Wie du deinen Albtraumboss zähmst

Wie du deinen Albtraumboss zähmst
Diese Geschichte ursprünglich ap Peared on BBC Capital Jeanne Heying erinnert sich lebhaft an einen Albtraumchef, den sie vor 15 Jahren in der Environmental Protection Agency hatte. Er würde regelmäßig in Mitarbeiterversammlungen einschlafen, dann bürstete er sie als "meditieren" ab. Sie sagte. Sie erzählt, dass er im Dezember die Mitarbeiter - 50 Menschen mit unterschiedlichen religiösen Überzeugungen - alle im Kreis versammelt und für ein erfolgreiches Jahr gebetet hat.
Diese Geschichte ursprünglich ap Peared on BBC Capital

Jeanne Heying erinnert sich lebhaft an einen Albtraumchef, den sie vor 15 Jahren in der Environmental Protection Agency hatte.

Er würde regelmäßig in Mitarbeiterversammlungen einschlafen, dann bürstete er sie als "meditieren" ab. Sie sagte. Sie erzählt, dass er im Dezember die Mitarbeiter - 50 Menschen mit unterschiedlichen religiösen Überzeugungen - alle im Kreis versammelt und für ein erfolgreiches Jahr gebetet hat. Bei einer anderen Gelegenheit rief er Heying in sein Büro und skizzierte seinen brandneuen Plan für ihre Arbeitsgruppe, ungeachtet der Lösung, an der die Gruppe ein Jahr lang fleißig gearbeitet hatte. Und er verließ Heying, um ihren Mitarbeitern die Nachricht zu überbringen.

Wir haben sie alle gehabt: Chefs, die dich krank machen lassen wollen - jeden Tag. Schlechte Chefs können einen großen Einfluss auf unser Leben sowohl innerhalb als auch außerhalb des Büros haben. Studien haben die durchdringenden negativen Auswirkungen schlechter Chefs gezeigt, die von der Verringerung der Produktivität von Nachwuchskräften bis hin zu einem schnelleren Abbruch der Belegschaft reichen. Schlechte Chefs können sogar das Risiko für Herzerkrankungen erhöhen.

Aber es gibt Lösungen und Sie können lernen, was Sie bei zukünftigen Managern suchen und vermeiden sollten.

Eins zu eins

Versuchen, Ihrem Manager mitzuteilen, was Sie sind Laut Joannah Griffin, einem Personalmanager an der Deakin University in Melbourne, Australien, ist das Gefühl der Schlüssel. Die meisten Manager geben Zeit für Einzelgespräche mit Teammitgliedern, weil sie finden, dass dies der beste Weg ist, um Kommunikationsstil- oder Mikromanagementprobleme anzugehen.

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"Kommunikation schafft einen offenen und ehrlichen Dialog, der in diesem Fall mit Gelassenheit und in einer professionellen Umgebung geliefert werden muss," rdquo; Sie sagte in einer E-Mail.

Vermeiden Sie Konfrontation oder versuchen, dies in einer Gruppensituation zu tun, riet Griffin. & quot; Ihr Manager kann sich in die Enge getrieben fühlen und defensiv reagieren, & rdquo; Sie schrieb. "Es ist wichtig, dass Mitarbeiter die Balance finden, direkt zu sein, aber negative Kommentare zu vermeiden."

Natürlich ist es nicht immer möglich, die Möglichkeit zu haben, frei zu sprechen. Für Kevin Hu bedeutete die Einführung eines neuen Chefs bei der Haushaltsgerätfirma, in der er in Bangkok arbeitet, nur Kopfschmerzen.

& quot; [Er ist] total nicht zum Sprechen offen, & rdquo; schrieb Hu, der mehrmals versucht hat, seinem Chef zu erzählen, was er fühlte. Die unmittelbare Antwort des Chefs: & quot; Verteidige dich nicht & & rdquo; nach Hu. "Er sagt gerne" Ich weiß "und hört nicht zu, während wir versuchen, ihm etwas zu erklären. & rdquo; Erschwerend kommt hinzu, dass Hu und seine Kollegen ihren ehemaligen Chef, der zufällig ein Freund des jetzigen ist, wirklich gemocht haben.

Wenn du nicht alleine hingehen kannst ...

Eine Option für Hu wäre es Nehmen Sie das Problem diskret und respektvoll mit seinem ehemaligen und sympathischeren - und wahrscheinlich besseren - Chef auf, schlug John Hoover vor, Autor von How to Work für einen Idioten und Senior Vice President bei New York Partners in Human Resources International.

"Der bessere Chef könnte seinem Nachfolger vorschlagen, dass er HR für einen Cheftrainer erreicht, oder vielleicht kann der ehemalige Chef letzteren und aktuellen Chef direkt betreuen."

