Umgang mit 'Du bist jung genug, um mein Kind zu sein'

Umgang mit 'Du bist jung genug, um mein Kind zu sein'
Eine Mehrheit der amerikanischen Führungskräfte wird in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand treten, und wenn die Babyboomer allmählich die Belegschaft verlassen, werden ihre Einstellungen, Führungsstile und Managementpraktiken weichen die 80 Millionen Millennials, die ihre Plätze einnehmen werden.

Eine Mehrheit der amerikanischen Führungskräfte wird in den nächsten fünf Jahren in den Ruhestand treten, und wenn die Babyboomer allmählich die Belegschaft verlassen, werden ihre Einstellungen, Führungsstile und Managementpraktiken weichen die 80 Millionen Millennials, die ihre Plätze einnehmen werden.

Lindsey Pollak berät in ihrem neuen Buch "Der Chef werden: Neue Regeln für die nächste Führungsgeneration" (HarperBusiness, 2014) die frischgebackenen Millennial-Manager. Einige Führungsregeln ändern sich nie - Vertrauen, Intelligenz, Ethik usw. - Pollak berührt diesen zeitlosen Rat, während er sich mit den neuen Herausforderungen beschäftigt, denen sich die Führungskräfte von morgen stellen müssen.

In diesem editierten Auszug beschreibt Pollak , wie man den & ldquo; du bist jung genug, um meine Tochter / meinen Sohn / mein Enkelkind zu sein, & rdquo; Szenario, wenn ein junger Fachmann sein Alter und damit seine Begabung am Arbeitsplatz hinterfragt.

Egal wie professionell Sie Ihre persönliche Führungsmarke verwalten, manchmal werden Sie nicht so wahrgenommen, wie Sie es möchten.

Gut in meinen 30ern und als Unternehmer gegründet, wurde ich eingeladen, als Experte auf dem Messestand einer Kundin während einer Konferenz der Finanzdienstleistungsbranche aufzutreten. Ich trug einen konservativen marineblauen Anzug, geschmackvollen Schmuck und Make-up und professionelles Haar.

Während einer Ausfallzeit kam ein Mann, der in der nächsten Kabine arbeitete, vorbei, um sich vorzustellen und zu chatten. Er fragte nach meinem Geschäft, ich fragte nach seinem, wir tauschten Karten aus. Als dann die Konferenzteilnehmer in das Messegelände zurückkehrten, sagte ich, ich müsse mich wieder an die Arbeit machen.

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& ldquo; Natürlich, & rdquo; er sagte, & ldquo; ES war schön dich zu treffen. & rdquo; Und dann, bevor er sich zum Gehen wandte, streckte er die Hand aus, berührte eine Fingerspitze bis zum Ende meiner Nase und sagte: & ldquo; Boop! & rdquo;

Ja, das ist mir tatsächlich passiert!

Was tun Sie, wenn Sie sich in einer ähnlichen Situation befinden und während Ihrer Arbeit wie ein Kind behandelt werden? Nach dem ersten Schock habe ich drei Möglichkeiten:

Ignoriere es

Dies ist die Option, die ich nach dem Boop gewählt habe und hier ist der Grund: Der Booper war wesentlich älter (in seinen 60ern oder 70ern), die Aktion war unangemessen, aber nicht aggressiv, sonst war niemand da, um es zu sehen, und ich würde den Kerl wahrscheinlich nie wieder sehen.

Deflect

Deflection ist normalerweise die beste Option, wenn jemand Sie wie ein Kind vor anderen Leuten behandelt. Ihr Ziel mit Ablenkung ist, höflich aber fest zu sein, und den Kommentar oder die Handlung nicht Ihre Autorität untergraben zu lassen.

Zum Beispiel habe ich vor einigen Jahren ein Abendessen im New Yorker Restaurant Four Seasons mit Kollegen in einer Zeitschrift besucht, die alle erstaunliche Schriftsteller und Geschäftsleute waren, die ich kaum erwarten konnte.Ein Besitzer des Magazins moderierte eine Diskussion unter den Gästen. Einer nach dem anderen fragte er jede Person nach ihrer Arbeit, anstehenden Buchthemen, Meinungen zu aktuellen Ereignissen und so weiter. Als er zu mir kam, sagte er:

"Nun, Lindsey, du siehst nur so jung aus! Ich nehme an, meine einzige Frage an dich ist, wie jung bist du?"

