Es braucht 3, um ein Geschäft zu leiten

Es braucht 3, um ein Geschäft zu leiten
Zu ​​Beginn seiner Karriere hat der geschäftsführende Partner von Union Square Ventures, Fred Wilson, eine sehr erfahrene VC gefragt, "und". Was genau macht ein CEO? & rdquo; Die Antwort kam ohne Nachdenken oder Zögern: & ldquo; Ein CEO macht nur drei Dinge. Legt die allgemeine Vision und Strategie des Unternehmens fest und kommuniziert sie an alle Beteiligten.

Zu ​​Beginn seiner Karriere hat der geschäftsführende Partner von Union Square Ventures, Fred Wilson, eine sehr erfahrene VC gefragt, "und". Was genau macht ein CEO? & rdquo; Die Antwort kam ohne Nachdenken oder Zögern:

& ldquo; Ein CEO macht nur drei Dinge. Legt die allgemeine Vision und Strategie des Unternehmens fest und kommuniziert sie an alle Beteiligten. Rekrutiert, stellt ein und behält die allerbesten Talente für das Unternehmen. Stellt sicher, dass immer genug Geld auf der Bank ist. & rdquo;

Der VC fügte hinzu, dass CEOs alles andere an ihre Teams delegieren sollten. Wilson sagt, dass er diesen Rat immer wieder verwendet hat, um CEOs zu bewerten, und obwohl es in Ordnung ist, mehr zu tun, wenn man ein großartiger CEO sein will, muss man alle drei Dinge gut machen. Er sollte es wissen. Seine Firma investierte unter anderem in Twitter, Zynga, Foursquare und Kickstarter.

Dem kann ich nicht zustimmen. Und aus irgendeinem Grund werde ich nie ganz verstehen, wenn es darum geht, ein Unternehmen erfolgreich zu führen, ist 3 eine starke Nummer. Ja, ich weiß, das klingt ein bisschen mystisch, wenn nicht sogar abergläubisch, aber es gibt anekdotische Beweise und vielleicht sogar eine gewisse Logik, um die Theorie zu stützen.

Verwandte: Wie man viel Geld verdient ... Ihr Weg

In den 70er und 80er Jahren war es üblich, dass große Unternehmen Dutzende von Unternehmen in weit verstreuten Branchen hatten. Die Märkte sind jetzt zu wettbewerbsfähig, als dass diese Strategie effektiv wäre. Heute wissen große und kleine Unternehmen, wie wichtig Fokus ist. Sie tun, was sie am besten geeignet sind, um den Rest zu tun und auszulagern oder zu veräußern.

Es ist äußerst schwierig, sich auf die Planung, Kommunikation und Ausführung von mehr als drei strategischen Zielen - Ziele, Initiativen oder Prioritäten - über einen angemessenen Zeitraum zu konzentrieren. Meiner Erfahrung nach steigt die Wahrscheinlichkeit eines Fehlers exponentiell, wenn Sie zur Liste hinzufügen.

Auf der anderen Seite gibt es viele Situationen, in denen ein CEO oder ein Führungsteam eine einzige Vision oder Mission aufstellt, auf die er sich konzentrieren kann. Aber in der Praxis enden sie fast immer damit, dass sie es auf mehrere kritische Dinge reduzieren müssen, die erreicht werden müssen, um dieses unerhörte Ziel zu erreichen.

Wenn es darum geht, eine Firma zu gründen, ist ein Trio aus mehreren Gründen sinnvoll.

Verwandte: 10 Fallstricke, der eigene Boss zu sein

In Bezug auf die Fähigkeiten hilft es, einen marktorientierten oder kundenorientierten Geschäftsmann, einen Betriebs- oder Finanzmann und einen Propeller zu haben. Kopf technogeek. Es ist auch eine gute Idee, wenn einer dieser drei eher ein Stratege ist, ein anderer ein Problemlöser, und der dritte ein projektorientierter Aufgabenleiter, der Dinge erledigt.

Die Mechanismen, mit denen diese Führungskräfte kritische Herausforderungen, Kompromisse und Entscheidungen angehen, sind ebenso wichtig. Wenn zwei Partner gegeneinander antreten, und Push kommt, wie es so oft passiert, hilft es, eine dritte Person als Tiebreaker zu haben, um einer Seite des Arguments Gewicht zu verleihen und den anderen davon zu überzeugen, dass es richtig ist Aktion.

Die Kehrseite - wenn zwei Menschen anfangen, gleich zu denken oder sich gegenseitig zu atmen - kann ebenfalls ein Problem sein. Wenn Gruppendenken seinen hässlichen Kopf aufzieht, ist es gut, eine dritte Person zu haben, die etwas von einer Außenperspektive bietet. Und wenn es um die Kernführung geht, werden mehr als drei unbändig.

Apropos von & ldquo; widerspenstig, & rdquo; Wir leben in einer Zeit des Crowdsourcing, des Crowdfundings, der Klugheit der Massen und der enormen Teams, die gemeinsam an Open-Source-Projekten wie Mozillas Firefox arbeiten. Während diese idealistischen Konzepte unter bestimmten Bedingungen funktionieren können, wäre es für Geschäftsleute und Geschäftsleute generell ratsam, sie einfach zu halten.

Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu führen, ist 3 in der Tat eine starke Zahl.

Related: Gewinnen oder Verlieren, Wettbewerb macht Sie immer stärker