Indischer E-Commerce ist nicht tot: Es entwickelt sich einfach

Indischer E-Commerce ist nicht tot: Es entwickelt sich einfach
Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Media. Die Worte "Indischer E-Commerce & rdquo; sind in letzter Zeit fast tabu geworden. Viele übereifrige Anleger, die in den ersten Boomjahren Millionen von Dollar in unbewiesene Unternehmen einbrannten, werden von der bloßen Erwähnung des Sektors zurückgeworfen.

Sie lesen Indien, eine internationale Franchise von Media.

Die Worte "Indischer E-Commerce & rdquo; sind in letzter Zeit fast tabu geworden. Viele übereifrige Anleger, die in den ersten Boomjahren Millionen von Dollar in unbewiesene Unternehmen einbrannten, werden von der bloßen Erwähnung des Sektors zurückgeworfen. Was diesen spektakulären Niedergang für einen Sektor verursacht hat, der einst als das Aushängeschild für Indiens aufkeimende Krise galt. Tech-Ökonomie?

Ein Großteil der Schuld lag bei einem spezifischen Risikokapitalgeber und Unternehmen, die sich ausschließlich auf die Top-Linie konzentrierten und eine Umgebung kreierten, in der dies zur einzigen Messgröße wurde, die den Menschen wichtig war. Kurzfristige Gewinne wurden übermäßig priorisiert, da starke Rabatte und ähnliche kurzsichtige Taktiken eingesetzt wurden, um den Umsatz anzukurbeln. Dies erwies sich natürlich als nicht nachhaltig, da Gewinne niemals realisiert wurden.

Es gibt Unternehmen, die differenzierte Unternehmen gegründet haben

Nirgendwo ist dies deutlicher als beim jüngsten Zusammenbruch von Jabong. Einer von Indiens E-Commerce-Giganten, von dem einmal gemunkelt wurde, dass er das Ziel eines 1-Milliarden-Dollar-Kaufgeldes von Amazon sei, wurde kürzlich zum Fast-Fire-Verkaufspreis von 70 Millionen Dollar gekauft. Sein Ableben und die anderer, die es mögen, haben viele dazu gebracht zu erklären, dass dies das Ende ist und es keine Zukunft im indischen E-Commerce gibt.

Aber das ist weit von der Realität entfernt. Tatsächlich hat indischer E-Commerce eine glänzende Zukunft, auch wenn die Landschaft anders aussehen wird als zuvor.

Aus der Asche von Jabong steigt bereits eine neue Generation indischer Start-ups. Während defizitäre Unternehmen die Schlagzeilen beherrschten, haben diese Startups Erfolg gehabt, indem sie sich still auf etwas ganz anderes konzentrierten - ihr Endergebnis. Die Besessenheit von Profitabilität, die dieser neuen Generation von E-Commerce-Startups in Indien gemeinsam ist, ist aus einer grundlegenden Erkenntnis entstanden: Indien ist nicht, und kann nicht einfach eine Kopie von Geschäftsmodellen aus der westlichen Welt sein.

Wir können nicht emulieren der Westen!

Im Westen wird allgemein angenommen, dass sobald Sie eine bestimmte Größe erreicht haben, der Übergang in die Rentabilität automatisch und relativ einfach ist. Aber diese Logik erkennt nicht die Tatsache, dass es eine viel komplexere Herausforderung ist, aus dem E-Commerce in Indien Profit zu schlagen, und zwar aus mehreren Gründen. Nehmen Sie zum Beispiel die Korbgröße. Der Wert der durchschnittlichen Bestellung, die online in Großbritannien / USA platziert wird, ist viel größer, aber die Kosten in Indien sind nicht ausreichend niedriger, um den Unterschied für Einzelhändler auszugleichen. Ebenso haben westliche E-Commerce-Unternehmen weit weniger Sensibilität für Diskontierungen, als dass sie sich Sorgen machen könnten. Indische Konsumenten sind von Natur aus viel eher geneigt, aufgrund von Verhandlungskulturen Rabatte zu kaufen, was in der vorherigen Generation von E-Commerce ein Wettrennen nach unten begründet. Handel.

Die Gemeinschaft erkennt zunehmend, dass Indien kein "one size fits all & rdquo; Markt. Aus dem Beispiel erfolgreicher Offline-Einzelhändler zu lernen, haben auch E-Commerce-Startups zu schätzen gelernt, dass sich die Verbraucher in Bangalore und Mumbai völlig von denen in Uttar Pradesh oder Bihar unterscheiden und nach Möglichkeiten suchen, ihre Angebote entsprechend anzupassen. Wir bei StalkBuyLove haben ein Geschäftsmodell entwickelt, das den indischen Vorteil berücksichtigt und die Dinge sehr unterschiedlich gehandhabt hat.

Durch eine dezentrale Lieferkette ist es uns gelungen, ein inventarisiertes Geschäftsmodell zu schaffen, das uns erlaubt capital efficient bei gleichzeitiger Reduzierung des Discountbedarfs.

In allen Bereichen gibt es so viel Potenzial für erstaunliche und gesunde Unternehmen. Es wird hier nicht nur einen Gewinner geben, es wird nur ein wenig anders aussehen, als du es gewohnt bist.