Vorgehensweise beim Wechsel von einem Big-Business-Mitarbeiter zu einem Small-Business-Inhaber

Vorgehensweise beim Wechsel von einem Big-Business-Mitarbeiter zu einem Small-Business-Inhaber
CleanEdison-Gründer Avi YashchinFoto mit freundlicher Genehmigung von CleanEdison Innerhalb von nur drei Monaten wechselte Avi Yashchin von einem Lehman Brothers-Portfolio in Höhe von 42 Milliarden US-Dollar zu einem improvisierten Büro zwischen zwei seiner vier Mitbewohner 'Betten. Nachdem der Zusammenbruch von Lehman Brothers 2008 zu Arbeitslosigkeit geführt hatte, gründete Yashchin CleanEdison, eine in New York ansässige Jobtrainingsfirma, die sich auf die Green-Building-Branche konzentriert.

CleanEdison-Gründer Avi YashchinFoto mit freundlicher Genehmigung von CleanEdison

Innerhalb von nur drei Monaten wechselte Avi Yashchin von einem Lehman Brothers-Portfolio in Höhe von 42 Milliarden US-Dollar zu einem improvisierten Büro zwischen zwei seiner vier Mitbewohner 'Betten. Nachdem der Zusammenbruch von Lehman Brothers 2008 zu Arbeitslosigkeit geführt hatte, gründete Yashchin CleanEdison, eine in New York ansässige Jobtrainingsfirma, die sich auf die Green-Building-Branche konzentriert. Es war ein Schritt, der ihn dazu zwang, sein Geschäftskonzept zu überarbeiten: "In einem großen Unternehmen gibt es immer jemanden, der etwas für einen tun kann", sagt er. "Das Pendel ist wirklich schnell in die andere Richtung geschwungen."

Yashchin interviewte potenzielle Mitarbeiter im Starbucks auf der anderen Straßenseite von seiner Wohnung, um zu vermeiden, in die Freundin seines Zimmergenossen in ihrem Handtuch zu rennen. Er wurde ein Profi in der Möbelmontage und ersetzte den Rechtsbeistand, den er bei seinem Besuch in Lehman gehabt hatte, mit einer 200-Dollar-Datenbank mit juristischen Dokumenten. "Wir haben alles mit einem kleinen Aufwand gemacht", sagt er. Aber über drei Jahre wuchs Yashchin seine Einnahmen auf mehr als 3 Dollar. 5 Millionen im letzten Jahr und stellte 22 Vollzeitangestellte an.

Um vom Firmenangestellten zum Unternehmen zu werden, müssen Sie eine neue Denkweise entwickeln. Hier sind sechs Schritte, um den Übergang zu erleichtern:

1. Lesen Sie das Kleingedruckte zu Ihrem Unternehmensarbeitsvertrag.

Wenn Sie ein Unternehmen verlassen, um Ihr eigenes Unternehmen zu gründen, überprüfen Sie Ihren schriftlichen Arbeitsvertrag genau, sagt Ross Kimbarovsky, ein ehemaliger Anwalt, der 13 Jahre lang mit kleinen Unternehmen im Bereich des geistigen Eigentums zusammengearbeitet hat, bevor er 2007 sein eigenes Unternehmen gründete Vertraulichkeits- und unkündbare Bestimmungen, die Sie davon abhalten, ihre geschützten Informationen offenzulegen und für einen bestimmten Zeitraum in einem bestimmten Markt oder geografischen Umkreis zu arbeiten. Nur weil solche Beschränkungen schriftlich niedergelegt sind, heißt das nicht, dass sie gültig sind oder dass man sie nicht ändern kann, sagt Kimbarovsky. In solchen Fällen ist professionelle Rechtshilfe ratsam: "Das letzte, was Sie wollen, ist, dass Ihr früherer Arbeitgeber Sie anklagen wird, wenn Sie Ihre Firma gründen", sagt er.

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Nehemiah Manufacturing-Mitbegründer Dan Meyer und Richard PalmerFoto mit freundlicher Genehmigung von Nehemiah Manufacturing

2. Nutzen Sie Ihren früheren Arbeitgeber.

Bevor Richard Palmer im Jahr 2009 die Nehemiah Manufacturing Co., einen in Cincinnati ansässigen Hersteller von Babypflege- und Gartenpflegeprodukten, mitbegründete, arbeitete er für Procter & Gamble, Ernst & Young und Deloitte. Obwohl er acht Jahre nicht bei P & G gearbeitet hatte, waren Palmer und sein Geschäftspartner, ebenfalls ein ehemaliger P & G-Mitarbeiter, mit den dortigen Kontakten in Kontakt geblieben. Dank ihrer Verbindungen konnten sie mit P & G eine Lizenzvereinbarung abschließen, die heute die Haupteinnahmequelle von Nehemiah darstellt.Die Pflege von Beziehungen zu ehemaligen Firmenkollegen ist eine der besten Möglichkeiten, um Ihr Geschäft zu erweitern, sagt Palmer, der auch seine Verbindungen zu Deloitte nutzte, um Kunden zu gewinnen, als er vor Nehemiah als unabhängiger Berater arbeitete.

