Wie Sie Ihr Team auf den Zweck, die Identität und die Ausrichtung während des Wachstums konzentrieren können

Wie Sie Ihr Team auf den Zweck, die Identität und die Ausrichtung während des Wachstums konzentrieren können
F: Als Startup haben wir als kleines Team angefangen, aber als wir größer wurden, sind die Bemühungen unseres Teams gelockert und es gibt eine Trennung. Wie können wir die Teamarbeit steigern? A: Ihre Frage spricht für eine universelle Herausforderung für schnell wachsende Unternehmen: Wie erhalten Sie das Gefühl von gemeinsamem Einsatz und Dynamik, das Ihrem Unternehmen Auftrieb gegeben hat?

F: Als Startup haben wir als kleines Team angefangen, aber als wir größer wurden, sind die Bemühungen unseres Teams gelockert und es gibt eine Trennung. Wie können wir die Teamarbeit steigern?

A: Ihre Frage spricht für eine universelle Herausforderung für schnell wachsende Unternehmen: Wie erhalten Sie das Gefühl von gemeinsamem Einsatz und Dynamik, das Ihrem Unternehmen Auftrieb gegeben hat? den ersten Platz? Wie wachsen Sie schnell, bleiben Sie beweglich, ausgerichtet und konsistent mit Ihrer Identität?

Ich für meinen Teil weiß, woher Sie kommen. In den letzten fünf Jahren haben wir unser Unternehmen von 8 Millionen auf 50 Millionen US-Dollar ausgebaut, mit 15 Prozent organischem Wachstum pro Jahr und fünf Akquisitionen. Mit dieser Art von Wachstumsformel hatten wir keine andere Wahl, als die Ausrichtung unserer Abteilungen, Kulturen und Geschäftsmodelle zu einer Priorität zu machen.

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Hier ist wie Wir haben es geschafft:

Konzentrieren Sie sich auf die große Idee

Es wird eine Zeit und einen Ort geben, an dem Sie die präziseren Ziele jeder Abteilung kennenlernen können. Aber zuvor ist es eine der besten Möglichkeiten, einen gemeinsamen Sinn für Ziel und Identität zu entwickeln, ein übergreifendes Thema zu entwickeln, das Ihr Team inspirieren und dazu bringen kann, sich als Unternehmen um Ihre Mission zu kümmern. Diese große, schlagkräftige Idee wird Leistungsmetriken und Abteilungsziele übertreffen und Ihrem Team eine breitere Perspektive geben, was sie tun und warum sie es tun.

Ihr Team wird sich nicht auf Umsatzziele und Wachstumsziele freuen, es sei denn Sie können eine direkte Verbindung zwischen diesen Zielen und den umfassenderen Auswirkungen Ihrer Bemühungen auf Kunden und Gemeinschaften herstellen. Haben Sie Ihre Kunden zu Ihrem gesamten Unternehmen sprechen lassen und die Bedeutung und Wirkung Ihrer Arbeit für ihr Unternehmen und ihre Kunden zum Ausdruck gebracht? Haben Sie Ihre Teams bei Gemeinschaftsprojekten zusammenarbeiten lassen, die Kooperation und guten Willen fördern?

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Beide Übungen schaffen einen Sinn für Perspektive und Zweck transzendieren Sie Abteilungsfragen und dienen Sie als Bezugspunkt für die Bündelung von funktionsübergreifenden Bemühungen.

Denken Sie auch daran, dass ein wirklich großartiges Thema - in einem prägnanten, einprägsamen Satz zusammengefasst - als Motto für Ihr Unternehmen dienen kann Jahr - wird eine Aufregung erzeugen, die nicht durch Abteilungsabteilungen oder geographische Trennung zurückgehalten wird.

Erstellen Sie drei aufeinander abgestimmte Ziele

Zusätzlich zu der einen großen Idee erstellen wir jedes Jahr drei Top-Unternehmensziele, Bitten Sie dann jede Abteilung, ihre eigenen drei Teilziele zu entwickeln. Aber hier ist der entscheidende Punkt: Diese Abteilungsziele müssen sich an den drei wichtigsten Prioritäten des Unternehmens orientieren.

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Es ist eher ein Gefühl dafür, wie jede Abteilung ihre eigenen Aufgaben erledigt Ding, trägt zum Ganzen bei. Dann bei unseren vierteljährlichen Offsite-Meetings präsentieren Abteilungsleiter den Führungskräften, wie sie gegen jedes ihrer drei Hauptziele für dieses Quartal vorgehen, bevor sie drei neue Ziele für das nächste Quartal festlegen.

Jede Abteilung wird auch gebeten, auf vier zu antworten wichtig & ldquo; global & rdquo; Fragen zur Unternehmensperformance:

  1. Was waren Ihrer Meinung nach die drei wichtigsten Errungenschaften des Unternehmens in den letzten 90 Tagen?
  2. Wie haben wir das Spielfeld in den letzten 90 Tagen zu unseren Gunsten verändert?
  3. Was? Drei Bereiche haben uns bei der Umsetzung unserer Strategie in den letzten 90 Tagen verfehlt?
  4. Was haben wir in den letzten 90 Tagen über unsere Strategie gelernt?

Die Antworten auf diese Fragen werden gesehen und diskutiert von allen Abteilungsleitern und Führungskräften. Es ist ein großartiges Werkzeug, um zu wissen, ob jeder den Weg des Unternehmens auf dem gleichen Weg sieht ... und es bietet die Möglichkeit, in jedem Quartal einen Konsens zu finden.

Pro Quartal teilen Sie mit Ihrem gesamten Unternehmen den Fortschritt der großen Idee, die drei wichtigsten Ziele und erkennen die wichtigsten Beiträge. Ein letzter Ratschlag, um sicherzustellen, dass Sie eine Kultur der Teamarbeit und der gemeinsamen Leistung schaffen: Halten Sie einen vierteljährlichen "All-Hands & rdquo; Treffen. Es ist auch zwingend erforderlich, die Zahlen transparent zu machen, die Herausforderungen ehrlich zu bewerten und die Siege zu feiern.

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