Wie man aus Krise Klarheit macht und Wachstum anzündet

Wie man aus Krise Klarheit macht und Wachstum anzündet
Verwandt: 22 Eigenschaften, die einen großen Führer ausmachen > Sowohl im Leben als auch in der Wirtschaft wird es Zeiten geben, in denen negative, vielleicht undenkbare Situationen entstehen, und wir sind gezwungen, schnell zu denken und zu handeln. Oftmals werden Menschen unter diesen Umständen Opfer, wenn sie sich wieder aufrichten Komfortzone und Vermeidung weiterer Beschwerden, mit allen notwendigen Mitteln.

Verwandt: 22 Eigenschaften, die einen großen Führer ausmachen > Sowohl im Leben als auch in der Wirtschaft wird es Zeiten geben, in denen negative, vielleicht undenkbare Situationen entstehen, und wir sind gezwungen, schnell zu denken und zu handeln.

Oftmals werden Menschen unter diesen Umständen Opfer, wenn sie sich wieder aufrichten Komfortzone und Vermeidung weiterer Beschwerden, mit allen notwendigen Mitteln. Aber im Geschäftsleben wird dies zu einer tragischen Formel, die im Laufe der Zeit eine Organisation unabhängig von ihrer Größe zwingen kann, ihre Türen zu schließen. Als Anführer dieser Organisation müssen Sie nicht nur zwanghaft Feuer löschen, sondern auch herausfinden, wie Sie aus der Krise Klarheit machen und ein enormes Wachstum anzetteln können.

Als ehemaliger Profisportler wurde er unter der Leitung von Intensiver Druck und Negative in Durchbrüche verwandeln, habe ich gelernt, was einen durchschnittlichen Spieler von einem großen unterscheidet. Die gleichen genauen Merkmale sind erforderlich, um im Geschäft zu gewinnen und zu gedeihen.

Ich hatte kürzlich das Vergnügen, mit Tim Leman, dem Vorsitzenden und CEO von Gibson, einem in Indiana ansässigen Versicherungs-, Risiko- und Gesundheitsberater, zu sprechen. Tim hat eine unglaubliche Leidenschaft für Führung, und seine Erfolgsbilanz zeigt es. Unter Lemans Führung und Führung hat Gibson viele schnelle Veränderungen auf dem Markt durchgemacht und ist zu einer der besten Versicherungsagenturen in Nordamerika aufgestiegen.

Leman ist auch der Autor des Buches

rEvolution

, die kraftvolle Geschichte seiner Transformation vom ersten CEO zum Leiter eines florierenden Dienstleistungsunternehmens. rEvolution bietet persönliche Einblicke und praktische Anleitungen, wie man eine Unternehmenskrise nutzt, um Veränderung, Evolution und Wachstum herbeizuführen . Leman und ich diskutierten seine Entwicklung als Führer und fünf Schlüsselmerkmale, die ihm dabei halfen, die Krise in Klarheit zu verwandeln und Wachstum zu entfachen. 1.

Resilienz

Alle großen Führer, unabhängig von der Industrie, sind extrem belastbar und hört bei den ersten Anzeichen von Ärger nie auf. In den Jahren 2009 und 2010, als die Rezession in vollem Gange war, wurden 10 Prozent der Belegschaft von Gibson entlassen. Verwandte: 3 Führungsqualitäten, die Sie brauchen, wenn Sie sich einer großen Herausforderung stellen müssen

"Wir waren in finanziellen Turbulenzen und würden es tun war so einfach aufzugeben und in diesem Moment der Zeit zu verkaufen, & rdquo; Leman hat es mir gesagt. Obwohl die Aufgabe und der Verkauf der Firma der einfachste Weg gewesen wäre, blieb Leman hartnäckig und gab nicht nach. "Ohne hartnäckige Ausdauer und ein zähes persönliches Glaubenssystem hätte ich es nicht geschafft", gab er zu müssen überleben, um überhaupt die Möglichkeit zu haben, sich zu entwickeln. Gib den Kampf nicht auf.

Ich könnte Leman nicht mehr zustimmen. Die besten Führungskräfte, Teams und Organisationen geben den Kampf niemals auf, egal wie hart die Dinge momentan sind. Also, verbinden Sie sich mit Ihrem persönlichen Glaubenssystem wie Tim Leman. Warum machst du was du tust? Was ist deine langfristige Vision? Wie möchten Sie als Anführer in Erinnerung bleiben?

Um ein großartiges Unternehmen aufzubauen und erfolgreich durch Veränderungen zu führen, müssen Sie zur widerstandsfähigsten Person werden, die Sie kennen. Gib den Kampf nicht auf!

2.

