So stellen Sie das richtige Führungsteam für Ihr Startup ein

So stellen Sie das richtige Führungsteam für Ihr Startup ein
Wie das alte Sprichwort g oes: & quot; Du bist nur so gut wie die Leute um dich herum. & rdquo; Während es sowohl im Leben als auch im Geschäft wahr ist, ist es für s und Startups sicher vergrößert, besonders früh in dem Prozess. Mit begrenzten Ressourcen und endlosem Wettbewerb ist die Grenze zwischen Erfolg und Misserfolg extrem klein.

Wie das alte Sprichwort g oes: & quot; Du bist nur so gut wie die Leute um dich herum. & rdquo; Während es sowohl im Leben als auch im Geschäft wahr ist, ist es für s und Startups sicher vergrößert, besonders früh in dem Prozess. Mit begrenzten Ressourcen und endlosem Wettbewerb ist die Grenze zwischen Erfolg und Misserfolg extrem klein. Das bedeutet, dass es wichtig ist, die Chancen so früh wie möglich zu Ihren Gunsten zu nutzen, sowohl auf kurze als auch auf lange Sicht.

Etwas, das ich aus erster Hand gelernt habe, sowohl als Investor in frühen Tech-Unternehmen Und wie wichtig ist es, jeder C-Level-Position (und wirklich dafür ) die entsprechende Menge an Gedanken und Forschung zu geben. Während dies für diejenigen, die auf der Suche nach schnellem Wachstum sind, eine entmutigende Aufgabe zu sein scheint, ist es die Mühe wert und wird Ihrem Unternehmen langfristige Stabilität bieten.

Um Ihnen auf dem Weg zu helfen, hier fünf Tipps, die Ihren C optimieren können -level Einstellungsprozess:

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Mieten Sie Menschen, die schlauer sind als Sie.

Als CEO sind Sie wahrscheinlich daran gewöhnt, die endgültige Entscheidung zu treffen. Aber bist du immer die beste Person, um diese Entscheidung zu treffen? Große Talente, die vertrauenswürdige Perspektiven und Erfahrung bieten, umgibt immer die besten Führungskräfte. Wenn Sie Ihren Schlüsselmandaten implizit vertrauen, können Sie darauf zählen, dass sie neue Ansichtspunkte und Optionen in die Tabelle einbringen. Die besten Teams sind um einander ergänzende Teile aufgebaut, so dass etwaige Schwächen durch die Stärke einer anderen Person ausgeglichen werden.

Tipp: Fragen Sie die Befragten, was sie als Hindernisse in einem wahrgenommenen Problembereich (real oder theoretisch) sehen. Ihre Antworten werden Ihnen sagen, wie sie Dinge erkennen können, die Sie vielleicht verpasst haben.

Investieren Sie in Erfahrung, es zahlt sich aus.

Die Einstellung von Schlüsselmitarbeitern mit einer brillanten Erfolgsbilanz und / oder immenser Erfahrung kann zum Gehaltsbuch beitragen, aber Sie werden schnell feststellen, dass dies durch den Wert, den sie bringen, ausgeglichen wird. Abgesehen von ihren direkten Fähigkeiten und Talenten, wird der indirekte Vorteil, talentierte und erfahrene Leute hinzuzufügen, ihr Wachstum beschleunigen, indem sie die Lernkurve reduzieren. Je mehr Fachwissen Sie einbringen, desto weniger Zeit wird benötigt. Denken Sie daran, Zeit ist Geld für jedes Startup, so dass jede Art von Beschleunigung der Endergebnisse zugute kommt.

Tipp: Machen Sie Schlüsselmieten in den grellsten Löchern in Ihrem Unternehmen, um das Wachstum in diesen Bereichen zu beschleunigen.

