Hybride Motivatoren: Eine neue Herausforderung für Organisationen

Hybride Motivatoren: Eine neue Herausforderung für Organisationen
& Ldquo; Gehen Sie in Facebooks Strategie, um seine Leute zu wachsen, zu innovieren und zu engagieren & rdquo; war der Titel einer Präsentation, die wir letzten Monat vor 1.500 Zuschauern gehalten haben. Der Leiter für Lernen und Entwicklung bei Facebook hat sich uns angeschlossen. Und während unseres Vortrags haben wir eine interessante Entdeckung gemacht.

& ldquo; Gehen Sie in Facebooks Strategie, um seine Leute zu wachsen, zu innovieren und zu engagieren & rdquo; war der Titel einer Präsentation, die wir letzten Monat vor 1.500 Zuschauern gehalten haben. Der Leiter für Lernen und Entwicklung bei Facebook hat sich uns angeschlossen. Und während unseres Vortrags haben wir eine interessante Entdeckung gemacht.

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Facebooks Köpfe sprechen oft darüber, wie sie Mitarbeiter motivieren, sowohl intrinsisch als auch extrinsisch. "Extrinsic" umfasst die Dienstleistungen des Unternehmens vor Ort, wie medizinische Versorgung und Autowaschanlagen, die das Leben der Mitarbeiter erleichtern. "Intrinsic" geht noch einen Schritt weiter und motiviert die Mitarbeiter zum Beispiel durch "Hackathons" -Reihen. in dem sie die ganze Nacht wach bleiben, um für den Spaß und die Herausforderung erstaunlich neuen Code zu schreiben.

Während unsere Präsentation über Facebook alle sechs Motivationsfaktoren, die wir normalerweise sprechen, entweder intrinsisch oder extrinsisch betrifft, was wir faszinierend war die Anzahl der Faktoren, die in beide Kategorien fallen könnten. Dies führte dazu, dass wir den Begriff Hybridmotivatoren für Facebook und solche Firmen prägten, deren Vision klar ist und jeden Tag für harte Entscheidungen verwendet wird.

Die Vision des Social Media Giganten ist natürlich die Welt offener und verbundener. Man könnte argumentieren, dass eine so starke Mission extrinsisch motivierend ist: Jeder Mitarbeiter, der sich mit der Vision von Facebook auskennt, weiß, wie er seine Ziele ausrichten und Fortschritte erzielen kann. Die daraus resultierende Klarheit und Ausrichtung wirkt sich aus und wird anerkannt und belohnt.

Man könnte andererseits argumentieren, dass eine starke Vision und Mission die Leidenschaft in den Menschen entzündet und somit intrinsisch ist motivierend. Facebook-Mitarbeiter freuen sich, Menschen den Zugang zum Internet zu ermöglichen und ihr Leben zu verändern. Diese Aktion ist an sich motivierend, weil diese Angestellten glauben, dass sie etwas in der Welt bewirken.

Was ist es dann? Hier sind die sechs motivierenden Faktoren, über die wir sprechen, die von Ihrem Unternehmen, wie Facebook, genutzt werden, um die Menschen zu motivieren, sowohl intrinsisch als auch extrinsisch.

Sicherheit

Menschen werden getrieben (Abraham Maslow würde zustimmen), zuerst ihre Grundbedürfnisse nach Nahrung, Unterkunft und Sicherheit zu erfüllen. In einem Arbeitsplatzkontext wird "Sicherheit" durch Motivationsfaktor Nummer eins , Kompensation, und Motivationsfaktor Nummer zwei , Jobsicherheit identifiziert. Wenn als Mitarbeiter Ihre Vergütungsansprüche ausreichend erfüllt sind, können Sie dieses Kästchen ankreuzen. Wenn sie nicht vollständig erfüllt werden, kann eine Entschädigung eine Quelle der Motivation sein.

Wenn Sie als Arbeitgeber eine bessere Leistung wünschen, bieten Sie stärkere Anreize und Boni an.

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Als nächstes kommt Jobsicherheit. Ungeachtet der wirtschaftlichen Verfassung sind wir alle motiviert, für ein Unternehmen zu arbeiten, das gedeiht und nicht untergeht, und wir sind motiviert, zu wissen, dass unsere Leistung ausreicht, um uns Sicherheit zu geben. Wenn Ihre Angestellten genug bezahlt werden und wissen, dass sie Arbeitssicherheit haben, dann haben Sie gerade zwei ihrer sechs Bedürfnisse erfüllt.

Identität

Menschen sind soziale Wesen, die von der Notwendigkeit angetrieben werden, "Affiliate & rdquo; mit Dingen, die ihnen am Herzen liegen. Mit dem Motivationsfaktor Nummer drei, wollen wir uns mit unserem Team und unseren Organisationen verbunden fühlen. Da wir die meiste Zeit unseres Lebens damit verbringen, arbeiten wir motiviert für ein Unternehmen, eine Abteilung oder ein Team, das uns stolz und eifrig macht, Freunden und Familie von unserem Gewinnerteam zu erzählen, zB "Wie cool ist es, für das Joe arbeitet Facebook [oder Apple]? "

Wir wollen uns mit den Unternehmen und Teams, mit denen wir arbeiten, und den Veränderungen, die sie in der Welt machen, verbunden fühlen. Motivationsfaktor Nummer vier , dann , ist deine eigene Identität. Manche Menschen sind durch die Identität motiviert, die mit einem Beruf (Arzt sein) oder einem Titel (Vizepräsident) verbunden ist. Einige von uns sind motiviert durch die nächste Beförderung zu dem Titel, den wir verdienen und für den wir anerkannt werden wollen. Es wird ein Teil der neuen Identität werden, die wir zu verkörpern versuchen.

Stimulation

Der Mensch möchte intellektuell herausgefordert und stimuliert werden. Am Arbeitsplatz suchen wir nach Motivationsfaktor Nummer fünf : neue und aufregende Möglichkeiten, die uns gleichzeitig beschäftigen und strecken. Insbesondere arbeiten wir gerne an neuen und coolen Projekten / Initiativen oder an einer Task Force, die unsere interne Arbeitsweise verändern wird.

Wer nicht an dem Projekt teilnehmen möchte, wird die Art und Weise verändern, wie wir es erleben mobile Apps? Die Chancen stehen gut, dass einige Ihrer direkten Berichte, besonders leistungsstarke, diese Stimulierung brauchen, um sich zu engagieren und ihre Karriere im Unternehmen fortzusetzen.

Schließlich motivieren uns Motivationsfaktor Nummer sechs: Beherrschung in einer neuen Domäne. Wir alle wollen neue Fähigkeiten erlernen und Meisterschaft erlangen, um dann etwas anderes zu lernen. Dieses Muster hält nicht nur unsere Fähigkeiten frisch, sondern hält uns auch in der Arbeitswelt relevant und vermarktbar.

Nur wenn wir in einem Bereich, in dem wir das Gefühl haben, dass wir bestmöglich arbeiten, die Beherrschung haben, können wir einen Sinn haben eher von Autonomie als von der Notwendigkeit, sich auf andere zu verlassen oder Mikromanagement zu betreiben.

Fazit

Also, hier ist Ihre erste Herausforderung: Entscheiden Sie, ob Ihre eigene Organisation Mitarbeiter intrinsisch oder extrinsisch (oder beides) motiviert. Dann nimm die zweite Herausforderung an: Verschiebe dein Unternehmen von einer guten Firma zu einer großen Firma, indem du entdeckst, welche zusätzlichen Hybrid-Motivatoren du einsetzen musst.

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