Wie dieser Unternehmer in Entwicklungsländern einen Gewinn erwirtschaftet

Wie dieser Unternehmer in Entwicklungsländern einen Gewinn erwirtschaftet
Das Geschäft des Guten . Kaufe es jetzt bei Amazon | Barnes & Noble | iTunes | IndieBound In Der serielle und soziale Jason Haber verschränkt Fallstudien und Anekdoten, die zeigen, wie Sozialschiffe Arbeitsplätze schaffen, die Wirtschaft wachsen lassen und schließlich die Welt verändern. In diesem editierten Auszug erzählt Haber die Geschichte von jemandem, der herausgefunden hat, wie er den Entwicklungsländern helfen kann, während er ein profitables Geschäft für sich und seinen Partner schafft.

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Der serielle und soziale Jason Haber verschränkt Fallstudien und Anekdoten, die zeigen, wie Sozialschiffe Arbeitsplätze schaffen, die Wirtschaft wachsen lassen und schließlich die Welt verändern. In diesem editierten Auszug erzählt Haber die Geschichte von jemandem, der herausgefunden hat, wie er den Entwicklungsländern helfen kann, während er ein profitables Geschäft für sich und seinen Partner schafft. Unabhängig von der Branche sind Geschäftsmöglichkeiten in der Basis der Pyramide reif (BoP) - die größte und ärmste weltweite Bevölkerung. Die einzige Frage ist, wer sie ernten wird. Der Mitbegründer von D. Light, Sam Goldman, will zu Beginn des nächsten Jahrzehnts 100 Millionen Menschen begeistern. Goldmans Vorstellungskraft wurde durch Kerosin ausgelöst. In den Entwicklungsländern findet man diesen brennbaren Kohlenwasserstoff häufig im Haushalt für den täglichen Gebrauch einschließlich der Beleuchtung. Goldman arbeitete im Friedenskorps in Benin, Afrika, als er die Gefahren von Kerosin hautnah miterlebte. Als er eines Tages in das Dorf zurückkehrte, sah er einen Jungen voller Blätter und Kräuter, der am ganzen Körper Verbrennungen dritten Grades hatte. In der Dunkelheit des Hauses hatte er versehentlich etwas Kerosin umgeworfen, es wurde brennbar und das daraus resultierende Feuer verursachte die Verbrennungen. Es hätte schlimmer sein können - das Haus der Nachbarn bestand aus Lehm, nicht aus Stroh, so dass das Feuer das Haus nicht verschluckte und das Dorf in Gefahr brachte.

Goldman störte sich an der großen Menge an Kerosin, die in der Dorf. Er ging davon aus, dass die Dorfbewohner eine bessere und sicherere Möglichkeit hätten, ihre Häuser zu beleuchten, und sah eine Chance für ein Unternehmen, das diese Alternative bieten könnte. "Ich habe Firmen in den USA und in Europa geschrieben, die LED-Scheinwerfer oder andere batteriebetriebene LED-Produkte produziert haben, um zu sagen: Hey, hier gibt es einen riesigen Markt. Wie können wir zusammen Geschäfte machen? Ich werde dein Verteiler sein! & rdquo; Nicht eine Firma hat darauf geantwortet.

Also begann er, alternative Lichtquellen zu erforschen. Er experimentierte mit einer LED und hörte auf Kerosin insgesamt zu verwenden. Es hat sein Leben in Afrika verändert. Die Leute im Dorf fragten, wo sie das Licht bekommen könnten und wie viel es koste. Goldman wusste, dass dies mehr als eine gute Idee war - das war ein Geschäft.

Im Laufe der Jahre war er Zeuge der riesigen Geldmenge, die in Form von Hilfe in die Entwicklungsländer geworfen wurde. Während einige davon hilfreich waren, war es kaum effizient, und jede Veränderung, die es brachte, war langsam. Was eine kraftvolle und dauerhafte Veränderung bewirkte, war der Kapitalismus.

"Wenn du viel freier und marktkapitalistischer wirst, ändern sich die Dinge so schnell und" rdquo; er sagt. & Ldquo; [ich wusste], es würde eine oder andere Weise geschehen, und wir konnten es richtig machen, so dass es den meisten Nutzen für die Armen und Schwachen haben würde & rdquo;.

zurück Goldman in die USA und in Stanford eingeschrieben ial Design für Extreme Erschwinglichkeitsklasse. Dort traf er Ned Tozun und gemeinsam verpflichteten sie sich, ein Solarprodukt herzustellen, das mit ihrem neuen Projekt D.light eine sichere, saubere und erschwingliche Lösung für die Bewohner der BoP bieten würde.

