So überleben Sie Ihren Star-Mitarbeiter oder -Partner

So überleben Sie Ihren Star-Mitarbeiter oder -Partner
Neue Unternehmen sind voller Abhängigkeiten. Sie verlassen sich auf Ihr kleines Team von Arbeitern, einen engen Pool von Ressourcen und Ihr begrenztes Verständnis des Marktes, um Sie durchzubringen, bis Sie sich als größere, stabilere Präsenz etablieren können. Wenn Sie wie die meisten neuen s sind, haben Sie mindestens ein "Stern" & rdquo; Mitarbeiter oder Partner, mit dem Ihr Unternehmen nicht existieren könnte.

Neue Unternehmen sind voller Abhängigkeiten. Sie verlassen sich auf Ihr kleines Team von Arbeitern, einen engen Pool von Ressourcen und Ihr begrenztes Verständnis des Marktes, um Sie durchzubringen, bis Sie sich als größere, stabilere Präsenz etablieren können. Wenn Sie wie die meisten neuen s sind, haben Sie mindestens ein "Stern" & rdquo; Mitarbeiter oder Partner, mit dem Ihr Unternehmen nicht existieren könnte.

Sie könnten beispielsweise einen Partner haben, der alles über die Betriebsseite Ihres Unternehmens weiß, während Sie alles über die Marketing - und Vertriebsseite wissen oder eine Tech-Unternehmen und wissen nichts über die Codierung, alles in den Händen Ihrer Star-Entwickler.

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Offensichtlich müssen die Menschen, die Sie für diese Keystone-Positionen wählen vertrauenswürdig sein und zuverlässig - aber diese Qualitäten können Ihnen nur so lange Treue garantieren. Was passiert, wenn sich Ihr Star-Mitarbeiter entschließt zu gehen?

Es kann ein gruseliger Gedanke sein. Sie könnten sogar glauben, ein solches Ereignis würde die Zerstörung Ihres Geschäfts bedeuten. Glücklicherweise gibt es Wege zu überleben - egal wie verheerend ein Schlag die Abreise zu der Zeit erscheinen mag.

1. Erkenne, dass jede Position ersetzbar ist.

Du willst dein Team nicht als austauschbar betrachten. Schließlich haben Sie Monate damit verbracht, Ihre Bank zu bauen, und Sie sind genauso in Ihre Mitarbeiter investiert wie in Ihre Firma. Weil Sie so wenige Teammitglieder haben und sie alle so eng zusammenarbeiten, ist es schwer vorstellbar, sie durch andere zu ersetzen.

Aber wenn jemand geht, ist die erste Wahrheit, an die Sie denken müssen, dass jede Position ersetzbar ist. Sie können nicht jemanden mit den genauen Fähigkeiten oder die genaue Kultur passen, aber Sie können jemanden oder mehrere Personen finden, um diese Lücke zu schließen, wenn Sie hart genug suchen. Dies wird dir helfen, erste Ängste zu überwinden, die dich überwältigen könnten.

2. Bewerten Sie den Schaden.

Nicht alle Ausgänge sind sauber und hübsch. Ihr nächster Schritt ist, den Schaden, der zurückgelassen wurde, objektiv zu bewerten und alle unmittelbaren Konsequenzen für die Abreise Ihres Star-Mitarbeiters zu berücksichtigen.

Hat diese Person auf ihrem Weg eine sofortige Zerstörung verursacht, die die Firma sabotieren könnte? Das ist selten, aber es ist bekannt, dass es passiert. Hat diese Person zwei Wochen gekündigt oder ist ausgerastet, um nie wieder gesehen zu werden? Wie viele Ihrer aktuellen Projekte hängen von dieser Person ab, um erfolgreich abgeschlossen zu werden?

Offensichtlich ist die Bandbreite möglicher Schäden hier groß, aber Sie müssen sich mit dem vollen Umfang vertraut machen, bevor Sie fortfahren.

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3. Stoppen Sie die Blutung.

Dieser mittlere Schritt ist vielleicht der wichtigste, weil es der erste Schritt ist, in dem Sie Maßnahmen ergreifen und mit kurzfristigen Konsequenzen umgehen. Erstellen Sie eine Liste von allem, was durch den Abgang Ihres Partners oder Mitarbeiters beschädigt wurde oder beschädigt wurde, der im nächsten Monat wichtig ist oder sein wird. Trennen Sie diese in & ldquo; A, & quot; & rdquo; B & rdquo; und & rdquo; C & rdquo; Level-Prioritäten auf der Grundlage von Wichtigkeit und Unmittelbarkeit, dann beginnen Sie, sie einzeln anzugehen.

Versuchen Sie nicht, alles auf einmal zu tun, sonst werden Sie überwältigt. Stoppen Sie stattdessen die Blutung einen Schritt nach dem anderen und bringen Sie den Rest Ihres Teams dazu, die Belastung zu verringern.

4. Berücksichtigen Sie Ihre Optionen.

Sobald Sie die kurzfristigen Fixes behoben haben, können Sie sich langfristige Lösungen für Ihre Situation überlegen. Lohnt es sich, jemanden zu finden, der das fehlende Teammitglied ersetzt, oder sollte die ursprüngliche Position in mehrere kleinere Positionen aufgeteilt werden? Solltest du das gleiche Geschäftsmodell beibehalten oder die Mission deines Unternehmens anpassen, um dich an die neuen Umstände anzupassen? Wie muss sich Ihr Unternehmen operativ ändern? Sie haben hier jede Menge Optionen, und wie Sie vorwärts gehen, liegt ganz bei Ihnen.

5. Erstellen Sie ein neues Modell mit Redundanzen.

Ihr letzter Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Sie nie wieder verblüfft sind. Unabhängig davon, wie Sie Ihr Unternehmen ändern oder aktualisieren, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Geschäftsmodell vollständig redundant ist.

Ziehen Sie Arbeitsverträge in Erwägung, die Ihre Interessen schützen. Ziehen Sie in Erwägung, eine Gruppe von Freiberuflern und unabhängigen Auftragnehmern zu bilden, die bei einer Vollzeitbeschäftigung eingestellt werden. Erwägen Sie die Erstellung von gründlichen Standardarbeitsanweisungen, um sicherzustellen, dass Ihr Mitarbeiter ersetzt werden kann, wenn er sich entscheidet, das Unternehmen zu verlassen. Je mehr ausfallsichere Bedingungen Sie haben, desto besser.

Egal, wie viel Sie in sie investiert haben, niemand kann Ihr Unternehmen jemals zerstören. Sie können einen schweren Schlag erleiden und gezwungen sein, mit einer Fülle von harten Entscheidungen fertig zu werden, aber wenn Sie agil bleiben und sich an die neuen Umstände anpassen, wird Ihr Geschäft ausnahmslos überleben. Die Natur des Schiffs ist Wachstum und Anpassung, also betrachten Sie keine größere Abweichung als einen Verlust - betrachten Sie es als einen Test.

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