3. Bereit sein, noch längere Stunden zu verbringen.

Oft wollen die Leute ihr eigener Chef werden, weil sie die langen undankbaren Stunden in einem Job verloren haben. Aber sei vorsichtig: "Wenn du diese Veränderung machst, weil du genug von der Geschäftswelt hast und nicht mehr 12 Stunden am Tag arbeiten willst ... dann könntest du einen Schock erleben", sagt Kimbarovsky, der oft am Wochenende gearbeitet hat mit dem Start von CrowdsPRING, einem in Chicago ansässigen Unternehmen für Design- und Schreibdienste: "Du wirst eine Menge eigener Sachen machen."

4. Suchen Sie nach Hilfe.

Da Ihnen keine umfangreichen Unternehmensressourcen mehr zur Verfügung stehen, fällt Ihnen in einem kleinen Unternehmen alles auf die Schultern. Das bedeutet, dass es wichtig ist, externe Hilfe und Expertise zu suchen. Palmer sucht oft nach Lieferanten für Produktideen: "Wir können schneller sein und eine viel höhere Qualität haben, wenn wir bereit sind, mit anderen zusammenzuarbeiten, um Produkte auf den Markt zu bringen", sagt er. Das Herstellen von Verbindungen nach außen bedeutet auch, dass man das Büro verlässt und öfter telefoniert als bei der Arbeit in der Firma. "Ich ging von jemandem, den die Leute den ganzen Tag anrufen, um täglich hundert Anrufe zu tätigen", sagt Yashchin.

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PetPlace. com Mitbegründer Diego SaenzFoto mit freundlicher Genehmigung von SeeMyPhotos. com

5. Wählen Sie einen Zielmarkt mit Bedacht.

In einem großen Unternehmen ist es einfach, in Bezug auf die Eroberung sehr großer Märkte zu denken, aber als Inhaber eines kleinen Unternehmens müssen Sie sich wahrscheinlich auf ein bestimmtes Verbrauchersegment konzentrieren. "In der Unternehmenswelt ... Sie wirklich Sie haben die Macht, den gesamten Markt zu erobern ", sagt Diego Saenz, der im Jahr 2000 die Wackenhut Corp. verlassen hat, um PetPlace zu betreiben. com, eine auf Boca Raton, Fla. basierende Tiergesundheits- und Informationssite. "Als Start-up erhalten Sie eine Teilmenge des gesamten Marktes." Die Auswahl dieser Teilmenge erfordert möglicherweise einige Versuche und Fehler. In den frühen Stadien, PetPlace. com konzentrierte sich auf den Tierarztmarkt bis Saenz erkannte, dass es viel mehr Tierhalter als Tierärzte gibt. Im Jahr 2006 verkauften er und sein Partner die Website für Tierärzte und konzentrierten sich auf den Tierhaltermarkt, was den Umsatz im Jahr 2010 auf 3 Millionen US-Dollar verdreifachte.

6. Risiken eingehen.

In großen Unternehmensbürokratien werden wichtige Entscheidungen selten in Eile getroffen. Aber seien Sie bereit, mehr Risiken einzugehen und spontan mehr Entscheidungen zu treffen. Neun Jahre PetPlace laufen. com zum Beispiel erkannte Saenz, dass das Unternehmen seinen Cashflow verbessern musste. Ohne einen Geschäftsplan oder ein Lagerhaus für Lagerbestände kaufte er tausend Säcke Katzenstreu, um sie online als E-Commerce-Experiment zu verkaufen. Ein Jahr später, nach der Erweiterung der Produktauswahl, erzielte die E-Commerce-Website einen Umsatz von 1 Million US-Dollar und macht heute einen bedeutenden Teil des Geschäfts aus."Wenn Sie ein Start-up-Unternehmen aufbauen, müssen Sie aggressiver vorgehen und Risiken eingehen, um Ihre Marke aufzubauen", sagt Saenz. "Wir hatten keine Antworten, aber wir haben es auf dem Weg herausgefunden."

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