In der Wirtschaft rollen die Kameras immer

In der Wirtschaft rollen die Kameras immer
In diesem Jahr wurde eine Reihe von professionellen Sportorganisationen mit negativen Schlagzeilen ins Rampenlicht gerückt. Zwei NBA-Besitzer stehen unter dem Druck, ihre Teams als Ergebnis rassistischer Äußerungen zu verkaufen, und nun hat Baltimore Ravens, der den Misshandlungsskandal von Ray Rice zurückführt, die Hauptrolle gespielt.

In diesem Jahr wurde eine Reihe von professionellen Sportorganisationen mit negativen Schlagzeilen ins Rampenlicht gerückt. Zwei NBA-Besitzer stehen unter dem Druck, ihre Teams als Ergebnis rassistischer Äußerungen zu verkaufen, und nun hat Baltimore Ravens, der den Misshandlungsskandal von Ray Rice zurückführt, die Hauptrolle gespielt.

Die jüngsten Nachrichten von Rices Angriff auf seine Freundin Janay Palmer (jetzt seine Frau) und die langsame Reaktion der NFL, um höhere Konsequenzen auf ihn aufzuerlegen, bis ein Video aufgetaucht ist, können als warnendes Märchen für Unternehmensleiter, CEOs, Führungskräfte und Manager gleichermaßen.

Die hellen Lichter der professionellen Sportwelt bieten oft Unterricht für Wirtschaftsführer überall. Wenn Personalprobleme im Geschäftsleben auftreten, beachten Sie Folgendes:

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1. Sei vorbereitet.

Sind Führungskräfte bereit, wenn eine unerwartete Krise die Organisation trifft? Es liegt an den Managern, angemessen zu reagieren. Mitarbeiter suchen nicht nur den Manager, der sie durch eine Krise führt, sondern auch Kunden. Wie Manager mit einer Situation umgehen, ist eine direkte Reflexion über die Werte und die Fähigkeit des Unternehmens, diese kontinuierlich aufrechtzuerhalten.

2. Behandeln Sie das Problem vollständig.

Zunächst erhielt Rice eine Handschlag (eine Zwei-Spiele-Suspension) für seine Aktionen. Die öffentliche Veröffentlichung des Videos erforderte eine vollständige Aussetzung. Was ist die Lektion daraus?

Es ist wichtig, ein Problem vollständig, zeitnah und schnell zu lösen. Die negativen Handlungen eines Mitarbeiters schädigen nicht nur seinen Ruf, sondern schädigen auch die Marke des Unternehmens. Jetzt machen die NFL und die Raven Schadensbegrenzung. Sie hatten die Chance, mit gutem Beispiel voranzugehen und sich für Opfer häuslicher Gewalt einzusetzen, und waren zu langsam, um darauf zu reagieren. Reis erhalten & ldquo; Berühmtheitsgerechtigkeit, & rdquo; was bedeutet, dass die Strafe im Vergleich zur Straftat gering war und was eine normale Person erhalten hätte.

Führt Ihr Unternehmen Prominente Gerechtigkeit, indem es Starkünstlern erlaubt, mit Dingen davonzukommen, die ein normaler Angestellter nicht tun würde?

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3. Miete für Werte.

Technisch exzellente Mitarbeiter sind oft schwer zu finden. Doch die Einstellung kann nicht nur davon abhängen, ob jemand eine bestimmte Aufgabe erfüllen kann. Als ein Führer, mieten Sie für Werte so viel wie, wenn nicht mehr als technische Fähigkeiten. Fähigkeiten können unterrichtet werden. Aber jemanden zu finden, der Unternehmenswerte hochhält, sollte entscheiden, ob jemand gut passt.

4. Sei nicht vorsätzlich blind.

Rices Aktionen wurden auf einer Aufzugskamera aufgezeichnet. Hätte dies außerhalb der Kamera stattgefunden, wäre das öffentliche Bewusstsein und die angemessene Bestrafung möglicherweise nie erfolgt. Wenn Sie auf widriges Verhalten stoßen, behandeln Sie das Problem so, als ob es in der Öffentlichkeit wäre.

Und über diese Kameras - eigentlich rollen sie immer. Mitarbeiter beobachten und beurteilen jede Entscheidung des Managements. Führungskräfte stehen jeden Tag im Rampenlicht, ob sie es wissen oder nicht.

Im besten Fall waren die Ravens und die NFL vorsätzlich blind für die Situation. Manager wussten, dass Missbrauch im Casino passiert ist, das immer voller Kameras ist. Hätten sie tiefer suchen können?

Wenn Probleme auftreten, besonders schwerwiegende Probleme, sind Sie nicht vorsätzlich blind. Sei entschlossen, tiefer zu graben und die richtigen Maßnahmen zu ergreifen, egal was die Fakten sagen.

Es könnte ein großartiges NFL- oder Corporate Team sein, aber wenn die Spieler oder Angestellten nicht mit der Kultur und den Werten der Organisation übereinstimmen, was bleibt übrig? Schlimmer noch, wenn die Kultur und die Werte solches Verhalten dulden, ist die Situation eine tickende Bombe. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis das Management die Schadenskontrolle durchführt.

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