Wie Sie das Beste aus Ihrem Business-Mentoring herausholen können

Wie Sie das Beste aus Ihrem Business-Mentoring herausholen können
Ich bin ein großer Fan eines Business-Mentors. So wie die besten Athleten härter trainieren als alle anderen, suchen sie auch nach Top-Trainern, um ihr Spiel auf das nächste Level zu bringen. Ich war ziemlich unwissend über das Geschäft, als ich anfing, und das liegt vor allem daran, dass ich keine Erfahrung in der Geschäftswelt habe.

Ich bin ein großer Fan eines Business-Mentors. So wie die besten Athleten härter trainieren als alle anderen, suchen sie auch nach Top-Trainern, um ihr Spiel auf das nächste Level zu bringen. Ich war ziemlich unwissend über das Geschäft, als ich anfing, und das liegt vor allem daran, dass ich keine Erfahrung in der Geschäftswelt habe. Durch die Suche nach einem Coach und Mentor konnte ich schneller lernen, als ich alleine hätte, und einige häufige Fehler vermeiden.

Ich hatte viele großartige Mentoren. Die intimeren, die ich zu Beginn meiner Karriere persönlich nennen oder treffen würde, waren unter anderem Stuart Jenkins, Chris Hawker und Frank Agin. Ich hatte auch viele Mentoren, denen ich online gefolgt bin, wie Tim Ferris, Seth Godin, Carrie Wilkerson und Chris Brogan. Einige, mit denen ich gute Freunde geworden bin, da ich von Zeit zu Zeit per E-Mail oder telefonisch um Rat rufe, während andere ich einfach lernen würde, indem ich ihrem Beispiel folge. Ich verbrachte unzählige Stunden damit, mich mit diesen klugen Menschen zu verbinden, ihnen Fragen zu stellen, ihre Gedanken herauszufordern und ihnen Wert zu geben, so wie ich es konnte.

Zu ​​wissen, wie Sie mit Ihrem Mentor arbeiten, kann einen großen Unterschied für Ihren Erfolg ausmachen, unabhängig davon, ob Sie ein Unternehmen gründen oder Ihr erfolgreiches Geschäft auf die nächste Stufe bringen möchten. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um aus dieser Beziehung das Beste herauszuholen, basierend auf meinen eigenen Erfahrungen.

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1. Identifizieren Sie Ihre Fragen eindeutig.

Seien Sie kurz, aber geben Sie genügend Hintergrundinformationen, damit Ihr Mentor die Situation verstehen kann. Verschwende nicht die Zeit der Person. Bereiten Sie sich vor Ihrem Anruf oder Treffen mit einer Liste Ihrer dringendsten Bedürfnisse vor, da Sie nur fünf Minuten Zeit haben. Du willst bereit sein.

2. Sei objektiv .

Bleib nicht bei den Geschichten in deinem Kopf. Ihr Mentor ist nicht dahin gekommen, wo er oder sie ist, indem er sich auf Probleme konzentriert, beschuldigt oder Ausreden macht. Geh zurück von deiner persönlichen Situation und drücke deine Ideen von außen nach innen ein, damit du nicht zu subjektiv bist.

3. Berücksichtigen Sie den Hintergrund Ihres Mentors.

Bitten Sie um Rat in seinem Fachgebiet und stellen Sie relevante Fragen. Sie können jemanden finden, den Sie bewundern und respektieren, der viel Geld verdient, aber wenn Sie im Musikbusiness sind und diese Person in der Nahrungsmittelindustrie ist, werden Sie höchstwahrscheinlich nicht weit mit der Mentorschaft dieser Person kommen. Einige Dinge kreuzen sich für allgemeine Geschäftsangelegenheiten, aber es wird effektiver sein, wenn Sie mit jemandem arbeiten, der die Art von Geschäftsperson ist, die Sie gerne werden würden.

4. Halt den Mund und hör zu!

Versuchen Sie nicht zu unterbrechen oder injizieren & ldquo; Aber & rdquo; oder zusätzliche Informationen. Sie haben um Rat gefragt, jetzt hören Sie gut zu.

Machen Sie sich Notizen oder zeichnen Sie Ihre Gespräche mit der Erlaubnis Ihres Mentors auf.Viele Dinge, die dein Mentor sagt, mögen jetzt über deinen Kopf gehen, werden aber in Zukunft für dich vollkommen Sinn machen. Dokumentieren und überprüfen Sie von Zeit zu Zeit, wie weit Sie gekommen sind.

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5. Belehrbar sein.

Wiegen Sie den Rat, den Sie erhalten, setzen Sie ihn in die Praxis um und folgen Sie dann Ihrem Mentor, um die Ergebnisse zu verarbeiten. Es ist ein Geschenk an Ihre Mentoren, wenn Sie ihre Vorschläge umsetzen und sehen, wie sie zu Ihrem Wachstum und Erfolg beitragen.

6. Mehrwert.

Das ist kritisch, also pass auf: Du hast deinen Mentor vielleicht bei einem Praktikum oder als Angestellter gefunden, aber sei sicher, dass du dein A-Spiel mitbringst und ihm auch einen Mehrwert bringst. Fragen Sie immer, was Sie tun können, und folgen Sie verantwortungsvoll, um zu liefern. Drücken Sie Ihre Dankbarkeit für die Zeit und den Rat Ihres Mentors aus, aber nutzen Sie auch Ihre Plattform, um ihn oder sie zu fördern. Achten Sie darauf, Geschäft zu Ihrem Mentor zu verweisen, wann immer Sie können.

7. Im Voraus bezahlen.

Denk daran, wo du hergekommen bist, und gib die Liebe weiter, wenn jemand auf dich schaut, um ihr Mentor zu sein. Eines Tages wirst du der Trainer werden, also sei dir sicher, dass du soviel wie (oder mehr als) gegeben hast.

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