Wie man ein Profit-Sharing-Programm einrichtet

Wie man ein Profit-Sharing-Programm einrichtet
Diese Geschichte erscheint in der Dezemberausgabe 2014 von . Subscribe » Man könnte meinen, eine solche Geste des guten Willens wäre einfach zu implementieren und würde die Größe Ihrer Mitarbeiter inspirieren. Aber meiner Erfahrung nach kann Gewinnbeteiligung ein heikles Geschäft sein, das Vorsicht erfordert - und eine scheinbar endlose Liste von Fragen zu beantworten, die davon ausgehen, was genau Sie belohnen (Nettogewinn, allgemeiner Kundendienst, Qualität?

Diese Geschichte erscheint in der Dezemberausgabe 2014 von . Subscribe »

Man könnte meinen, eine solche Geste des guten Willens wäre einfach zu implementieren und würde die Größe Ihrer Mitarbeiter inspirieren. Aber meiner Erfahrung nach kann Gewinnbeteiligung ein heikles Geschäft sein, das Vorsicht erfordert - und eine scheinbar endlose Liste von Fragen zu beantworten, die davon ausgehen, was genau Sie belohnen (Nettogewinn, allgemeiner Kundendienst, Qualität? ) Zu wem sollten Sie gehören (alle oder nur das Team, das es verdient hat?). Hier sind die wichtigsten Punkte zu beachten.

Wie viel

Beginnen Sie damit, dem Personal 25 Prozent des Gewinns zuzuweisen (den Betrag, der normalerweise verwendet wird), vorausgesetzt, Sie können es sich leisten. Stellen Sie sicher, dass Sie über genügend Kapital verfügen, um das Geschäft zu führen, und dass Ihre Investoren, falls Sie welche haben, angemessen entschädigt werden.

Bestimmen Sie ab diesem Zeitpunkt, ob 25 Prozent der Mitarbeiter verstreut sind, um Anreize zu schaffen, härter zu arbeiten, oder so groß, dass sie motiviert sind, Profit vor langfristigen Zielen zu erzielen. Dementsprechend anpassen.

Wenn

Boni vierteljährlich verteilen. Bis zum Ende des Jahres zu warten, könnte die Belohnungen nicht eng genug an die monatelange Arbeit knüpfen, während die Verteilung auf monatlicher Basis eine Belastung für die Verwaltung darstellt. Vierteljährlich ist genau richtig.

Unter den besten Plänen, wenn es keine Gewinne gibt, gibt es keine Gewinnbeteiligung, und der Verlust wird auf die nächste Periode übertragen. Aber denken Sie daran, Jahr für Jahr Verluste mitzunehmen: Kein Mitarbeiter wird geneigt sein, für einen Bonus zu arbeiten, wenn er noch immer aus einem Loch schöpft, das vor 12 Monaten geschaffen wurde. Beginnen Sie besser jedes Jahr mit Null.

Wer

Ich empfehle, dass Sie sich von der Gewinnbeteiligung ausschließen, da Sie Ihre Vergütung durch Ihre Gehalts- und Eigentumsrenditen anpassen können. Dies erhöht sowohl die Menge an Geld, die Sie zuweisen können, als auch den Goodwill.

Entscheide jetzt, ob alle oder nur eine ausgewählte Gruppe - normalerweise das Team oder die Abteilung, die eine übergroße Rolle bei diesen Gewinnen gespielt hat - den Bonus erhält. Die Dinge werden einfacher und transparenter, wenn Sie die Auszahlungen in jedem Pool von Angestellten, wie Führungskräften, Managern, Angestellten und Stundenarbeitern, gleich machen. Dies schließt Datenschutzprobleme aus und fördert die Teamarbeit.

Seien Sie sich darüber im Klaren, dass selbst mit den besten Absichten jemand Gefühle darüber verletzt, wie Ihr Programm implementiert wird. Manche Menschen ärgern sich darüber, Geld zu sehen, das ihrer Meinung nach in die Gewinnbeteiligung hätte fließen sollen. Ich habe von einer kleinen Firma gehört, die ihre Gewinnbeteiligung nur um ein paar tausend Dollar verpasst hat, weil ein Mitarbeiter Waren gestohlen hat; Infolgedessen gab das Unternehmen keine Boni aus und endete mit einem sehr bitteren Personal. Ich habe mit einer Firma zusammengearbeitet, die ein derart verwickeltes System der Gewinnbeteiligung hatte, dass weder die Angestellten noch ihre Manager verstanden, wie es funktionierte, und die meisten fühlten sich abgezockt.

Ja, es ist kompliziert, und Sie brauchen einen Anwalt. Holen Sie sich den Input Ihrer vertrauenswürdigen Führungskräfte und sogar Ihrer Nachwuchskräfte. Wenn Sie zu einer Peergroup gehören, sollten Sie sie mitbringen.

Ein Gewinnbeteiligungsplan kann, wenn er korrekt gehandhabt wird, ein dynamischer und effektiver Motor sein, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren und das Endergebnis zu verbessern.