Das war ein enormes Unterfangen . Erstens, das Produkt existierte nicht. D.light müsste ein erschwingliches Gerät schaffen, für das die Verbraucher ihr hart verdientes Geld ausgeben würden. Zweitens, die Kategorie existierte nicht. Es gab keinen sicheren Markt für alternative Beleuchtung. Drittens gab es die Marke nicht. Aber durch die Überlieferung eines großartigen Produkts konnte D.light diese Hürden überwinden. Wie Goldman erklärt, & ldquo; Was wir getan haben, dass niemand sonst geknackt hatte, war ein Unter $ 10 Produkt machen, die unglaubliche Qualität hat und zerstören die aktuelle Alternative, und tun alles, was Sie tun müssen, um sie zu Menschen berühren, fühlen und verwenden Sie das Produkt.

Kerosin ist nicht billig, und es ist nicht einmal eine großartige Lichtquelle, aber zwei Milliarden Menschen verlassen sich darauf als Lichtquelle. Wo einige ein hartnäckiges Problem sahen, sah D.light einen Markt. In einer erstaunlichen Leistung der Technik brachte D.light im Jahr 2008 Solarlampen auf den Markt, die langlebig, leistungsstark und schön gestaltet waren.

Die Marktreaktion war stark - die Nachfrage nach D.Lights Solarprodukten war groß unersättlich. Das Unternehmen hat mehr als 51 Millionen Kunden in über 60 Ländern. 13 Millionen schulpflichtige Kinder haben jetzt eine solarbetriebene Leselampe. Die Nettoersparnisse für seine Kunden, die von D.light-Produkten statt von herkömmlichen Produkten ausgehen, belaufen sich auf mehr als 1,8 Milliarden US-Dollar. Das Ersetzen von Kerosin durch Sonnenenergie hat auch die Freisetzung von mehr als 4 Millionen Tonnen Kohlenmonoxid in die Atmosphäre verhindert.

Es gibt ein einfaches Element für das Produkt von D.light, das dem Unternehmen geholfen hat, so schnell zu wachsen. Es verkaufte Licht. "Am ersten Tag, an dem du es nach Hause bringst, erkennst du die Vorteile, und sie sind offensichtlich, & rdquo; Goldman sagt. Die Verbesserung des Lebens ist deutlich zu erkennen. Es ist nicht so, als würde man ein Wassersystem verändern und dann jemandem sagen, dass er später nicht krank wird oder einen neuen Lehrplan in eine Schule bringt, damit das Kind eine Berufung lernt. Dieses Produkt bietet sofortige Befriedigung und Validierung. Dieser Vorteil half dem Unternehmen, zu wachsen, ebenso wie sein anderer, ebenso wichtiger Vorteil: das Timing.

Für D.light kam alles genau zum richtigen Zeitpunkt zusammen. LED-Preise fielen. Die Preise für Solarmodule sind gesunken. Batteriepreise fielen. "Wir sind im perfekten Markt, & rdquo; Goldman sagt. "Wir hatten diese Technologiekonvergenz aus völlig unterschiedlichen Gründen, genau zu der Zeit, als der soziale Unternehmensraum explodierte."

Die meisten Kunden von D.light sind es nicht gewohnt, Verbraucher zu sein. Viele bauen ihre eigene Nahrung an und sind nicht in die Weltwirtschaft eingetreten. Aber das beginnt sich zu ändern. Sie werden nicht nur zu Konsumenten, sondern sie werden auch zu intelligenten Verbrauchern, die sichere und lebensnotwendige Produkte kaufen können.

Präsident Barack Obama erklärte während seines Besuchs auf dem Global Ship Summit in Kenia im Sommer 2015: & quot; Afrika ist in Bewegung. & rdquo; Nachdem er seine Bemerkungen vorgetragen hatte, traf er sich mit verschiedenen sozialen Partnern, darunter Goldman, der ihm eine Demonstration der D.light-Solarlampen gab. "Mit dir hier in Kenia starten wir einen Game Changer," rdquo; Sagte Goldman zu dem Präsidenten, als er sich dem D.light-Demonstrationsstand vor dem Gipfel näherte. Er hielt ein schroffes quadratisches Produkt hoch und gab es Präsident Obama. & ldquo; Es heißt A-1. Es ist klein; Es ist schwierig. Du kannst ein Auto darüber fahren; Du kannst es vom Dach des Weißen Hauses abwerfen. "

"Oh, ich werde das nicht tun, & rdquo; witzelte der Präsident, der über die Größe und Stärke des Geräts staunte. "Und das wird mich die ganze Nacht durchhalten?" er fragte Goldman, der ihm das versicherte.

D.light ist bereits mehr als die Hälfte seines 2020-Ziels, 100 Millionen Leben in den Entwicklungsländern zu verändern. Transformative Veränderung beinhaltet oft die Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung in den Entwicklungsländern. In anderen Fällen müssen Produkte in den Industrieländern durch hochqualifizierte Arbeitskräfte in den Entwicklungsländern eingeführt werden. Indem ein gemeinnütziger Verein als globaler Vermittler von sozialem Wandel und Innovation auftritt, wird die Stärkung der handwerklichen Fähigkeiten auf eine ganz neue Ebene gehoben.