Wie man einen CMO anstellt, wenn Marketing nichts mit dem Job zu tun hat

Wie man einen CMO anstellt, wenn Marketing nichts mit dem Job zu tun hat
Wer Leute einstellen musste, weiß, wie viele Entscheidungen vor dem Versand getroffen werden müssen, und ein neuer Starter wird akzeptiert . Als s sind wir uns des zusätzlichen Drucks bewusst, der damit verbunden ist, dies in einem frühen Stadium zu tun. Jeder muss eine bestimmte Rolle ausfüllen, etwas Neues an den Tisch bringen und dazu beitragen, dass unser Unternehmen in den nächsten Schritten mitkommt.

Wer Leute einstellen musste, weiß, wie viele Entscheidungen vor dem Versand getroffen werden müssen, und ein neuer Starter wird akzeptiert . Als s sind wir uns des zusätzlichen Drucks bewusst, der damit verbunden ist, dies in einem frühen Stadium zu tun. Jeder muss eine bestimmte Rolle ausfüllen, etwas Neues an den Tisch bringen und dazu beitragen, dass unser Unternehmen in den nächsten Schritten mitkommt.

Warum suchen wir automatisch nach den archetypischen Positionen, die andere Unternehmen haben? Warum folgen wir dem Regelwerk und stellen Mitarbeiter nach Industriestandards ein, anstatt unsere eigenen Wege zu gehen und die Positionen zu erfinden, die wir füllen müssen? Immerhin führen wir disruptive Start-ups, die neue Ideen in die Welt bringen, um unsere jeweiligen Industrien zu verändern.

Einer der Wendepunkte für Tonara war die Entscheidung, eine ausschließlich betroffene Position zu besetzen mit der Integration von Musik in allem, was wir tun. So wurde unser CMO oder Chief Music Officer geboren. Im Folgenden sind einige Strategien aufgeführt, mit denen wir sicherstellen, dass Kreativität und Professionalität bei der Einstellung von Fremdfirmen in Einklang gebracht werden.

Definieren Sie Ihren Bedarf.

Was fehlt Ihnen als Unternehmen in Ihrer nächsten Entwicklungsstufe? Die Beantwortung dieser Frage erfordert eine ehrliche Einschätzung jedes einzelnen Mitarbeiters und wie diese zu Ihren Zielen für die Zukunft passen.

Je spezifischer Sie sein können, desto besser. Es wird eine Position geben, die diesen Raum füllen kann, und es kann sein, dass dies innerhalb der Norm liegt. Wenn sich diese Disparität jedoch in einem Bereich befindet, der nicht notwendigerweise in Ihrem Fokus liegt (wir bauten eine revolutionäre Technologie, aber wir brauchten jemanden, der die Musikwelt vollständig bewohnte), besteht eine große Chance, dass die Rolle fällt außerhalb von standardisierten Stellenbeschreibungen.

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Spezifische Ziele festlegen.

Manchmal kann das Brechen der Regeln Chaos verursachen. Vermeiden Sie das, indem Sie Ihre eigenen Regeln festlegen und sich daran halten. Schreiben Sie eine Stellenbeschreibung für Ihren idealen Kandidaten, ohne sich über die normalen Voraussetzungen Gedanken machen zu müssen. Green & Blacks & ldquo; Schokoladen-Verkoster & rdquo; Englisch: www.mjfriendship.de/en/index.php?op...27&Itemid=47 Ich brauche kein Wissen über Microsoft Office, aber sie müssen Teil eines kleinen Teils der Bevölkerung sein, mit einem ungewöhnlich scharfen Geruchssinn und Geschmack.

Es ist auch wichtig, jemanden zu suchen, der Mitglied der Gemeinschaft, in der Sie und Ihr Unternehmen versuchen, ein Teil davon zu sein. Unser CMO brauchte keinen Master in Informatik, aber sein DMA von der prestigeträchtigen Julliard School und die Tatsache, dass er ein Weltklasse-Interpret und ein Lehrer für klassische Musik war, bedeutete, dass er eng in die Branche involviert war, die wir versuchten Zugang, Wirkung und Störung. Das gab ihm wertvolle Einblicke, die er als Mitglied unseres Teams vermitteln konnte, und gab uns einen ständigen Einblick in die Branche, in der wir tätig sind.

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Die richtige Person finden.

Sobald Sie die Beschreibung der neuen Rolle fertiggestellt haben, ist es die nächste Herausforderung, die richtige Person zu finden. Beginnen Sie damit, in Ihre eigenen Kreise zu schauen. Persönliche Empfehlungen und Empfehlungen geben eher den richtigen Kandidaten, besonders wenn Sie eine ungewöhnliche Position suchen. Vor allem aber stellen Sie sicher, dass Sie jemanden suchen, dessen DNA zu Ihrer Firma passt.

Gerade für ein kleines Unternehmen mit Herausforderungen und großen Zielen ist die Persönlichkeit eines Neueinstiegs genau so, wenn nicht wichtiger als die spezifischen Fähigkeiten, die sie auf den Tisch bringen. Suchen Sie nach jemandem, dessen Persönlichkeit nicht nur zu Ihrer Firma passt, sondern auch etwas Ungreifbares, aber Entscheidendes für die Gesamtatmosphäre und den Ausblick.

Als Start-ups sind Innovation und Kreativität in unseren Seelen. Abgesehen davon, ist es wichtig, dass Sie, wenn Sie außerhalb der Box mieten, tatsächlich eine dringend benötigte Lücke in den aktuellen Rollen in Ihrem Unternehmen füllen. Während unsere Kreativität und Fähigkeit, die Norm zu stören, von Investoren oft als positiv empfunden wird, können sie leicht durch die Wahrnehmung, dass die Unternehmensführung in ihren Einstellungspraktiken unprofessionell ist, ausgeschaltet werden. Wen Sie in Ihr Unternehmen einladen, spricht Bände über die Art von Unternehmen, die Sie planen zu bauen. Stellen Sie sicher, dass jede Einstellung, nicht nur die unkonventionellen, dies widerspiegelt.

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