Wenn der ehemalige Chef nicht geöffnet ist dazu ist es wahrscheinlich am besten, es auf die nächste Ebene zu bringen, so der internationale Managementberater Henrik Ahlm aus Kopenhagen.

"Ein schlechter Manager kann leicht negative Auswirkungen auf das Endergebnis haben und nicht zuletzt den Ruf eines Firma, & rdquo; schrieb Ahlm. Daher ist es wichtig, mit den Mitarbeitern zu teilen, was vor sich geht. & rdquo; Top-Management kann nicht richtig handeln, wenn sie nicht bewusst sind, & rdquo; er schrieb.

Aber das kann auch ein riskanter Schritt sein, warnte Harvey Hornstein, emeritierter Professor für Psychologie an der Columbia University und Autor von Brutal Bosses and Their Prey. & quot; Wenn Sie diese Diskussion nicht gewinnen, wird Ihr Chef Sie bekommen, & rdquo; er sagte. "Und selbst wenn du gewinnst, hast du vielleicht einen Ruf, den dich sonst niemand annehmen wird." (

) Also, bevor du deine Beschwerden an das höhere Management weiterleitest, suche ruhig nach Ratschläge und Einsichten anderer Leute, schlug Hornstein vor. & quot; Wenn Sie missbraucht werden, ist es eine ziemlich gute Wette, dass es andere gibt, die an diesen Boss berichten oder einmal, die über das Fehlverhalten Bescheid wussten, & rdquo; er sagte. "Nur die Katharsis und die Gelegenheit, zu verstehen, dass andere so sind oder waren, wie du bist, können oft entlastend sein."

Du könntest sogar in Erwägung ziehen, zu einem guten Chef zu gehen, der ein Peer ist oder über deinen Manager und darum bittet Hilfe, schlug die Partner in Human Resources International Hoover vor.

"Eine positive und wertschätzende Herangehensweise stellt immer eine bessere Bühne dar, auf der Ihr Drama gespielt werden kann, & rdquo; schrieb Hoover in einer E-Mail. Was könnte der Peer Ihnen und Ihren Kollegen nahelegen, um eine weniger feindselige Arbeitsumgebung zu schaffen? Es ist sehr wahrscheinlich, dass, wenn du auf der Straße bleibst, der Peer deines Chefs eingreifen oder deinen Appell mit HR verstärken könnte. "

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Vermeide den 'er Geht oder ich gehe 'Strategie

Sie wollen das Management nicht in eine Position bringen, in der sie zugeben müssen, dass sie einen Einstellungsfehler gemacht haben.

"Unternehmen und andere Organisationen haben eine ungeschriebene und unausgesprochene Politik gegen das zuzugeben sie beförderten jemanden in eine Position der institutionellen Autorität, die ernsthaft der Aufsicht von Erwachsenen bedarf, & rdquo; schrieb Hoover.

Stattdessen könnten Sie ein Stellenangebot für ein Personaltreffen annehmen und sagen, dass Sie wirklich bleiben und weiterhin zum Erfolg des Unternehmens beitragen wollen. & quot; Erklären Sie, dass Sie wirklich bleiben wollen, aber Sie müssen in eine andere Berichtsbeziehung an anderer Stelle in der Firma wechseln, & quot; schlug Staubsauger vor. "Du bist kein Comic-Held. Versuche nicht, die Hand der Gerechtigkeit zu erzwingen.

Bleib ruhig und mach weiter

"Der Schlüssel zum Umgang mit einem schwierigen Boss ist, ruhig zu bleiben, reagiere nicht, wenn deine Knöpfe gedrückt werden und klar, Entscheide dich ruhig für die beste Antwort, & rdquo; schrieb Dr. Judith Orloff, stellvertretende klinische Professorin für Psychologie an der Universität von Kalifornien Los Angeles. "Keine Panik oder platzen Sie etwas heraus, das Sie später bereuen werden."

Wenn Sie einen narzisstischen Chef haben, halten Sie Ihre Erwartungen realistisch, nach Orloff. "Es geht nur um sie, & rdquo; Sie schrieb in einer E-Mail. "Also, wenn Sie Lösungen so gestalten, dass ihnen etwas nützt, sind Ihre Bedürfnisse wahrscheinlicher."

Aus ihren Fehlern lernen

Wenn Sie einen schlechten Chef haben, können Sie die guten schätzen - und Sie können sich auch auf das nächste Mal vorbereiten, wenn Sie auf Jobsuche sind. Die Erfahrung kann auch wertvolle Lehren darüber vermitteln, wie man die Führung eines Projekts übernehmen oder sein eigenes Team leiten kann.

"Ich habe gelernt, mich von verrückten Chefs fernzuhalten, meine Meinung zu äußern und vor allem festzustellen, wo sie waren kommend von, & rdquo; sagte Heying.

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