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Bringen Sie Menschen mit, die talentierte Personen anziehen können

Starke Executiv-Hires bringen viele Fähigkeiten auf den Tisch, aber eine der wichtigsten Eigenschaften ist dieser immaterielle Magnetismus, der Talente zu ihnen zieht. Die Menschen in der Firma mögen sie, wollen um sie herum sein und von ihnen lernen. Das Niveau dieses Industrie-Magnetismus ist ein Zeugnis für sich selbst über die Fähigkeiten der Exekutive. Wenn Menschen bereit sind, dieser Person von Unternehmen zu Unternehmen zu folgen, dann sind sie bereit, ihr Vertrauen, ihre Karriere und ihren Lebensunterhalt in die Waagschale zu werfen. Zusätzlicher Bonus und notwendige Komponente: Personen, die bereits im Unternehmen sind, schauen zu ihnen auf und wollen von ihnen lernen.

Tipp: Wenn Sie Referenzen interviewen, versuchen Sie, Referenzen zu ermitteln, ob sie dem Leader vom Unternehmen folgen würden Unternehmen.

Stellen Sie Ihre Unternehmenskultur her.

Was möchten Sie für Ihre Unternehmenskultur? Von alltäglichen Interaktionen über kurzfristige Ziele bis hin zu langfristigen Skalierbarkeitsträumen wird Ihre Unternehmenskultur dadurch definiert und definiert. Als CEO sind Sie der Kopf dieses Biestes. Wenn Sie Führungskräfte einstellen, die nicht auf der gleichen Seite wie Sie sind und ihre eigenen Mitarbeiter einstellen, die gegen den Strich gehen, kann dies eine Katastrophe bedeuten. Auf der anderen Seite, wenn Führungskräfte gut passen, werden sie effektiv als Stellvertreter für den CEO handeln, die Kommunikation und Effizienz erhöhen. Zusammenstoßende Unternehmenskulturen können ein Unternehmen entwirren.

Tipp: Schauen Sie sich die Titel und Erfolge in einem Lebenslauf an und erfahren Sie, wie und warum diese Erfolge einen Einfluss auf die Unternehmenskultur haben.

Denken Sie daran dass Ihr Team Ihre Familie ist.

Speziell für ein Startup-Unternehmen sind C-Level-Mitarbeiter die Familie eines CEO. Sie sind die Vertrauten, Leutnants hinter wichtigen Entscheidungen und Co-Piloten, die das Schiff steuern. Sie können tatsächlich mehr Zeit mit ihnen als Ihre eigentliche arbeitende Familie verbringen, insbesondere in der Nähe von Meilensteinen. In Zeiten der Not, Ihre "CXOs", & rdquo; wird Ihnen helfen, die kritischen Entscheidungen zu treffen. Aus diesem Grund muss das Führungsteam mehr als nur Branchenkenntnisse oder Erfahrung haben. Sie müssen sich ergänzen und der Gruppe helfen, mehr als die Summe ihrer Teile zu werden.

Tipp: Fragen Sie sich, ob Sie mit dieser Person reisen oder ein Hotel mit ihnen teilen möchten. Worst-Case-Szenario: Würden Sie überleben, wenn Sie für ein paar Stunden mit nur dieser Person am Flughafen festsitzen würden? Wenn es sich um ein "Ja" handelt, sind die Chancen, dass sie in die "Familie" passen.

Oftmals ist die Versuchung, als ressourcenengerechtes Startup- oder Early-Stage-Geschäft mit der einfachsten Anpassung zu gehen Die beste Lösung, wenn es darum geht, deinen C-Level-Dienstplan zu vervollständigen. Aber denken Sie daran, dass Ihre leitenden Angestellten viel mehr in den Tisch bringen als ihre Stellenbeschreibung, und in vielerlei Hinsicht können diese Einstellungsentscheidungen Ihr Start-up-Unternehmen zum Einsturz bringen. Also seien Sie geduldig und gehen Sie langsam mit Ihren Schlüsseleinstellungen, um sicherzustellen, dass sie die richtige passen.

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