So finden Sie den Zweck Ihres Unternehmensplans

So finden Sie den Zweck Ihres Unternehmensplans
Im Buch Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan bieten die Mitarbeiter von Media ein gründliches Verständnis dessen, was für einen Geschäftsplan wesentlich ist, was für Ihr Unternehmen und was es angemessen ist nimmt, um Erfolg sicherzustellen. In diesem bearbeiteten Auszug erläutern die Autoren, wie sich Ihr Geschäftsplan je nach dem, für was Sie ihn verwenden möchten, unterscheiden wird.

Im Buch Schreiben Sie Ihren Geschäftsplan bieten die Mitarbeiter von Media ein gründliches Verständnis dessen, was für einen Geschäftsplan wesentlich ist, was für Ihr Unternehmen und was es angemessen ist nimmt, um Erfolg sicherzustellen. In diesem bearbeiteten Auszug erläutern die Autoren, wie sich Ihr Geschäftsplan je nach dem, für was Sie ihn verwenden möchten, unterscheiden wird.

Ihr Geschäftsplan kann für verschiedene Zwecke verwendet werden, von der Überwachung des Fortschritts Ihres Unternehmens hin zu Zielen bis hin zur Gewinnung von Schlüsselmitarbeitern für den Einstieg in Ihr Unternehmen. Die Entscheidung, wie Sie Ihre verwenden möchten, ist ein wichtiger Teil der Vorbereitung auf das Schreiben.

Beabsichtigen Sie, mit Ihrem Plan Geld zu sammeln? In diesem Fall müssen Sie sich sehr genau auf die Zusammenfassung, das Management und die Marketing- und Finanzaspekte konzentrieren. Sie müssen eine klar fokussierte Vision davon haben, wie Ihr Unternehmen Geld verdienen wird. Wenn Sie nach einem Bankkredit suchen, müssen Sie Ihre Fähigkeit betonen, ausreichenden Bargeldumlauf zu den Service-Darlehen zu erzeugen. Equity-Investoren, insbesondere Risikokapitalgeber, muss gezeigt werden, wie sie aus Ihrem Unternehmen auszahlen und eine Rendite erwirtschaften können, die sie für akzeptabel halten.

Haben Sie vor, Ihren Plan zu nutzen, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen? Dann möchten Sie solche Dinge wie Aktienoptionen und andere Aspekte der Vergütung sowie Standort, Arbeitsumfeld, Unternehmenskultur und Möglichkeiten für Wachstum und Fortschritt hervorheben. Wenn Sie ein High-Tech-Startup sind, werden Top-Mitarbeiter wahrscheinlich Ihre Pläne für die Anwerbung von Risikokapital und später den Verkauf an eine größere Firma oder den Börsengang fragen, damit sie den Wert ihrer Aktienoptionen realisieren können.

Erwarten Sie, dass Sie Ihren Lieferanten zeigen, dass Sie ein würdiger Kunde sind? Ein solider Geschäftsplan kann einen Lieferanten eines kostbaren Gutes davon überzeugen, Sie gegenüber Ihren Rivalen zu bevorzugen. Es kann Ihnen auch helfen, Lieferantenkredite zu arrangieren - eine der nützlichsten Finanzierungsformen für ein kleines Unternehmen. Vielleicht möchten Sie Ihre Blue-Ribbon-Kundenliste und makellose Aufzeichnung der Rückzahlung von Handelsschulden in diesem Plan betonen.

Sie möchten große Kunden davon überzeugen, dass Sie ein zuverlässiger Lieferant sein werden? Dann möchten Sie Ihre Ausdauer, Innovation und besondere Fähigkeiten hervorheben. In diesem Plan möchten Sie, anders als beim Lieferanten, Beziehungen mit anderen großen Kunden herunterspielen, vor allem, wenn sie die Gegner desjenigen sind, den Sie anwerben.

Erwarten Sie, dass Sie Ihren Plan nur für interne Zwecke verwenden? Dann sollten Sie viele Meilensteine, Benchmarks und andere Tools zum Messen und Vergleichen Ihrer zukünftigen Leistung mit dem Plan integrieren. Solche Dinge können für einen Banker von geringem Interesse sein, der Ihre Kreditwürdigkeit bewertet, aber er könnte den Unterschied zwischen einem nützlichen und einem Plan machen, der überhaupt nicht gut für die Überwachung der Unternehmensleistung ist.

Diese Unterscheidungen sind nicht nur akademisch. Ein Plan, der für interne Zwecke gut geeignet ist, wäre für einen potenziellen Fortune-500-Kunden wahrscheinlich völlig falsch. Tatsächlich ist der Marktplatz der Business-Plan-Konsumenten noch feiner segmentiert. Ein Plan für eine Bank zum Beispiel würde nicht viel bringen, wenn man eine Strategie für den Verkauf des Unternehmens an einen großen Konglomerat in den nächsten Jahren mit einbezieht, während ein Risikokapitalgeber sehr früh nach Ihrer Ausstiegsstrategie Ausschau halten würde.

Denken Sie an all das und denken Sie daran, während Sie Ihren Plan erstellen. Auf dem Weg dorthin müssen Sie viele Entscheidungen darüber treffen, was Sie ein- oder ausblenden sollen und was Sie betonen oder herunterspielen müssen. Indem Sie jetzt eine Richtung festlegen, wie Sie Ihren Plan verwenden möchten, werden diese späteren Entscheidungen schneller und genauer.

Da viele Unternehmen Geschäftspläne für verschiedene Zwecke verwenden, sollten Sie mehrere Versionen zur Verfügung haben. Indem Sie bestimmte Abschnitte sorgfältig mit Ihrem Publikum bearbeiten und neu schreiben, können Sie Pläne für verschiedene Anlässe erstellen. Der Plan zur Mittelbeschaffung wird wahrscheinlich umfangreicher und detaillierter sein als der Plan, neue Mitarbeiter anzuziehen, die vielleicht nicht so viel lesen wollen, aber einige Antworten auf die Frage wünschen, & ldquo; Warum sollte ich in Ihrer Firma arbeiten? & rdquo; Während der Geschäftsplan die Summe der verschiedenen Abschnitte darstellt, können Sie durch das Bearbeiten und Bearbeiten dieser Abschnitte die Verwendung für eine Vielzahl von Zwecken unterstützen.

Bedenken Sie, dass Sie, sobald Sie einen guten Geschäftsplan erstellt haben, ihn so oft wie möglich verwenden sollten, einschließlich Selbstmotivation und Anleitung, wenn Sie geschäftliche Entscheidungen treffen und Änderungen vornehmen.