Es ist Zeit, den Arbeitsplatz zu schließen Gender Gap

Es ist Zeit, den Arbeitsplatz zu schließen Gender Gap
Es ist schwer zu glauben, dass am Arbeitsplatz, mehr als 50 Jahre nach der Verabschiedung des Equal Pay Act, immer noch eine geschlechtsspezifische Verzerrung besteht. Während Frauen am Arbeitsplatz waren & ldquo; anlehnen, & rdquo; In den Worten von Facebook COO Sheryl Sandberg, um die Herausforderung der Karriereleiter zu klettern, kann eine weibliche Führungskraft noch verdrängt werden, um & ldquo; aufdringlich.

Es ist schwer zu glauben, dass am Arbeitsplatz, mehr als 50 Jahre nach der Verabschiedung des Equal Pay Act, immer noch eine geschlechtsspezifische Verzerrung besteht. Während Frauen am Arbeitsplatz waren & ldquo; anlehnen, & rdquo; In den Worten von Facebook COO Sheryl Sandberg, um die Herausforderung der Karriereleiter zu klettern, kann eine weibliche Führungskraft noch verdrängt werden, um & ldquo; aufdringlich. & rdquo; Im Jahr 2014 bleiben professionelle Hürden für Frauen bestehen und sie sind schwer zu ignorieren.

Der Fortschritt gegen geschlechtsspezifische Verzerrungen ist quälend langsam. Wie ein McKinsey-Bericht feststellt, füllen Frauen nach Angaben von Catalyst, einer gemeinnützigen Forschungsorganisation, heute 53 Prozent der Einstiegspositionen in den größten US-Unternehmen, aber nur 28 Prozent der Vizepräsidenten- und Führungspositionen.

Die Mitgliedschaftszahlen für Frauen sind noch niedriger. Frauen halten nur 17 Prozent der Vorstandssitze in Amerika, Catalyst hat gefunden. Ich habe auf mehreren Brettern gedient und in jedem Fall war ich eine von nur ein paar Frauen im Raum. Da diese Kluft zwischen den Geschlechtern besteht, ist es für Frauen schwierig, mit genügend Selbstvertrauen in die Belegschaft zu kommen, um Führungspositionen zu ergreifen. Und so geht ein sich selbst fortsetzender Zyklus weiter.

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Die Bedeutung weiblicher Mentoren.

Als Anwalt, der in die öffentliche Politik und Regierung und jetzt als Universitätspräsident eingetreten ist (alle Positionen in von Männern dominierten Bereichen), habe ich mich Herausforderungen gestellt, während ich mich nach oben arbeitete.

Ich hätte nicht das Vertrauen, ohne einen starken Mentoren- und Sponsor-Support Erfolg zu haben. Zu Beginn meiner Karriere gedieh ich dank der Unterstützung eines Mentors bei der Federal Trade Commission, der Kommissarin Patricia P. Bailey, die mein Chef war. Sie hatte erfolgreich die Glasdecke in Washington in einer sehr harten, von Männern dominierten Arena durchbrochen. Diese Frau diente nicht nur als Vorbild, sondern half mir auch aktiv auf der Leiter: zwei wichtige Zutaten, die mir dabei helfen, die Führungsposition zu erreichen, die ich heute innehabe.

Eine von der Bentley University in Auftrag gegebene Studie über die Vorbereitung und die Arbeit von Frauen unterstreicht die Bedeutung von Mentorenprogrammen. Unter den nichtmillionnalen Frauen, die auf die Umfrage antworteten, gaben 55 Prozent an, dass frauenspezifische Mentorprogramme Frauen weiblichen Angestellten besser helfen könnten, und 52 Prozent sagten, dass frauenspezifische Netzwerke Frauen helfen könnten, zu florieren.

Wenn Frauen Führungsrollen einnehmen, brauchen sie jemanden, an den sie sich wenden können, um den nächsten Schritt zu erreichen. Einer der Gründe, warum so viele Frauen aus mittleren Führungspositionen ausscheiden, ist, dass sie andere weibliche Angestellte in ähnlichen Jobs nicht sehen.

Wenn ich mit geschäftsorientierten Millennials spreche, die Geschlechterungleichheit fürchten, teile ich oft zwei Empfehlungen: Look für einen Mentor, der nicht nur Ihre beruflichen Ambitionen unterstützt, sondern Ihnen auch hilft, Ihre Ziele zu erreichen.Umgeben Sie sich auch mit starken professionellen Frauen, die Sie zum Erfolg ermutigen.

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Auch Männer können eine wichtige Rolle spielen.

Frauen sind nicht die einzigen, die helfen können, die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen. Männliche Führungskräfte und Manager sollten auch für die Gleichstellung der Geschlechter in ihren Unternehmen eintreten. Es liegt im Interesse der Arbeitgeber, ihre weiblichen Angestellten zu ermutigen. Laut der Women in Business-Umfrage der Bentley University sagen 57 Prozent der Personalvermittler, dass Frauen bessere Kandidaten sind als Männer.

CEOs können Frauen dabei helfen, Führungsqualitäten zu entwickeln und interne Veränderungen im Arbeitsumfeld in Bezug auf die Vorbereitung vorzunehmen. Insbesondere müssen sie den Hochschulen helfen zu verstehen, wonach sie suchen, wenn es um Praktikumserfahrungen, Lebensläufe, Anschreiben und Interviews geht.

Einige der Faktoren, die zur geschlechtsspezifischen Diskrepanz beitragen, sind das Innenleben von Arbeitsplätzen, das nicht mit der Zeit Schritt gehalten hat. Zum Beispiel sind viele Organisationen immer noch so aufgebaut wie vor 50 Jahren - ausgerichtet auf Arbeiter, die die einzigen Unterstützer ihrer Familien sind. Traditionelle Richtlinien zum Verlassen des Arbeitsplatzes und Beförderungswege bieten nur sehr wenig Raum für Wachstum und Vielfalt für diejenigen, die auf der Karriereleiter aufsteigen. Diese Richtlinien müssen sich ändern und fortschreiten.

Männliche Manager und Führungskräfte müssen an Bord sein. In der Umfrage der Bentley University gaben 37 Prozent der befragten Männer an, dass männliche Manager und Führungskräfte eine aktivere Rolle bei der Betreuung und Entwicklung von Frauen spielen können, um in der Geschäftswelt erfolgreicher zu sein.

Unsere Wirtschaft ist nur dann am besten, wenn jeder Einzelne die gleiche Chance hat, sich zu beteiligen. Es ist im besten Interesse aller Unternehmensleiter - ob sie ein Mann oder eine Frau sind - aufzuhören, dieses Problem zu ignorieren und & ldquo; anlehnen & rdquo; um Frauen zum Erfolg zu verhelfen.

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