Lauren Bush Lauren über die Führung eines Unternehmens mit einer sozialen Mission

Lauren Bush Lauren über die Führung eines Unternehmens mit einer sozialen Mission
Vor sieben Jahren gründete Lauren Bush Lauren FEED, eine gemeinnützige Organisation mit einem sozialen Auftrag, um Geld durch den Verkauf von Taschen und anderen Produkten zur Ernährung von Kindern durch das Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen zu sammeln ( WFP). Heute hat ihre Organisation Spendengelder gesammelt, um mehr als 60 Millionen Mahlzeiten über WFP abzudecken, und über UNICEF Zehntausende von Kindern mit essentiellen Nährstoffen versorgt.

Vor sieben Jahren gründete Lauren Bush Lauren FEED, eine gemeinnützige Organisation mit einem sozialen Auftrag, um Geld durch den Verkauf von Taschen und anderen Produkten zur Ernährung von Kindern durch das Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen zu sammeln ( WFP). Heute hat ihre Organisation Spendengelder gesammelt, um mehr als 60 Millionen Mahlzeiten über WFP abzudecken, und über UNICEF Zehntausende von Kindern mit essentiellen Nährstoffen versorgt. Lauren führt dieses Jahr eine Sondersitzung auf der SXSW über die Macht des Social Business und. com sprach mit dem Model, Aktivist und CEO über ihre Ziele für FEED und wie sie Erfolg definiert.

: Wie hat FEED seit seiner Gründung im Jahr 2007 seinen Ansatz zum Sozialschiff geändert?

Lauren: Wir sind unserer Mission treu geblieben, "gute Produkte zu schaffen, die FEED die Welt helfen". Unser Ansatz hat sich im Laufe der Zeit von der Fokussierung auf Partnerschaften zu einer stärkeren Konzentration auf das Wachstum unseres Kernproduktangebots über unsere Online-Vertriebskanäle entwickelt. Und auf der SXSW werden wir in dieser Woche ein neues Programm zur Kundenbindung ankündigen, das unsere Spendenfähigkeiten und das Markenwachstum weiter verbessern wird.

: Wie wichtig ist es für soziale Unternehmen, zu lernen, wie sie geschäftliche Bedürfnisse und soziale Bedürfnisse in Einklang bringen?

Lauren: Soziales zu sein, ist ein Balanceakt zwischen dem Wachstum und der Erhaltung eines Unternehmens und gleichzeitig der Fähigkeit des Unternehmens, etwas zurückzugeben. Persönlich finde ich mich einige Tage mehr auf das Design, den Verkauf, die Partnerschaften und das Marketing konzentriert, während andere Tage sich auf den Grundaspekt dessen konzentrieren, was wir tun. Aber am Ende muss man lernen, sich auf beide Fronten zu konzentrieren, da beides für das, was man baut, wesentlich ist.

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: Wie arbeiten Sie auf dieses Gleichgewicht hin?

Lauren: Der geschäftliche Aspekt und der soziale Aspekt von FEED gehen Hand in Hand. Je mehr wir unser Geschäft stärken können, desto mehr können wir geben. Und je mehr wir uns darauf konzentrieren können, etwas zurückzugeben, desto mehr Kunden wollen unsere Produkte kaufen und so unser Geschäft stärken.

: Was war die größte Herausforderung für dieses Gleichgewicht und wie haben Sie daran gearbeitet, es zu überwinden?

Lauren: Der Grund, warum ich FEED gegründet habe, war, einen Kanal für andere zu schaffen, damit sie sich bewusst werden und spenden, um Menschen in Not auf der ganzen Welt Nahrung zu geben. Daher ist unser Hauptgrund, als Unternehmen zu bestehen, der Gute-Laune-Teil unseres Handelns. Was reguläre Unternehmen als "ausgleichende" Handlung zwischen gutem und geschäftlichem Handeln betrachten, ist für FEED ein und dasselbe. Indem wir uns auf die ursprüngliche Absicht von FEED konzentriert haben, sind wir zu einer authentischen und transparenten Marke gewachsen, die bisher bereits über 75 Millionen Mahlzeiten weltweit ausgegeben hat.

: Wenn Sie ein neues soziales Schiffsprojekt beraten würden, wie Sie konzentriert bleiben könnten, was würden Sie sagen?

Lauren: Eine wichtige Mission, die nicht nur dem Gründer gehört, sondern von jedem einzelnen Mitglied des Teams voll und ganz geglaubt wird, ist der Schlüssel. Und es ist gut, an die Mission erinnert zu werden, wenn man als Team ins Feld kommt. Indem Sie sich ehrenamtlich engagieren und mit den Begünstigten zusammenarbeiten, möchten Sie diese unterstützen.

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: Es scheint, dass immer mehr etablierte Unternehmen die Führung von aufstrebenden Sozialunternehmen übernehmen. Wie erwarten Sie, dass dieser Trend in fünf oder sogar zehn Jahren Gestalt annimmt?

Lauren: In den vergangenen fünf Jahren haben die Millennials mit der Unterstützung von Unternehmen, die authentisch mit einer Sache verbunden sind, eine Vorreiterrolle übernommen. Laut einer Pew-Studie werden 93 Prozent der Millennials ein Produkt wegen einer Ursache-Assoziation kaufen. Und da die Kaufkraft der Milleniums in den kommenden Jahren zunimmt, werden wir immer mehr Unternehmen sehen, die eine soziale Mission in ihr bestehendes Geschäft aufnehmen und neue Start-ups gründen, beginnend mit einer sozialen Mission.

: Wie misst man Erfolg als Soziales?

Lauren: Wahrer Erfolg für FEED wäre der Tag, an dem wir unsere Türen schließen, weil der Welthunger nicht mehr ist. Bis zu diesem Tag messen wir unseren Erfolg anhand der Anzahl der Produkte, die wir auf unserer Website und in Geschäften verkaufen können, was sich in der Anzahl der Mahlzeiten widerspiegelt, die wir spenden können.

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