Jäger oder Sammler? Wie man eine einladende Arbeitsumgebung für Millennial Hires baut

Jäger oder Sammler? Wie man eine einladende Arbeitsumgebung für Millennial Hires baut
Der Zustrom von Millennial Professionals in die Belegschaft wirkt sich bereits auf die Einstellungsstruktur und das Management für Recruiter und HR Directors aus mehrere Branchen. Das US Bureau of Labor Statistics prognostiziert, dass Millennials bis zum Ende dieses Jahres zur Hauptaltersgruppe innerhalb der Belegschaft werden.

Der Zustrom von Millennial Professionals in die Belegschaft wirkt sich bereits auf die Einstellungsstruktur und das Management für Recruiter und HR Directors aus mehrere Branchen. Das US Bureau of Labor Statistics prognostiziert, dass Millennials bis zum Ende dieses Jahres zur Hauptaltersgruppe innerhalb der Belegschaft werden. Und bis 2030 wird dieses Segment ungefähr 75 Prozent der arbeitenden Bevölkerung umfassen.

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Mit anderen Worten, "junges Blut" ist jetzt weit verbreitet, und die Schaffung eines Unternehmens Eine Struktur, die ihre unterschiedlichen Persönlichkeiten und Neigungen unterstützt und fördert, sollte eine Top-of-Mind-Initiative für Manager und Firmenchefs gleichermaßen sein.

Ich selbst bin in der traditionellen Arbeitsumgebung der Hypotheken- / Finanzindustrie aufgetaucht . Es war ein gemeinsamer Hintergrund für die ältere Generation: boomer-led, Corporate. Als die Millenials eintrafen, waren meine anfänglichen Begegnungen mit diesen multidimensionalen Perspektiven für mich ratlos, wie ich das, was ich als gespaltene Demografie sah, am besten handhaben könnte.

Ich entwickelte schließlich die folgende Strategie.

Der 'Jäger' und der 'Gatherer', definiert

Zuerst einige Definitionen. Stellen Sie sich vor, auf der einen Seite des Ganges, "Jäger", & rdquo; oder Individuen, die immer noch von der "Jagd" motiviert sind. - in ihrer Herangehensweise ruckelnd, aber begierig darauf, einen Spritzer zu machen, egal wie groß die Chancen sind. Auf der anderen Seite sind die "Sammler", & rdquo; motiviert durch beständiges Lob des Managements, zurückhaltend gegenüber Risiken ohne Belohnung und konzentriert sich auf ihre Auswirkungen innerhalb der Gemeinschaft sowie auf ihre Auswirkungen im Büro.

Schaffung eines Umfeldes, das zu jeder Gruppe komplementär ist, trotz der altehrwürdigen Traditionen von "sinken oder schwimmen", & rdquo; Ich habe für unsere Hypothekenbank zwei maßgeschneiderte Onboarding-Programme entwickelt, um die Unternehmensassimilation zu fördern.

Ich glaube, dass diese Programme für die fast 90-prozentige Verbleibrate unserer Mitarbeiter im letzten Jahr eine Belohnung verdienen. Die Programme beinhalten monatelange Initiationen, die als "Junior Recruiter Program & rdquo; und das "Junior-Großhandelsprogramm". & rdquo; Beide sind so konzipiert, um Profis in der Industrie und in der Firma ohne Druck auf sofortige Kontingente zu erleichtern.

Sie unterscheiden sich jedoch dadurch, dass sie auf die einzigartigen Eigenschaften der Jäger und Sammler zugeschnitten sind.

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Tatsächlich integrieren sich diese beiden Gruppen auf sehr unterschiedliche Weise in ein Unternehmen und eine Branche; Daher hat jede Art von Einführungstraining, die für beide Sets gilt, das Potenzial, eine ausgeglichene Belegschaft zu entwickeln.

Wie Sie Ihre eigene Herausforderung

  • für Jäger schaffen können; Sammler wollen Verbindung.

Innerhalb des Programms erhalten Jäger sofort Herausforderungen, aber mit einer Geschwindigkeit, die langsamer ist als die, die von ihnen nach dem ersten Monat erwartet wird. Wir setzen nur begrenzte Einschränkungen durch und konzentrieren uns stattdessen darauf, durch konstruktive Kritik Vertrauen aufzubauen. Sammler erhalten unterdessen die Möglichkeit, durch weniger belastende Aufgaben Selbstvertrauen aufzubauen.

Anstatt beispielsweise beide Persönlichkeitstypen der Leadgenerierung durch Cold Calling zuzuordnen, widmen wir mehr Fingerspitzengefühl den weichen Einführungen in die Abteilungen und zu den Persönlichkeiten in ihnen. Wir arbeiten daran, diesen neuen Mitarbeitern zu helfen, die Tiefe des Jobs zu verstehen und festzustellen, ob nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Branche für sie wirklich richtig ist.

