Wie produktivere Beziehungen mit Mitarbeitern geschmiedet werden

Wie produktivere Beziehungen mit Mitarbeitern geschmiedet werden
Sie lesen Middle East, ein internationales Franchise von Media. Wenn wir an die Arbeit denken, egal welche Einstellung wir haben denken fast immer an Aufgaben, Projekte und Leistungen. Unabhängig von Branche, Betriebsgröße oder Standort; Bei der Beschaffung und Einstellung neuer Mitarbeiter, bei der Gestaltung einer Talentbindungsstrategie oder bei der Bewältigung alltäglicher Belange am Arbeitsplatz stehen die Inputs und Outputs im Vordergrund.

Sie lesen Middle East, ein internationales Franchise von Media.

Wenn wir an die Arbeit denken, egal welche Einstellung wir haben denken fast immer an Aufgaben, Projekte und Leistungen. Unabhängig von Branche, Betriebsgröße oder Standort; Bei der Beschaffung und Einstellung neuer Mitarbeiter, bei der Gestaltung einer Talentbindungsstrategie oder bei der Bewältigung alltäglicher Belange am Arbeitsplatz stehen die Inputs und Outputs im Vordergrund. Wie kommen wir von A nach Z? Wie können wir das Projekt X in kürzerer Zeit fertigstellen? Wie können wir mehr Profit machen? Wie setzen wir uns für mehr Umsatz pro Mitarbeiter ein?

Sicherlich sind die Geschäftsziele und -ziele immer die wichtigsten Leitprinzipien, um die Produktivität zu steigern und auf Kurs zu bleiben. Die Mission, Vision und Werte des Unternehmens sollten auch die allgemeine Richtung und Strategie für den Erfolg formulieren. Aber was ebenso wertvoll ist und oft vernachlässigt wird, sind die Beziehungen, die auf jeder Ebene und in jedem Geschäftsbetrieb aufgebaut werden.

Ob zwischen Managern und Mitarbeitern, zwischen Mitgliedern eines Teams oder einer Abteilung oder zwischen verschiedenen Einheiten im Unternehmen; Beziehungen scheinen ein Thema zu sein, vor dem man zurückschreckt und das oft weniger Priorität genießt.

Gesunde und produktive Beziehungen am Arbeitsplatz können für jedes Unternehmen einen großen Unterschied machen. Denken Sie an verärgerte Mitarbeiter, die sich an einem Tag gerne an Ihrem Geschäft rächen, oder an glückliche Mitarbeiter, die freiwillig zu Ihren Markenbotschaftern und Marketingvertretern werden. Der Wert, den zufriedene Mitarbeiter Ihrem Unternehmen hinzufügen können, ist unermesslich und kann nur durch das Schmieden der richtigen Art von Beziehungen ab dem Zeitpunkt, an dem Sie Talente suchen, und während all Ihrer weiteren Schritte sichergestellt werden.

93,6% der Fachkräfte Wer auf die Umfrage von Bayt.com Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern im Nahen Osten reagierte, sagte, dass es ihnen wichtig sei, eine produktive und professionelle Beziehung zu ihren Managern aufzubauen. Für 90% der Fachleute, die im MENA Workplace an den Umfrage-Teams von Bayt.com teilgenommen haben, sind die Teams und die Beziehungen, die sie bilden, ein sehr wichtiger Teil ihrer Zufriedenheit bei der Arbeit. Also Beziehungen bei der Arbeit sind nicht nur eine Frage kompatibler Persönlichkeiten und gemeinsamer Interessen. Beziehungen sind der Kern von Produktivität und Erfolg für jedes Unternehmen oder jede Organisation. Je mehr Sorgfalt und Aufmerksamkeit auf jede Art von Beziehung, die sich auf die Arbeit auswirkt, ausgeübt wird, desto wahrscheinlicher ist es, positive Ergebnisse für das gesamte Team und Unternehmen zu erzielen.

Warum sollten Beziehungen vernachlässigt werden? Hier ein paar mögliche Gründe:

Quelle: Bayt.com

1. Professional vs. Personal

Wenn wir über Beziehungen bei der Arbeit sprechen, kommt es oft vor, dass wir die Grenzen überschreiten. Die Linie kann ein wenig verschwimmen zwischen dem, was einen professionellen Aspekt ausmacht und was einen persönlichen Aspekt einer Beziehung ausmacht. Bedeutet beispielsweise eine gesunde und produktive Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, dass man sich nach der Arbeit sozialisiert? Bedeutet es, sich als Freunde zu behandeln? Oder bedeutet es einfach, eine respektvolle und arbeitsorientierte Beziehung zu haben?

