Wie man einen Angestellten feuert, so dass man keinen Untergang bekommt

Wie man einen Angestellten feuert, so dass man keinen Untergang bekommt
Jeder Chef wird sich irgendwann der schwierigen Aufgabe stellen, einen Mitarbeiter zu entlassen. Während erfahrene Profis lernen können, sich von dem Prozess zu distanzieren, ist es selten einfach, jemanden zu entlassen. Kompliziertes ist die strittige Gesellschaft von heute, in der Unternehmen ständig vor der Klage Angst haben.

Jeder Chef wird sich irgendwann der schwierigen Aufgabe stellen, einen Mitarbeiter zu entlassen. Während erfahrene Profis lernen können, sich von dem Prozess zu distanzieren, ist es selten einfach, jemanden zu entlassen. Kompliziertes ist die strittige Gesellschaft von heute, in der Unternehmen ständig vor der Klage Angst haben.

Die meisten Unternehmen sind bis zu einem gewissen Grad durch freiwillige Gesetze geschützt, die es ermöglichen, Mitarbeiter ohne Angabe von Gründen zu entlassen. Diese Sprache kann auch in Arbeitsverträge aufgenommen werden und bietet eine zusätzliche Schutzebene. Allerdings kann ein Mitarbeiter aufgrund seiner freiwilligen Beschäftigung keine Klage wegen unrechtmäßiger Kündigung einreichen, und selbst wenn die Gerichte zu Ihren Gunsten entscheiden, muss Ihr Unternehmen die Gerichtskosten zahlen. Es empfiehlt sich, einige Maßnahmen zu ergreifen, um sich selbst zu schützen, bevor Sie einen Mitarbeiter entlassen, um kostspielige rechtliche Schritte zu vermeiden.

Überlege Bewährung.

Da es oft schwierig ist, den Arbeitsstil eines Mitarbeiters zu bestimmen, bevor er mit der Arbeit beginnt, entscheiden sich viele Unternehmen für eine Probezeit, in der Mitarbeiter entlassen werden können. Dies bietet keinen umfassenden Schutz vor Rechtsstreitigkeiten, aber die Bediensteten auf Probe haben weniger Rechte als Vollzeitbeschäftigte. Eine andere Möglichkeit ist es, Auftragnehmer oder Zeitarbeiter einzuladen und sie auszuprobieren, bevor sie eine Entscheidung treffen. Obwohl dies eine praktikable Option ist, kann sie am besten auf dem Arbeitsmarkt eines Arbeitgebers funktionieren, da gute Arbeitnehmer mit einer Vollzeitbeschäftigung, wenn Vollzeitstellen bereits verfügbar sind, weniger wahrscheinlich eine befristete Beschäftigung annehmen.

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Dokumentieren Sie alles.

Oft beginnt ein Mitarbeiter, Anzeichen für ein Problem zu zeigen, bevor der Arbeitgeber bereit ist, diesen Mitarbeiter zu entlassen. Wenn Verhaltensweisen beobachtet werden, notieren Sie sich Daten, Zeiten und Aktionen, die für die eventuelle Entlassung des betreffenden Mitarbeiters relevant sind. Stellen Sie schriftliche Warnungen und formale Leistungsüberprüfungen aus, die vom Angestellten verlangt werden, sie zu unterzeichnen und zu datieren. Dies kann als Beweis dafür dienen, dass der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer die Möglichkeit geboten hat, die Dinge umzudrehen.

Kenne die Gesetze.

Bevor ein Mitarbeiter entlassen wird, sollte er sich mit den Gesetzen vertraut machen, die diesen Mitarbeiter schützen könnten. Befindet er sich in einer geschützten Klasse wie in Titel VII des Civil Rights Act von 1964 festgelegt? Wenn Sie einen Mitarbeiter entlassen, der nach dem Gesetz über Familien- und Krankenpflegegesetz geschützt ist, müssen Sie diesen Mitarbeiter möglicherweise wieder einstellen, sobald er für die Wiederaufnahme der Arbeit freigestellt ist. Wenn die Entlassung eine Vergeltung für eine Handlung des Arbeitnehmers darstellt, können Sie auch für eine unrechtmäßige Kündigung haftbar gemacht werden.

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Sagen Sie das Richtige.

Wenn es an der Zeit ist, den Mitarbeiter auszulösen, können Sie sagen, dass gegen Sie gelten kann.Geben Sie an, dass Sie den Mitarbeiter "aus wichtigem Grund" entlassen, geben Sie jedoch keine Besonderheiten an. Viele Arbeitsplätze stellen fest, dass es sicherer ist, einfach zu sagen, dass das Unternehmen "in eine andere Richtung geht", als das Verhalten des Mitarbeiters zu beschuldigen. Die Diskussion sollte kurz sein und nur die Fakten angeben. Wenn ein Mitarbeiter emotional wird, sollte der Manager weiterhin auf dem richtigen Weg bleiben und so professionell wie möglich bleiben.

HR einbeziehen.

Ein Abfindungspaket kann viel dazu beitragen, die potenzielle Wut eines Mitarbeiters zu minimieren. Am Tag der Entlassungssitzung laden Sie einen Vertreter von HR ein, sich zu setzen und den Papierkram zu bearbeiten. Dies ermöglicht es dem Mitarbeiter, seinen Fokus auf die Logistik zu verlagern, anstatt ihn loszulassen. Für kleine Unternehmen ohne HR-Abteilungen könnte es genauso effektiv sein, einen Büroleiter dabei zu haben.

Die Entlassung eines Mitarbeiters ist nie einfach, da ein Vorgesetzter sich mühsam vorbereiten kann, um den Übergang zu erleichtern und so schnell wie möglich zu seinen Aufgaben zurückzukehren. In vielen Fällen wird dieser Manager nie wieder von dem Mitarbeiter hören, aber wenn ein gekündigter Mitarbeiter sich entschließt, rechtliche Schritte einzuleiten, sollte sich ein gut vorbereiteter Manager keine Sorgen machen.

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