  • Verstehen, wie sie scheitern und wie man sie wieder aufnimmt.

Die von Natur aus aggressive Natur der Jäger führt dazu, dass sie auf die epischste Art und Weise erfolgreich sind und versagen. Ich betrachte mich selbst als Jäger, weil ich nach jahrelangem Scheitern kläglich entdeckt habe, dass die Tiefen genauso viel, wenn nicht sogar mehr, Motivation schaffen, wie die Erfolge, mich selbst wieder aufzubauen.

Jäger wollen gewinnen; Wenn Ihre Struktur darauf ausgelegt ist, sie zu motivieren, die Tiefen zu vergessen und sich auf ihren nächsten Sieg zu konzentrieren, werden sie fast immer die Dinge drehen.

Wenn Sammler dagegen einen Rückschlag erleiden, müssen sie daran erinnert werden, dass sie innerhalb des Unternehmens sind immer noch ihre harte Arbeit unterstützen. Sie werden am besten an ihre früheren Erfolge erinnert und versichert, dass ihre Bemühungen für das Unternehmen wichtig sind, auch wenn es nicht gelingt, ein Geschäft abzuschließen.

Ich sehe das nicht als Schmeichelei, sondern als Selbstvertrauen. Lassen Sie eine Sammler-Persönlichkeit hören, dass sie oder er ein Team von Leuten und Ressourcen hat, um jeden Rückschlag umzukehren.

  • Stellen Sie die beruflichen Ziele von Hunters und Gathers gleich ein.

Es ist leicht für das Management in den Zahlen und Kochen Erfolg auf Tabellenrand und Zahlen. Aber das wird keinen der beiden Persönlichkeitstypen motivieren, weil es ihnen persönlich nichts bedeutet. Die Millennium-Generation sehnt sich nach Verbindung, aber jede Seite des Spektrums reagiert anders.

Jäger schätzen ihre persönlichen Errungenschaften. Mit anderen Worten, sie lieben es immer noch, ihre eigenen Egos zu ernähren. Sie sind nicht unbedingt bestrebt, für einen bekannten Markennamen zu arbeiten. Stattdessen wollen sie die Befriedigung ihrer Bemühungen, was die Marke aufbaut. Ihre Solo-Leistungen füttern das Team; Das Team füttert das Unternehmen. Es ist nicht so, dass Jäger egozentrisch sind, sondern dass sie die direkteste Linie brauchen, um das Wachstum und den Erfolg des Unternehmens zu beeinflussen und Leistung durch ihre Arbeit zu erreichen.

Sammler streben danach, ständig Wissen zu sammeln, dieses Wissen zu verarbeiten und wissen, was damit am anderen Ende zu tun ist, um sich erfolgreich zu fühlen. Sie schätzen sorgfältig organisierte Herangehensweisen an Probleme und Aufgaben und wollen das Ende mit einem Team an ihrer Seite erreichen.

Sie sind diejenigen, die erwägen, einen Job zu verlassen, um zur Graduiertenschule zurückzukehren, also eine schlechter bezahlte Position einzunehmen persönlichere Erfüllung oder Übertragung auf ein anerkannteres, etablierteres Unternehmen. Manchmal müssen Sie sie gehen lassen und ihren eigenen Weg gehen, aber oft, wenn einer dieser Personen von besonderem Wert für Ihr Unternehmen ist, wird es nicht nur für ihn sorgen, Wege zu finden, wie Sie dieser Person helfen können, dieses Kaliber in Ihrem Unternehmen zu erreichen oder sie herum, aber auch hochmotiviert und engagiert.

Sammler sind in der Tat unglaublich wertvoll am Arbeitsplatz für ihre Nachdenklichkeit und analytische Denkprozesse, und sie können ihren Kollegen helfen - den rasanten Jägern des Unternehmens - - langsam genug verlangsamen, um ihren Problemlösungsmechanismen eine methodische Note zu geben.

Die Jäger dagegen ergreifen auf natürliche Weise die Initiative und zögern nicht, mit der nächsten Herausforderung anzufangen, sobald sie die letzte hat abgeschlossen.

Beide Arten sind wichtig. Und beide Arten ergänzen sich gegenseitig. Das ist der Grund, warum beide Seiten dieser "Persönlichkeitsmünze" Gelegenheit haben, professionell zu wachsen. Dies erfordert einen zweigleisigen Ansatz, der Ihr Unternehmen letztendlich zu einer ausgeglicheneren und erfolgreicheren Belegschaft führen wird.

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