wird, das das Unternehmen zurückhalten kann.

Erfolgreiche langjährige Führungskräfte weisen eine deutlich andere Kompetenz auf als Gründer, die ihr Ego herunterspielen und die Bedürfnisse ihrer Firma und ihres Teams ihren eigenen Bedürfnissen anpassen.

Es ist ein täuschend einfaches Konzept, aber es ist unglaublich schwierig, es mit jeder Konsequenz umzusetzen, besonders wenn es sich um das Geschäft handelt, das Sie gegründet haben. Die Wahrheit ist jedoch, dass wenn Sie nur eine geringe Chance haben, ein erfolgreiches, langanhaltendes Unternehmen zu gründen, Sie Vertrauen, Loyalität und Unterstützung brauchen. Der einzige Weg, um diese Dinge zu bekommen, ist sie zu verschenken. Das ist der Kern, ein Dienerführer zu sein, und es ist das Geheimnis, das & ldquo; zu schlagen; Gründer können nicht skalieren & rdquo; Fluch.

Der Übergang in diesen reifen Führungsstil kann für Gründer, die alles riskieren, um ihr Unternehmen aufzubauen, eine unglaublich schwierige Aufgabe sein, aber es ist keineswegs unmöglich.

Als Mitbegründer von BodeTree, einer Finanzmanagement-Plattform, musste ich mein eigenes Ego beiseite legen, da unser Unternehmen weiter gewachsen ist. Ich behaupte nicht, alle Antworten zu haben, aber hier sind drei Schritte, die mir geholfen haben, in die dienende Führung überzugehen.

Related: Intelligente Anführer behalten ihr Ego im Check und hören in

1. Hör auf dir Sorgen zu machen.

Es ist unglaublich einfach, sich in die kleinen Details einer Firma zu verwickeln. Sorgen über Entschädigung, Titel und wer Kredit bekommt, kann (und tut es oft) den größten Teil des Tages verschlingen. Diese Sorgen sind nicht nur sinnlos, sondern auch schädlich und kontraproduktiv.

Als wir unsere ersten Schlüsselmieten machten, fühlte ich mich gleichzeitig aufgeregt und bedroht. Was, wenn die Person, die wir eingestellt haben, mehr wusste als ich? Würde meine Meinung noch Gewicht haben? Es dauerte länger als ich zugeben wollte, dass diese Bedenken lächerlich und wild unreif waren. Anstatt sich Sorgen zu machen, hätte ich alles in meiner Macht Stehende tun müssen, um alle in meinem Team so erfolgreich wie möglich zu machen. Erst nachdem ich aufgehört hatte, mich um mich selbst zu kümmern und mir Sorgen um mein Team machte, begann ich, mir ihr Vertrauen und meinen Respekt zu verdienen. Die Veränderung in der Einstellung erfüllte mich mit einem neuen Selbstvertrauen, und das Team hatte ein neues Gefühl von Energie und Aufregung.

Related: Ein starker Kern ist der Schlüssel zu einer großen Führung

2. Nimm einen Rücksitz.

Es ist wirklich schwierig, & ldquo; setz dich niedrig & rdquo; und zurücktreten, besonders für junge Gründer. Ich hatte immer eine grundlegende Angst davor, dass meine Position und meine Autorität wegen meines Alters und relativen Mangels an Erfahrung dürftig waren. Dies veranlasste mich früher, nach Aufmerksamkeit und Lob zu suchen, um eine Bestätigung zu finden. Je mehr ich das tat, desto weniger Selbstvertrauen fühlte ich. Ich habe seither erkannt, dass zwei Dinge notwendig sind, um das Selbstvertrauen zu haben, andere immer vor sich selbst zu stellen: Vertrauen und Demut. Die unausweichliche Tatsache ist, dass Sie nie so klug, talentiert oder glücklich sind, wie Sie denken, dass Sie sind. Der Versuch, etwas anderes zu beweisen, ist ein Rezept für eine Katastrophe. Die Demut zu haben, die eigenen Schwächen zu erkennen, ist der Weg zum Erfolg. Dieses Gefühl der Demut, gepaart mit einem Team, dem Sie vertrauen, respektieren und bewundern, kann es Ihnen leicht machen, andere vor sich selbst zu stellen.

3. Versuchen Sie es mit .

Selbst der engagierteste Dienerführer wird manchmal vom Pfad abkommen. Wichtig ist, dass Sie versuchen, wieder auf die richtige Spur zu kommen.

Eine Sache, die ich gefunden habe, ist, mit deinem Team völlig transparent zu sein, was deine Fehler betrifft. Die Leute sind viel geduldiger und verzeihender, wenn sie wissen, wonach Sie streben und schnell zugeben, wenn Sie falsch liegen. Noch wichtiger ist, dass Sie mit sich selbst geduldig sein müssen.

Ein gesundes Ego kann einem Gründer helfen, aber wenn es nicht lernt, neben seiner Firma zu wachsen und anderen zuerst zu dienen, wird es zu einem großen Stolperstein.

Related: Wachstum und Veränderung erfordern Agile Leadership und Bedrock Werte