Wie Sie den Unternehmenseinstellungsprozess Ihres Unternehmens überarbeiten können

Wie Sie den Unternehmenseinstellungsprozess Ihres Unternehmens überarbeiten können
Zusammen mit einem verkaufbaren Produkt oder einer Dienstleistung, organisierten Systemen und einer effektiven Führung ist es für den Gesamterfolg eines Unternehmens entscheidend, die richtigen Mitarbeiter zu haben. Um der Beste zu sein, müssen Sie das Beste haben. Dies war das Problem, mit dem meine Firma vor einigen Jahren konfrontiert war.

Zusammen mit einem verkaufbaren Produkt oder einer Dienstleistung, organisierten Systemen und einer effektiven Führung ist es für den Gesamterfolg eines Unternehmens entscheidend, die richtigen Mitarbeiter zu haben. Um der Beste zu sein, müssen Sie das Beste haben.

Dies war das Problem, mit dem meine Firma vor einigen Jahren konfrontiert war. Ich stellte fest, dass unsere traditionellen Einstellungsverfahren uns nicht das richtige Team beschert haben, um unser Geschäft auf die nächste Stufe zu bringen. Infolgedessen war unser Unternehmensteam nach fünf Jahren schnellen Wachstums nicht in der Lage, mit der Komplexität unseres Unternehmens umzugehen. Wir mussten einen Plan für unser Unternehmen entwickeln, um das beste Team zu bilden, indem wir einen Prozess entwickelten, um den bestmöglichen Kandidaten für jede Position zu definieren, zu identifizieren und zu gewinnen. Wir haben uns im nächsten Jahr vorgenommen, unseren Einstellungsprozess zu überarbeiten und das Unternehmen wieder in die Lage zu versetzen, schnell zu wachsen.

Durch die Einführung einer disziplinierten Einstellungsmethode namens "Topgrading" bei meiner Firma ShelfGenie haben wir die Tools zur endgültigen Definition der Merkmale der leistungsstärksten Mitarbeiter - die A-Spieler - und stellen Systeme bereit, um ein Team von leistungsfähigen Mitarbeitern anzuziehen, einzustellen und effektiv zu führen. Mit 28 Prozent gleichen Ladenwachstum und einem riesigen 40 Prozent Gesamteinzelhandelsumsatzwachstum während der letzten 12 Monate, waren die Ergebnisse dieses Prozesses selbstverständlich.

In Verbindung stehende: 4 Möglichkeiten, das beste Talent zu erhalten, um Ihr Startup über eine auszuwählen Big Company

Definieren des A-Spielers

Der erste Schritt bei der Einstellung eines A-Spieler-Teams besteht darin, genau zu definieren, was das für Sie und Ihr Unternehmen bedeutet. Die Definition, die ich am treffendsten finde, stammt von George Smart in dem Buch Who , in dem er einen A-Spieler als Kandidaten beschreibt, der eine mindestens 90-prozentige Chance hat, ein Ergebnis von nur 10 Prozent zu erreichen Kandidaten könnten erreichen. Jeder A-Spieler hat vier Eigenschaften: Selbstmotivation, Selbstdisziplin, Eigenverantwortung, Verantwortungsbewusstsein und eine realistische Denkweise.

Das ist ein Schlüssel, um das Beste zu schaffen Das Team versammelt eine Gruppe von Menschen mit komplementären Fähigkeiten und Persönlichkeiten. Die Einstellung von zu vielen Menschen mit ähnlichen Stärken und Persönlichkeitsmerkmalen führt nicht zu einem gut ausgebildeten, hoch qualifizierten Team. Unter Verwendung der DISC-Bewertung wird die Persönlichkeit jeder Person als ein Fahrer, Innovator, gewissenhaft oder beständig bewertet, oder eine Kombination mehrerer Merkmale kann als ein Deskriptor verwendet werden. Es ermöglicht uns, ein Team von ähnlich motivierten und proaktiven Menschen zu bilden, die jeweils eine andere Perspektive und Einstellung zum Tisch haben. Diese Einschätzung ist sowohl vor als auch nach dem Einstellungsprozess nützlich, um herauszufinden, wie ein Mitarbeiter mit Teamkollegen interagieren kann, um am produktivsten zu sein.

