Keeping Tracking der wichtigsten Maßnahmen kann Ihre Gewinne verdoppeln

Keeping Tracking der wichtigsten Maßnahmen kann Ihre Gewinne verdoppeln
Eine Studie der Aberdeen Group ergab, dass Unternehmen, die operative Dashboards einsetzen, im Vergleich zum Vorjahr ein doppelt so hohes Nettoeinkommen erzielten. Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr Related: Holen Sie sich den Fahrersitz Dieses magische "operative Dashboard" ist nur eine Auflistung der wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens.

Eine Studie der Aberdeen Group ergab, dass Unternehmen, die operative Dashboards einsetzen, im Vergleich zum Vorjahr ein doppelt so hohes Nettoeinkommen erzielten. Umsatzsteigerung gegenüber dem Vorjahr

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Dieses magische "operative Dashboard" ist nur eine Auflistung der wichtigsten Kennzahlen Ihres Unternehmens. Sie sind aus vielen Gründen am effektivsten summiert von GoDaddy CEO Bob Parsons, der sagte: "Messen Sie alles von Bedeutung. Alles, was gemessen und beobachtet wird, verbessert."

Ja, genau die Messung etwas bewirkt, dass es sich verbessert.Der Grund dafür liegt wahrscheinlich in der Psychologie.Wenn Sie ständig schauen Bei einer Scorecard möchten Sie, dass sich Ihre Leistung verbessert. Intuitiv macht es Sinn. Operative Dashboards ermöglichen es Geschäftseigentümern und Führungskräften, die Leistung innerhalb jeder Geschäftseinheit zu sehen und genau zu sehen, wie ihr Geschäft insgesamt abschneidet. Dadurch können sie Probleme schneller erkennen und beheben als Wettbewerber.

Dashboards verbessern die Produktivität der Mitarbeiter. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie an wichtigen Kennzahlen gemessen werden, arbeiten sie erheblich härter, um sicherzustellen, dass sich ihre Kennzahlen verbessern. Schon die Tatsache, einen Punktestand zu halten, motiviert sie, bessere Ergebnisse zu erzielen.

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Setzen Sie alles zusammen und es ist weniger überraschend, dass operative Dashboards schnell Umsatz und Gewinn steigern. Probieren Sie die folgende Übung aus. Geben Sie jedem Ihrer Schlüsselmitarbeiter einen Messwert, über den sie die Kontrolle ausüben. Zum Beispiel sollte ein Marketing-Mitarbeiter & ldquo; Anzahl neuer Leads & rdquo; als Metrik anstelle von & ldquo; Anzahl der Verkäufe, & rdquo; wenn sie nicht speziell für die Schließung neuer Verkäufe verantwortlich sind.

Wenn Ihre Mitarbeiter eine zu erfassende Metrik nicht bestimmen können, sollte dies Sie auf ein Problem aufmerksam machen. Entweder versuchen sie zu viel zu erreichen, oder sie verstehen nicht, wie sich ihre Arbeit auf die übergeordneten Ziele des Unternehmens bezieht. In jedem Fall nutzen Sie die Gelegenheit, um dieses Problem zu beheben.

Sobald Ihre Mitarbeiter ihre Schlüsselmetrik identifiziert haben, lassen Sie sie oder jemand anderes sie verfolgen. Stellen Sie sicher, dass sie ihre Ergebnisse täglich sehen. Wenn sie ihre Ergebnisse numerisch sehen, werden sie sich verbessern wollen. Sie können dann zusehen, wie sich ihre Ergebnisse verbessern. Als großes Nebenprodukt werden Sie höchstwahrscheinlich die Zufriedenheit und den Genuss Ihrer Mitarbeiter steigern.

Wichtig ist, wenn die Leistung nicht verbessert wird, ist wahrscheinlich eine neue Strategie erforderlich. In diesem Fall sollten Sie Zeit mit dem Mitarbeiter verbringen, um neue Ideen zu sammeln. Dies wird wahrscheinlich zu einem Durchbruch führen, der die Performance erheblich steigert.

Wenn die Athleten nie Punkte erzielten, wäre die Leistung nicht annähernd so hoch wie heute.Zum Beispiel, wenn sie nur heute anfangen würden, Punkte zu halten, wären die Golfergebnisse höher, die Baseballfelder wären langsamer und so weiter. Sobald sie jedoch verfolgt wurden, würden sich Scores und Geschwindigkeiten schnell verbessern. Bessere Ergebnisse in Ihrem Unternehmen erzielen ähnliche Ergebnisse. Die Leistung wird schnell steigen und sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter werden glücklicher sein.

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