Wie man ein Führungsteam synchron hält

Wie man ein Führungsteam synchron hält
LinkedIn Influencer, Rita J. King, hat diesen Beitrag ursprünglich auf LinkedIn veröffentlicht. Führungsteams werden mit der Zukunft ihrer Organisation beauftragt. Dies erfordert viel Zeit zum Nachdenken und Fokussieren, aber die Leiter sind oft zu beschäftigt, um das Wichtigste zu erreichen, was sie erreichen müssen.

LinkedIn Influencer, Rita J. King, hat diesen Beitrag ursprünglich auf LinkedIn veröffentlicht.

Führungsteams werden mit der Zukunft ihrer Organisation beauftragt. Dies erfordert viel Zeit zum Nachdenken und Fokussieren, aber die Leiter sind oft zu beschäftigt, um das Wichtigste zu erreichen, was sie erreichen müssen.

Sie müssen alle in die gleiche Richtung fliegen, aber stattdessen haben Sie ein Dutzend starke Meinungen und Leute, die in ihren Fersen graben. Was kannst du tun? Nach einem Jahrzehnt, in dem ich mit führenden Führungskräften auf der ganzen Welt zusammengearbeitet habe, habe ich das gleiche Problem immer wieder erlebt. Hier sind ein paar Tipps, wie Sie diese Herausforderung erfolgreich meistern und neue Ebenen der Zusammenarbeit erreichen können.

Listen, Listen and Listen

Das Wichtigste für den Anführer des Teams ist zuzuhören. Vor ein paar Tagen hat die New York Times einen Artikel darüber veröffentlicht, was manche Teams schlauer macht als andere. Teams mit mehr Frauen übertrafen meist männliche Teams, hauptsächlich weil die Frauen den Kommunikationsnuancen mehr Aufmerksamkeit schenkten. Ich glaube nicht, dass dies eine Fähigkeit ist, die nur Frauen beherrschen können, da ich Männer getroffen habe, die gleich gut darin sind, aber es ist eine, die viele Frauen von klein auf beherrschen, so dass es mehr Frauen gibt die den Wert dieser kritischen Fähigkeit erkennen.

Beim Zuhören stellt der Anführer sicher, dass jede Person im Team gehört und tief verstanden wird. Jedes Teammitglied sollte ermutigt werden, Fakten und Meinungen beizusteuern, auch wenn (und besonders wenn) diese Meinungen angesichts vorherrschender Meinungen in die Luft fliegen.

Related: Sollten Sie einen Stier in einem China-Geschäft feuern? (LinkedIn)

Dies bedeutet nicht, dass der Leiter von allen Konsens haben sollte. Dies ist einer der größten Fehler im Denken, die ich immer wieder sehe. Die Vorwärtsbewegung kann durch das Erfordernis eines Konsenses auf unbestimmte Zeit gehalten werden. Die Aufgabe des Anführers ist es, alle Eingaben abzuwägen und dann eine Entscheidung zu treffen, nicht zu warten, bis es einstimmige Unterstützung gibt. In einem starken, gesunden Team gibt es viel Vertrauen.

Mitglieder haftbar machen

Sobald eine Vorgehensweise festgelegt wurde, müssen sich alle voll engagieren.

Zeitraum.

Verantwortlichkeit, wie Innovation, ist an dieser Stelle ein so überstrapaziertes Wort, dass man leicht vergisst, was es bedeutet. In diesem Zusammenhang bedeutet dies, dass sich jeder dem gleichen Plan verpflichtet fühlt und Abweichungen von dieser Verpflichtung von anderen Teammitgliedern aufgezeigt und schnell korrigiert werden müssen.

Mangelnde Unterstützung für den Plan gibt einem Teammitglied nicht das Recht, sich abzumelden. Auf dieser Ebene ist es die einzige verantwortungsvolle Möglichkeit, sich zu entschließen, wenn man sich für einen Plan entschieden hat, indem man sich um eine Stelle in einer anderen Organisation bemüht. Im Führungsteam zu bleiben und passiv oder aktiv einen Plan zu sabotieren, erodiert seine Erfolgschancen.

Erledige Lehnsgut

Ich höre das auch oft: "Jeder hat sein eigenes kleines Lehen." Was es bedeutet, ist, dass Individuen sich mehr auf ihre eigenen Silos konzentrieren als auf den Gesamterfolg des Teams und der Organisation als Ganzes. Die gesündesten Organisationen konzentrieren sich auf die Zusammenarbeit und erreichen dies auf eine Reihe von wichtigen Wegen.

Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, Meetings sorgfältig zu planen. Es klingt wie ein verwirrender Ausgangspunkt, aber die Ergebnisse einer durchdachten Neugestaltung von Meetings sind extrem kraftvoll. Dazu gibt es grundlegende Möglichkeiten, zum Beispiel den Beitrag von Fakten und Meinungen zu trennen, die Redezeit so zu strukturieren, dass Tiraden, Tangenten und Ego eingeschränkt werden und dass taktische und strategische Diskussionen nicht gleichzeitig stattfinden. Science House erleichtert oft strategische Off-Sites mit leitenden Führungsteams. In gesunden Teams bleibt der Fokus auf Strategie. In schwächeren Teams drohen Taktiken zu greifen.

Related: 2015 Thema: Radikale Priorisierung (LinkedIn)

Prioritäten verstehen

Ein weiterer häufiger Kommentar ist, dass "alles oberste Priorität hat." Per Definition kann das nicht wahr sein. Wenn alles oberste Priorität hat, fehlt es Ihrem Team an Prioritäten. Dies passiert häufig, wenn die Strategie nicht eindeutig festgelegt oder kommuniziert wird.

Führende Führungsteams mit mangelnder Klarheit bezüglich der Strategie unterschätzen häufig die Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Eine Wäscheliste von konkurrierenden Prioritäten dient dazu, die Lehensmentalität zu festigen, wobei jeder Leiter nach seiner eigenen Funktion Ausschau hält, anstatt die Bedürfnisse der Organisation an erster Stelle zu stellen.Es ist schwer und vielleicht unmöglich, Menschen zu Opfern oder Verhaltensänderungen zu bewegen, wenn diese Schichten nicht an der Spitze modelliert werden.