Den A-Spieler identifizieren und einstellen

Der Interviewprozess bei ShelfGenie ist langwierig und umfassend, Sicherstellen, dass der ausgewählte Kandidat den Boden erreicht. Alle Bewerber auf der Einstiegsebene beginnen mit einem einstündigen Gruppeninterview, das vor allem bewertet, wie jeder Kandidat kommuniziert und wie gut er dies tut. Analysieren, wie jede Person sich selbst durch ein langes Gruppeninterview zeigt und identifizieren diejenigen, die balanciert und konsistent bleiben hilft, potenzielle A-Spieler der Gruppe zu lokalisieren.

Einmal eingestellt, werden selbst die intelligentesten und motivierten Kandidaten kämpfen, um in einer Position gedeihen die Anforderungen ihrer Rolle sind nicht klar formuliert. Zu Beginn beschreibt der für die Position verantwortliche Manager die Anforderungen und Persönlichkeitsmerkmale, die am besten in ihrer Rolle in einer so genannten "Positionsvereinbarung" funktionieren. Jeder neue Kandidat wird mit einem Predictive Index Survey vorgestellt, der die Verhaltensqualitäten bewertet und sie mit denen vergleicht, die die Position erfordert. Mit einer detaillierten Analyse sowohl der Position als auch des potenziellen Kandidaten sind Einstellungsmanager besser gerüstet, um die Eignung für den Job und die potenziellen Herausforderungen zu beurteilen. Die Erwartungen sind von Anfang an klar, so dass der Mitarbeiter als der richtige Partner für den Erfolg ausgewählt wurde.

Related: Bevor Sie Ihren nächsten Mitarbeiter anstellen, überprüfen Sie diese 3 Dinge von Ihrer Liste

Führung eines Teams von A-Spielern

Zusammenbau eines Teams von A-Spielern ist nicht der letzte Schritt in diesem Prozess. Wenn die Führung nicht weiß, wie man ein hochqualifiziertes und motiviertes Team richtig führt, werden sie weiterhin eine schwache Leistung und eine konstante Mitarbeiterfluktuation erleben. Für mich war es wichtig, einen Trainer zu haben, um eine starke Mannschaft erfolgreich führen zu können. Lloyd Fritzmeier, C-Level-Coach und strategischer Berater, führte eine 360-Grad-Bewertung meiner Führungsqualitäten und meines Teams durch. Durch eine detaillierte Analyse der Ansichten meines Teams über meine Führung haben wir festgestellt, was mich effektiv macht, was meine Effektivität untergräbt und was ich tun sollte, um zu wachsen und ein erfolgreicher Führer zu werden.

Erfolgsmessung

Ein echter A-Spieler wird gerne an klaren Zielen gemessen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin ein leistungsstarker, integraler Bestandteil des Teams sind. Die Positionsvereinbarung vom Beginn des Einstellungsprozesses an und die Messung jedes einzelnen Mitarbeiters dagegen, um ihre SMART-Ziele - spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden - zu entwickeln, gibt mir und meinem Team eine genaue und umsetzbare Einschätzung ihres Fortschritts.

Ein Team von A-Spielern anzuziehen, einzustellen und zu behalten, erfordert eine Menge Arbeit. Durch die Entwicklung klarer Ziele, Erwartungen und identifizierbarer Benchmarks wird dieser Prozess gestrafft

und die Vorteile sind unbestreitbar. Das Wachstum und die Pflege Ihres Teams von A-Spielern wird sicherstellen, dass Ihr Unternehmen in der Lage ist, Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die notwendig sind, um sich ständig weiterzuentwickeln und ein konstantes, starkes Wachstum zu erreichen.

Related; 7 Must-Have-Attribute eines Mitglieds eines Super-Startup-Teams