Introspektion

Introspektiv zu sein, passiert nicht sofort für viele Anführer. Eine der einfachsten Sachen auf der Welt ist es, die Schuld ständig woanders hinzustellen und nie nach innen zu schauen, um seine eigenen Handlungen und Überzeugungen in Frage zu stellen. "Was sich für mich verändert hat, wurde in meinen '360' Reviews zerquetscht [Angestellter und aufsichtsbehördendes Feedback], das den Prozess für mich begann, nach innen zu schauen und dann aus den richtigen Gründen ändern zu wollen, & rdquo; Leman hat es mir gesagt. "Die besten Führungskräfte suchen immer nach Möglichkeiten, ihre Effizienz zu maximieren und die Zeit besser zu nutzen. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, ist es, eine wöchentliche oder monatliche Überprüfung Ihres Führungsstils zu machen und sich zu fragen, wie Sie können ein effektiverer Führer werden. "

Leman fügte hinzu: "Die Fähigkeit zur Selbstkorrektur ist entscheidend für die Verbesserung Ihres Führungsstils. Führer ohne Anhänger können keine Veränderung vorantreiben. Werde selbstbewusster oder finde andere, die dir helfen. "

3.

Anpassungsfähigkeit

Der Markt und die Welt, in der wir leben, verändert sich ständig, was bedeutet, dass wir als Anführer lernfähiger sein müssen als je zuvor bereit, sich auch zu ändern. Und Veränderung ist hart; Veränderung ist extrem unangenehm. Aber es ist ein absolutes Muss, wenn Sie außergewöhnliche Durchbrüche schaffen wollen. Leman sagte: "Nichts ist heutzutage statisch, und Sie können es sich auch nicht leisten. Verwandle oder stirb. Es ist eine Nachricht, die Sie ständig mit Ihrem Team kommunizieren müssen. & Rdquo; Er fuhr fort zu sagen: "Je besser Ihr Team darauf vorbereitet ist, in einer fließenden und sich entwickelnden Welt zu leben, desto einfacher wird es sein, notwendige Veränderungen in Ihrer Organisation umzusetzen."

Seien Sie anpassungsfähig und bereit, aus Ihrem zu treten Komfortzone. Einige meiner größten Durchbrüche in der Wirtschaft haben stattgefunden, als ich mich zwang, mich unwohl zu fühlen. Du wirst nie Größe in etwas erfahren, wenn Komfort das ist, was du suchst.

4.

Zusammenarbeit

"Zusammenarbeit bedeutet Input und Einfluss gegen Zwang. Ihre Leute wollen gehört, verstanden und vor allem aktiv einbezogen werden, & rdquo; Leman sagte zu mir: Die größten Führer und Trainer der Welt werden Ihnen als Erste sagen, dass der Erfolg, den sie erleben, auf die Menschen zurückzuführen ist, die sie um sich haben. Sie haben nicht nur großartige Arbeit geleistet, indem sie mehr Führungskräfte geschaffen und sich um die richtigen Leute positioniert haben, sondern sie haben auch eine kollaborative Kultur geschaffen, in der jeder mit dem, was vor sich geht, im Einklang ist.

Um Ihnen ein perfektes Beispiel zu geben Diese Kultur mag aussehen, Leman entschied, dass er mit seinen Mitarbeitern 100 Prozent transparent sein wollte und begann, alle Finanzen mit ihnen zu teilen und wohin das Unternehmen ging. Diese authentische Herangehensweise hat Wunder für ihn als Führer bewirkt, und er war in der Lage, eine Kultur zu schaffen, die auf Vertrauen und Ehrlichkeit beruht. Authentizität ist eine Qualität, die einem Führer immer helfen wird, sich durchzusetzen.

5.

Klarheit

Eines der faszinierendsten Dinge an meiner Arbeit als Hauptredner ist, die Diskrepanz zwischen Management und allen anderen zu erfahren innerhalb einer Organisation. Vor jeder Rede verbringe ich sehr viel Zeit mit der Führung und dann mit einigen anderen Mitarbeitern. Und es ist immer wieder erstaunlich, wenn Führung die Vision des Unternehmens als eine Sache beschreibt, während jeder einzelne Mitarbeiter Sprechen Sie mit etwas völlig anderes. Große Unternehmen haben diese Diskrepanz nicht: Jeder in der Organisation ist sich sehr klar darüber, was die Vision ist und was jeden Tag bei der Arbeit von ihm verlangt wird. & quot; Keine Strategie oder Taktik kann organisatorische Klarheit trumpfen & & quot; Sagte Leman. & quot; Clarity erstellt eine organisatorische Roadmap zum Erfolg. Es führt zu einer schnelleren und besseren Entscheidungsfindung und erhöht gleichzeitig das Vertrauen. "

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Ich hoffe, diese fünf Eigenschaften haben Tim Leman geholfen, ein großartiges Unternehmen aufzubauen und die Krise in Klarheit und Wachstum zu verwandeln Erweitere deinen eigenen Führungsstil, egal wo du auf deiner Reise bist.