44,9% der Fachleute, die auf die Umfrage von Bayt.com

Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern im Nahen Osten reagierten, benutzten die Worte "freundlich und produktiv" ; um die Beziehung zu ihren Managern zu beschreiben. 30% verwendeten die Wörter "ausgewogen und professionell." 22,2% verwendeten die Wörter "formell und arbeitszentriert." Dies sind alle möglichen Variationen von Beziehungen am Arbeitsplatz und sie sind alle positiv. Die unerwünschte Art der Beziehung ist eine, die "unproduktiv und / oder unprofessionell" ist. & Rdquo; Die gute Nachricht ist, dass nur 2,9% der Fachleute in der MENA-Region solche negativen Worte verwenden, um ihre aktuellen Beziehungen zu Managern zu beschreiben.

Mit anderen Worten, eine gesunde und produktive Beziehung ist nicht unbedingt zwanglos und sozial anspruchsvoll. Auf der Basis von gegenseitigem Respekt, Kommunikation, Ehrlichkeit und Verständnis kann man immer noch positive Beziehungen bei der Arbeit aufrechterhalten, selbst wenn die Beziehung arbeitsbezogene Angelegenheiten und Diskussionen überhaupt nicht übersteigt.

2. Isolierte HR-Funktion

Ein weiterer Grund, warum Beziehungen bei der Arbeit vernachlässigt werden können, ist die Tatsache, dass sie oft als isolierte HR-Funktion behandelt werden. Ja, das HR-Team in jedem Unternehmen ist verantwortlich für die menschliche Entwicklung und viele Schlüsselfunktionen wie: Beschaffung und Gewinnung von Talenten, Einstellung und Onboarding, Ausbildung und berufliche Entwicklung, Nachfolge- und Aufbewahrungsplanung und zahlreiche Aktivitäten, die auf die Produktivität des Mitarbeiters ausgerichtet sind Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Der Aufbau produktiver Beziehungen ist jedoch viel mehr als das.

Tatsächlich spielt das Management in diesem Bereich eine größere Rolle. 82,1% der Befragten der Bayt.com-Umfrage

Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern im Nahen Osten sagen, dass ihre Beziehung zu ihren Managern ihr Arbeitsglück beeinflusst. Das kann die Personalabteilung nicht alleine steuern. Ein Manager, der oft kommuniziert, seine Mitarbeiter mit Respekt und Integrität behandelt, das gesamte Team in Brainstorming und Planung einbindet, Feedback gibt, bei Bedarf Schulungen anfordert, und zeigt echte Sorgfalt in Bezug auf Mitarbeiterzufriedenheit und Wohlbefinden wird einen viel effektiveren Versuch haben, langfristige produktive Beziehungen bei der Arbeit zu schaffen.

Wir können von HR als Vermittler von Beziehung und Team stärken Aktivitäten denken. Dies ist jedoch ein Prozess, der im Idealfall jeden einzelnen Manager und Mitarbeiter einbezieht, um wirklich fruchtbar zu sein.

Quelle: Bayt.com

3. Schwierigkeit bei der Messung von Auswirkungen

Ein weiteres Problem, das bei der Betrachtung von Beziehungen bei der Arbeit auftreten kann, ist die Messung ihrer Auswirkungen. Sicher, wir hören viele Geschichten und Beispiele für Teambuilding-Aktivitäten und die daraus resultierenden Verbesserungen in der Mitarbeiterfluktuation und Zufriedenheitsraten. Unternehmen, die die Auswirkungen jeder Beziehung und teamstärkender Aktivitäten auf das Endergebnis verstehen müssen, können es jedoch schwierig finden, dies genau zu messen.

Am Ende des Tages sind lineare Ursache-Wirkungs-Messungen nicht immer machbar . Gesunde Beziehungen können sich auf zahlreiche Aspekte auswirken, die für den Geschäftserfolg von wesentlicher Bedeutung sind, darunter Zufriedenheit, Produktivität, Effizienz, Loyalität, ethisches Verhalten usw. Ein zufriedenes und gesundes Team ist an sich schon eine Leistung, über die Unternehmen durchaus prahlen können

Aber wie genau gehen Sie beim Aufbau besserer Beziehungen bei der Arbeit vor? Hier ist ein Primer.

1. Respect

Auf die Frage nach dem Verhalten, das für die Beziehungen bei der Arbeit am schädlichsten ist, nannte die Mehrheit der Teilnehmer der Bayt.com-Umfrage

Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern im Nahen Osten mangelnden Respekt. & rdquo; Mitarbeiter müssen sich als Individuen und als Mitwirkende für den Gesamterfolg des Unternehmens geschätzt und bewundert fühlen. Egal, welche Position sie haben oder wo sie in die Karrierehierarchie fallen, es gibt niemals einen guten Grund, einen zu missachten oder zu verachten Mitarbeiter. Ähnliches gilt, wenn ein Mitarbeiter einige Mängel hat oder seine Aufgaben nicht erfüllt, dann sollte Kritik auch in einer Weise erfolgen, die die Integrität und das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters schützt.

