Wie man sich auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet

Wie man sich auf die Zukunft der Arbeit vorbereitet
Da Arbeitgeber sich auf die Zukunft der Belegschaft vorbereiten, werden sie sich mit mehr Herausforderungen konfrontiert sehen. Dies geht aus einer neuen Studie hervor, die Anfang dieses Monats von 2 700 Führungskräften und 2 700 Mitarbeitern auf der ganzen Welt veröffentlicht wurde von Oxford Economics und SAP.

Da Arbeitgeber sich auf die Zukunft der Belegschaft vorbereiten, werden sie sich mit mehr Herausforderungen konfrontiert sehen. Dies geht aus einer neuen Studie hervor, die Anfang dieses Monats von 2 700 Führungskräften und 2 700 Mitarbeitern auf der ganzen Welt veröffentlicht wurde von Oxford Economics und SAP.

Die Studie Workforce 2020 ergab, dass nur 39 Prozent der Arbeitnehmer weltweit mit ihrer Arbeit zufrieden sind. Dies bedeutet, dass die Arbeitgeber Arbeitsplätze schaffen müssen, die nicht nur ihre Geschäftsziele erfüllen, sondern auch ihre Mitarbeiter inspirieren, motivieren und belohnen.

Hier sind fünf Möglichkeiten, wie sich Arbeitgeber auf die Zukunft der Arbeit vorbereiten können, vom Management über Generationen hinweg bis hin zur Anpassung an neue Trends:

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1. Bereiten Sie Führungskräfte für eine vielfältige Belegschaft vor.

Laut der Workforce 2020-Studie glauben nur 44 Prozent der befragten US-Führungskräfte, dass ihre Führungskräfte eine vielfältige Belegschaft führen können.

Um die Vielfalt am Arbeitsplatz zu fördern, versuchen Sie, Führungspersonen mit unterschiedlichem Hintergrund zu entwickeln, unabhängig von Geschlecht, Alter, Rasse, Religion oder sexueller Orientierung. Richten Sie auch ein Diversity-Training ein, um das Bewusstsein am Arbeitsplatz zu erhöhen.

Um Talente anzuziehen und zu binden, schaffen Sie ein Umfeld, in dem alle Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie eine bedeutende Rolle bei der Erreichung der Unternehmensziele spielen. Feiern Sie alle Leistungen, die auf Leistung und Verdienst basieren, und belohnen Sie alle Mitarbeiter regelmäßig mit Überraschungen, die alle teilen können.

2. Bieten Sie großzügigere Vergütungen und Vorteile.

Neununddreißig Prozent der befragten US-amerikanischen Mitarbeiter gaben an, höhere Vergütungen würden ihr Engagement und ihre Loyalität bei der Arbeit verbessern. Die Studie zeigte auch, dass 84 Prozent der US-Mitarbeiter eine wettbewerbsfähige Vergütung wünschen, 75 Prozent von ihnen wollen Altersvorsorge und 62 Prozent mehr Urlaubszeit.

Wenn Arbeitgeber Toptalente behalten wollen, sollten sie sich mehr auf die Vergütung und Sozialleistungen konzentrieren. Zusätzlich zu den traditionellen Leistungen wie Renten, Krankentagen und Urlaubszeiten können zukünftige Arbeitgeber auf Anfragen nach mehr Flexibilität während der Arbeitswoche in Bezug darauf reagieren, wann und wo Mitarbeiter arbeiten. Unternehmen können wählen, einem Mitarbeiter anzubieten, jeden zweiten Freitag frei zu haben, einen halben Tag zu arbeiten oder an bestimmten Tagen Telearbeit zu leisten.

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3. Priorisieren Sie die Bedürfnisse von Millennial Talents.

Mehr als die Hälfte der befragten amerikanischen Führungskräfte stellen neue Absolventen ein, um Einstiegspositionen zu besetzen, und 35 Prozent sagen, dass die Ankunft von Millennials in der Belegschaft sich auf ihren Ansatz auswirkt, fand die Workforce 2020-Studie heraus.

Darüber hinaus enthüllte die Studie auch, dass Millennials mehr formales Training und Mentoring wünschen, um ihre Fähigkeiten zu entwickeln.

Um diesen Bedarf zu decken, sollten die Arbeitgeber meines Erachtens gründliche Onboarding-Programme für neue Millennial-Mitarbeiter einrichten.Manager sollten auch als Mentoren dienen, um Millennial-Arbeiter zu führen und ihnen die Seile an ihren neuen Positionen beizubringen.

4. Investieren Sie in Skills Training und laufendes Lernen.

Eine der größten Ängste der Mitarbeiter in Bezug auf die kommenden Jahre ist, dass ihre derzeitigen Fähigkeiten am Arbeitsplatz obsolet werden. Nur 41 Prozent der Mitarbeiter weltweit gaben an, dass ihr Arbeitgeber die Möglichkeit bietet, neue Fähigkeiten zu erlernen.

Technologische Fähigkeiten werden in Zukunft dringend benötigt. Die Studie ergab, dass 48 Prozent der Führungskräfte weltweit davon überzeugt sind, dass Mitarbeiter analytische Fähigkeiten benötigen, und 59 Prozent sind der Meinung, dass Programmier- und Entwicklungsfähigkeiten wichtig sind.

Um diese Qualifikationslücke zu schließen, sollten die Arbeitgeber die Qualifikationslücke durch fortlaufende Schulungen angehen, damit die Arbeitnehmer ihre Fähigkeiten und ihr Wissen auf dem neuesten Stand halten können.

Das Training sollte interaktiv sein und über neue Mitarbeiter hinaus eine Anleitung zum Lesen geben. Millennials sind in einem technologieabhängigen Zeitalter aufgewachsen und erwarten, dass sie die Informationen, die sie suchen, schnell und unterwegs erhalten, anstatt sich im Voraus vorzubereiten. Die Schulung sollte fortlaufend sein, und Manager sollten den Mitarbeitern - von Mentoren bis hin zu schnellen Erinnerungsführern - jederzeit und in der Nähe ihrer Arbeitsstationen geeignete Lernressourcen zur Verfügung stellen.

5. Nutze Crowdsourcing-Talent.

Da sich Unternehmen dazu verleiten lassen, mehr Dienstleistungen anzubieten als Produkte zu verkaufen, müssen die Arbeitgeber externe Talente anzapfen. Die Umfrage Workforce 2020 ergab, dass 83 Prozent der Führungskräfte weltweit planen, den Einsatz von Berater-, Kontingent- oder Intermittent-Mitarbeitern in den nächsten drei Jahren zu erhöhen.

Crowdsourced Talent ermöglicht Arbeitgebern, den Bedarf an Talenten bei Bedarf zu decken, wenn sich ihre Geschäfts- und Kundenanforderungen ändern. Mit der saisonalen Ebbe und Flut von Geschäften können Arbeitgeber auf einen Pool von Talenten innerhalb einer Gemeinschaft zugreifen, um Zeitarbeiter zu finden, die während der Spitzenzeiten Positionen besetzen. Diese Vertragsangestellten oder Freiberufler können bei Bedarf Projekte übernehmen und dann am Ende eines Projekts freigegeben werden. Dies befreit Unternehmen von einer finanziellen Belastung, wenn nicht genügend Arbeit zur Verfügung steht, um eine volle Belegschaft zu unterstützen.

Wie bereitet sich Ihr Unternehmen auf die Zukunft der Arbeit vor?

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