Halten Sie Ihre Mitarbeiter loyal, indem Sie sie ermutigen, ihre eigenen Projekte und Leidenschaften zu verfolgen.

Halten Sie Ihre Mitarbeiter loyal, indem Sie sie ermutigen, ihre eigenen Projekte und Leidenschaften zu verfolgen.
Schiff ist nicht nur für Startups. Damit große Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und Spitzenkräfte halten können, müssen sie sich wie kleine handeln. Der Marken- und Technologieriese MRY, der Coca-Cola, Visa und Microsoft als Kunden zählt, hat eine Kultur, in der er seine Mitarbeiter ermutigt, neue Dinge zu bauen und ihre eigenen Träume zu verfolgen.

Schiff ist nicht nur für Startups. Damit große Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und Spitzenkräfte halten können, müssen sie sich wie kleine handeln.

Der Marken- und Technologieriese MRY, der Coca-Cola, Visa und Microsoft als Kunden zählt, hat eine Kultur, in der er seine Mitarbeiter ermutigt, neue Dinge zu bauen und ihre eigenen Träume zu verfolgen.

Im vergangenen Monat hat eine fünfköpfige Gruppe im Rahmen einer unternehmensweiten Woche, die sich auf die Entwicklung der mobilen Technologie namens Mobile Week konzentriert, eine Anwendung veröffentlicht, mit der Mitarbeiter Kaffeegetränke von der hauseigenen Barista bestellen und Benachrichtigungen erhalten können ihre mobilen Geräte, wenn ihre Getränke bereit sind.

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Vor der Veröffentlichung der App konnten MRY-Mitarbeiter mit einer langen Wartezeit auf das interne Treiben rechnen Barista am Morgen. "Es kam zu dem Punkt, an dem man morgens bewusst keinen Kaffee mehr bekam, weil es fünf oder zehn Minuten dauern konnte", sagt Graham Milton, Technischer Direktor bei MRY. Graham sagt, dass er jetzt einen Macchiato auf dem Weg zur Arbeit bestellen und die Wartezeit ganz überspringen kann: "Bis du da bist, wartet er auf dich, was absolute Glückseligkeit ist."

Für die Mitarbeiter, die ihre Zeit und Energie - über das normale Arbeitspensum hinaus - für die Erstellung der App aufwenden, sind die Belohnungen größer als Couture-Kaffee ohne Wartezeit: Sie haben prahlen können Wunder für einen Lebenslauf.

Intrapreneurship zu fördern oder innerhalb eines Unternehmens zu versenden, hält ambitionierte Mitarbeiter glücklich, sagt Matt Britton, der Gründer und CEO von MRY, der fast 500 Mitarbeiter hat. Und für Mitarbeiter, die die Sicherheit haben, für ein größeres Unternehmen zu arbeiten, ihnen die Möglichkeit zu geben, außerhalb der Routine ihrer täglichen Aktivitäten zu experimentieren, um mit Schiffen zu experimentieren, ist eine Talentverlosung und hält das Unternehmen als Ganzes wettbewerbsfähig und hungrig .

MRY hat eine Kultur, Mitarbeiter dabei zu unterstützen, ihren eigenen Weg zu gehen. Zum Beispiel werden einige Mitarbeiter gebeten, einen "Traum-Lebenslauf" zu erstellen, und sie werden ermutigt, ganz ehrlich zu sein, auch wenn ihre Träume nichts mit ihren Rollen bei MRY zu tun haben. MRY bietet Mitarbeitern dann die Möglichkeit, Fähigkeiten zu entwickeln, die sie ihren Traumkarrieren näher bringen. Wenn ein Mitarbeiter zum Beispiel ein Sportsender sein möchte, dann wird MRY dem Mitarbeiter helfen, mehr Erfahrung vor Gruppen zu bekommen, sagt Britton. Wenn ein Mitarbeiter bekannt gibt, dass sein ultimatives Ziel darin besteht, Künstler zu werden, sorgt MRY dafür, dass dieser Mitarbeiter mehr mit Design arbeitet.

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Die Philosophie mag widersprüchlich erscheinen, sagt Britton, aber seine Logik ist, dass er niemals Mitarbeiter dazu bringen wird, sich vollständig seiner Firma zu widmen, wenn er nicht ist. "Sie helfen ihnen auch dabei, ihre Träume zu verwirklichen." Sonst machen sie nur die Bewegungen durch ", sagt er. Und für MRY scheint es zu funktionieren. In den letzten fünf Jahren hatte MRY eine Haltequote von 75 Prozent.

Dennoch drängen Mitarbeiter, ihre eigenen Produkte auf den Markt zu bringen und ihre individuellen Träume zu verfolgen, einige der wichtigsten Mitarbeiter direkt vor die Tür. Nehmen Sie zum Beispiel CrowdTap, ein Marketing-Software-Unternehmen, das über 10 Millionen Dollar an Fördermitteln erhalten hat. Diese Software startete bei MRY im Haus. Der Mitarbeiter, der das Produkt auf den Markt gebracht hat, Brandon Evans, hat das Programm in eine eigene Firma umgewandelt, die jetzt über 60 Angestellte und 8 Millionen Dollar Jahresumsatz hat, sagt Britton.

Dass MRY einen Star-Mitarbeiter verloren hat, um sein eigenes Unternehmen zu gründen, ist nur ein Teil des Spiels. "Wir hatten großartige Mitarbeiter, die ihr eigenes Ding starteten und ich habe mich jedes Mal gefreut", sagt Britton es wäre heuchlerisch, dass er angesichts seines eigenen Erfolges nicht unterstützend ist. "Wenn das tatsächlich jemanden ermutigt, auszugehen und die Firma zu verlassen und selbst etwas zu tun, bin ich damit einverstanden."

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