Vermeiden Sie es, Ihre Mitarbeiter mit einem Top-down-Ansatz zu behandeln. Entscheiden Sie sich stattdessen für einen Peer-to-Peer-Management-Ansatz. Bei Bayt.com zum Beispiel ist die Organisationsstruktur sehr flach und ohne übermäßige Hierarchie. Jeder Mitarbeiter kann unabhängig von seiner Position oder seinem beruflichen Werdegang in das Büro des CEO einsteigen und über jegliche Angelegenheiten oder Bedenken sprechen. Dies führt zu einem reibungsloseren Arbeitsablauf, einem effektiven Kommunikationsprozess und gesünderen beruflichen Beziehungen.

2. Hören Sie

Alle erfolgreichen Beziehungen, unabhängig vom Kontext, drehen sich um effektives Zuhören und Aufmerksamkeit für die Bedürfnisse und Prioritäten der anderen. Mehr als ein Drittel der Fachleute im Nahen Osten (38,6%), wie in der Umfrage von Bayt.com

gesehenBeziehungen zwischen Mitarbeitern und Managern im Nahen Osten stimmen darin überein, dass die Einführung einer offenen Kommunikationspolitik der wichtigste Schritt ist, den Manager unternehmen sollten, um ihre Beziehungen zu Mitarbeitern zu verbessern. Zuhören kann ein Nebenprodukt der offenen Kommunikation sein. Manager sollten eine Politik der offenen Tür annehmen, Feedback und Input von ihren Mitarbeitern begrüßen, den veränderten Bedürfnissen und Zielen der Mitarbeiter wirklich Aufmerksamkeit schenken und ihre Teams ständig über neue Ereignisse und Ereignisse in ihren Abteilungen und Unternehmen auf dem Laufenden halten.

Quelle : Bayt.com

3. Vertrauen

Mangelndes Vertrauen seitens des Managements ist auch einer der schädlichsten Faktoren, wenn es um Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen geht. Wenn Mitarbeitern nicht vertraut wird, werden sie nicht in der Lage sein, ihr volles Potenzial zu entfalten, da sie nur begrenzt in der Lage sind, wie viel sie erreichen können. Darüber hinaus fühlt sich ein mißtrauischer Mitarbeiter entmachtet und ist sehr unwahrscheinlich, daß er dem Unternehmen zufrieden und loyal gegenübersteht.

Förderung von Initiative und Partizipation. Eine gesunde Mitarbeiter-Manager-Beziehung lässt Raum für Beiträge und Kreativität und steigert das Selbstvertrauen und die Leidenschaft eines Mitarbeiters. Höre zu, was Mitarbeiter zu sagen haben, nimm ihre Meinungen in Betracht, erlaube ihnen zu versuchen (und scheitern, wenn sie müssen), bevor sie punkten. Verwalte sie in Makros, wenn es die Art ihrer Arbeit zulässt, und befähige sie dazu, Entscheidungen zu treffen, die in direktem Zusammenhang mit ihrer beruflichen Verantwortung stehen.

4. Lob

Es ist selbstverständlich, dass die Anerkennung einer guten Arbeit von größter Bedeutung ist, unabhängig davon, ob ein Mitarbeiter einzeln oder in einem Team arbeitet. Ein Manager, zu dem man aufblicken kann, ist ein Manager, der Mitarbeiter bei Bedarf schätzt und lobt. Ein Dankesbrief, ein Moment der Wertschätzung während einer Teambesprechung oder sogar ein kleines Geschenk kann einen großen Beitrag zur Verbesserung der Beziehungen leisten, aber auch die Moral und Motivation der Mitarbeiter steigern.

Denken Sie daran, dass am Ende des Tages, wie In jeder anderen Beziehung basiert eine gesunde Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern auf Geben und Nehmen sowie gegenseitiger Wertschätzung und Respekt. Um noch einen Schritt weiter zu gehen, bemühen Sie sich, Ihren Mitarbeitern ein angenehmes und angenehmes Umfeld zu schaffen.

Versuchen Sie, unnötigen Stress für Ihre Mitarbeiter zu vermeiden, ihren Bedürfnissen entgegenzukommen, ihre Lebensleistungen zu feiern und Meilensteine ​​(zB Geburtstage) zu setzen , Engagements usw.) und helfen ihnen, eine Work-Life-Balance zu erreichen. Manager, die ein ausgewogenes und gesundes Arbeitsumfeld schaffen und fördern, können es leicht nutzen, um die Beziehungen zu ihren Untergebenen sowie zu Kollegen und anderen Teams zu stärken.

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