Ich zweifle nicht, dass ich knallrot geworden bin und dass alle im Raum einen Knoten in ihren Bäuchen fühlten und sich wunderten, wie ich mit der Frage umgehen würde. Glücklicherweise hatte ich ein Medientraining, das mir beibrachte, wie Politiker Ablenkung nutzen, wenn sie die Frage eines Interviewers nicht beantworten wollen.

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So lächelte ich höflich (aber nicht zu höflich) und sagte: & ldquo; Das ist eine Frage, die ich nicht erwartet habe! Ich würde dir wirklich gerne von einem neuen Buchprojekt erzählen, über das ich jetzt recherchiere ... " Dann begann ich mit dem Thema, das ich diskutieren wollte.

Durch die Ablenkung können Sie Ihre Professionalität und Autorität aufrechterhalten, ohne die andere Person öffentlich zu blamieren. Wenn Sie wissen, dass Sie besonders jung aussehen und diese Arten von Kommentaren wahrscheinlich auftreten, ist es eine gute Idee, Ihre & ldquo; Pivot & rdquo; bereit und bereit sein, über Ihr gewünschtes Thema statt Ihres Alters zu sprechen.

Konfrontiere es

Wenn Kommentare über deine Jugend immer wieder mit demselben Kollegen oder Klienten - oder schlimmer, jemand, der dir berichtet - passieren, dann kannst du dich vielleicht an die Adresse wenden Situation direkt.

Beachten Sie, dass die Konfrontation nicht bedeutet Konfrontation sein muss. Es ist nur so, dass manchmal die einzige Möglichkeit, ein Verhalten aufzuhalten, darin besteht, es auszurufen. In einigen Fällen stellen Sie vielleicht sogar fest, dass der Täter keinen Schaden anrichtet und würde gerne aufhören, wenn er darum gebeten wird.

Ich würde einen zufälligen Moment wählen, wenn du mit der Person alleine bist und etwas wie "& ldquo; Ich bin mir also nicht sicher, ob du überhaupt merkst, dass du es tust, aber du hast in letzter Zeit vor unserem Team ein paar negative Kommentare über mein Alter abgegeben. Ich würde es wirklich schätzen, wenn Sie damit aufhören könnten. & rdquo;

Wenn die Kommentare bestehen bleiben, ist hier eine weitere Taktik, die Sie versuchen sollten, wiederum in einem privaten Moment: & ldquo; Ich habe bemerkt, dass Sie in Meetings und Telefonkonferenzen immer noch mein Alter angeben. Ich würde deine Eingabe lieben, ob ich irgendetwas mache, das mich jung oder unerfahren erscheinen lässt? Ich möchte nicht, dass diese Wahrnehmung das gesamte Team beeinflusst. & rdquo;

Denken Sie daran, Ihre Anfragen kurz, höflich und nicht anklagend zu halten. Ein Sinn für Humor hilft normalerweise auch. Wenn die Kommentare weiterhin bestehen bleiben, dann würde ich das als Hinweis nehmen, dass Sie einfach mit einem Idioten arbeiten, der wahrscheinlich negative Kommentare über viele verschiedene Dinge macht, um viele verschiedene Leute zu irritieren. In diesem Fall werden die meisten Leute den Kommentaren dieser Person wahrscheinlich nicht viel Gewicht beilegen, und Ihre beste Option ist es, sie wieder zu ignorieren.

Wenn die Kommentare aggressiv oder anstößig werden oder beginnen, Ihre Fähigkeit zu beeinträchtigen, Ihre Arbeit zu erledigen, dann ist auch eine Diskussion mit Ihrer Personalabteilung, Ihrem Chef oder Ihrem Vorstand eine Option.

Warst du jemals in dieser Situation? Wie bist du damit umgegangen? Lassen Sie es uns in den Kommentaren unten wissen.

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