Ist Ihre persönliche Marke disruptiv?

Ist Ihre persönliche Marke disruptiv?
Disruptive. Wenn Sie sich die Wörterbuchdefinition des Wortes ansehen, gibt es zwei - fast polare - Gegensätze. Das sind: 1. Störend, widerspenstig, schlecht benommen und undiszipliniert , oder alternativ 2. Innovativ und bahnbrechend. Ich habe damit gearbeitet CEOs, Führungskräfte und s aus beiden Kategorien.

Disruptive. Wenn Sie sich die Wörterbuchdefinition des Wortes ansehen, gibt es zwei - fast polare - Gegensätze. Das sind:

1. Störend, widerspenstig, schlecht benommen und undiszipliniert , oder alternativ 2. Innovativ und bahnbrechend.

Ich habe damit gearbeitet CEOs, Führungskräfte und s aus beiden Kategorien. Zu Beginn meiner Karriere traf ich mich beispielsweise mit dem Präsidenten einer kleinen Bank, die dafür bekannt war, Gegenstände (Telefone, Briefbeschwerer usw.) an jemanden zu werfen, der es wagte, ihm schlechte Nachrichten zu bringen. Disruptive persönliche Marke? Sie wetten. Und auf eine destruktive Art.

Verwandte: 5 Tipps, um ein Störfaktor zu werden

Vergleichen Sie dies mit einem Kunden, den ich als Präsident eines 125 Jahre alten Ostküsten-Produktionsunternehmens übernommen hatte. Ihre Unternehmenskultur war, wie Sie sich vorstellen können, tief verwurzelt, und an allen Fronten bestand Widerstand gegen Veränderungen. Mit Macht (aber nicht mit Gewalt) ließ mein Klient wissen, dass es einen neuen Sheriff in der Stadt gab und die Dinge sich ändern würden. Innerhalb kurzer Zeit hatte er damit begonnen, die Business-as-usual-Haltung zu unterbrechen und seine leitenden Angestellten damit beauftragt, eine neue Vision für die Zukunft des Unternehmens zu entwickeln - so sehr, dass eine neue Marke (und ein neues Geschäft) hinzukam es) entstanden.

Kurz gesagt, seine persönliche Marke war auf innovative Art und Weise disruptiv, und er nutzte dies, um das Geschäft zu verändern.

Wie können Sie sich also als disruptive Führungskraft - auf eine gute Weise - mit Ihrer eigenen Marke verstehen? Hier sind einige der besten Praktiken.

1. Zeigen Sie eine radikale Verantwortlichkeit.

CEOs mit einer innovativen, disruptiven persönlichen Marke gehen über die Entschuldigung im Garten hinaus, wenn etwas schief geht. Sie versuchen, nicht nur das unmittelbare Problem zu lösen, sondern auch eine Ebene (oder zwei oder drei) tiefer zu sehen und - ohne Schuldzuweisung - die zugrunde liegenden Probleme anzugehen, die das Problem verursacht haben.

Zerstörerisch störende s oder Führer, im Gegensatz dazu, halten Sie sich an das alte Sprichwort, "Nimm niemals Fehler." Sie sind geizig mit ihrer Verantwortung und großzügig, wenn es darum geht, die Schuld zu verteilen.

2. Praktiziere mutige Authentizität.

Diese Führer sagen, was sie meinen und was sie sagen. CEOs oder s mit einer innovativ störenden persönlichen Marke haben Grundwerte, die ihre Entscheidungen und ihre Gespräche leiten. Sie haben keine Angst davor, verwundbar zu sein und eine emotionale Verbindung zu anderen aufzubauen. In der Tat sehen sie es als eine Stärke.

Destruktiv störende Anführer halten jedoch ihre Karten in der Nähe ihrer Weste und sind langsam dabei, zu offenbaren, was sie wirklich denken oder fühlen. Sie betrachten Verwundbarkeit als Schwäche; und, immer das politische Tier, drehen sie ihre Geschichte für das anwesende Publikum.

Die zwei Punkte oben vertreten die emotionale Seite der störenden persönlichen Marke. Aber es gibt auch einen praktischen Aspekt, der in den nächsten beiden Punkten dargestellt wird.

Verwandte Themen: 5 Tipps zur Schaffung eines innovativen Marktstörers, von dem Mann, der Bloomberg übernimmt

3. Erstellen Sie eine CEO-Content-Strategie.

Innovativ disruptive CEOs und s teilen nicht nur Informationen, sondern nutzen sie als Gelegenheit, um zu zeigen, wer sie sind und ihre persönliche Marke aufzubauen. So wie viele disruptive Marken eine Content-Strategie verwenden, kann ein CEO oder kann das gleiche tun. Ein paar Beispiele sind:

& bull; Erstellen eines kurzen E-Books, eines Whitepapers oder eines Berichts

& bull; Ein traditionelles Buch veröffentlichen

& bull; Starten eines CEO-Blogs, getrennt vom Firmen-Blog oder mit einem "The CEO Speaks" Kategorie auf der Business-Blog-Seite

& bull; Regelmäßige Beiträge zu Online- und Offline-Publikationen in seiner Branche

& bull; Videoblogging

& bull; Starten eines Podcasts

Destruktiv störende CEOs oder Mitarbeiter auf der anderen Seite betrachten eine persönliche Content-Strategie oft als Verschwendung ihrer Zeit und als einen Job, der am besten der Marketingabteilung überlassen wird.

4. Nutzen Sie Ihr LinkedIn-Profil.

Mit wenigen Ausnahmen hat fast jeder Leiter oder CEO, der mich um Hilfe bei einer persönlichen Marke bittet, ein schlechtes LinkedIn-Profil. Die innovativ störenden wissen, dass es zählt und wollen es beheben. Die destruktiven Zerstörer zucken mit den Schultern und sagen: "Niemand liest das wirklich."

Tatsächlich tun sie es. Siebenundsiebzig Prozent der Menschen, die mit Ihnen interagieren werden, werden Sie zuerst auf LinkedIn überprüfen, und 66 Prozent der Reporter nutzen LinkedIn als Ort, um Quellen für ihre Geschichten zu finden.

Das Fazit zu all dem? Die effektivsten CEOs und s bringen ihre persönliche Marke parallel zur Marke ihres Unternehmens auf den Markt. Also, bitte um Himmels willen, gehen Sie dort hin und schütteln Sie die Dinge. Seien Sie störend .

Related: Hat die Störung Metapher ihren Zweck überlebt?