Wie dieser Blow-Dry Salon Franchise ging von 3 Units zu 50

Wie dieser Blow-Dry Salon Franchise ging von 3 Units zu 50
Diese Geschichte erscheint in der Juni 2015 Ausgabe von . Subscribe » Ari Yakobson war sich des wachsenden Trends der fliegenden Barren nicht bewusst, als er 2008 auf die dreigliedrige Blo Blow Dry Bar stolperte. " Ich dachte zuerst blöd an Blo Konzept war lächerlich und würde nicht funktionieren, & rdquo; sagt Yakobson, der zu dieser Zeit eine Kette von Kinderhaarsalons in ganz Kanada besaß.

Diese Geschichte erscheint in der Juni 2015 Ausgabe von . Subscribe »

Ari Yakobson war sich des wachsenden Trends der fliegenden Barren nicht bewusst, als er 2008 auf die dreigliedrige Blo Blow Dry Bar stolperte.

" Ich dachte zuerst blöd an Blo Konzept war lächerlich und würde nicht funktionieren, & rdquo; sagt Yakobson, der zu dieser Zeit eine Kette von Kinderhaarsalons in ganz Kanada besaß. "Aber ich habe mir die Zahlen angesehen und bin neugierig geworden. Ich sah das Geschäftsmodell und die Systeme und dachte, dass es mit ein wenig Kapitaleinsatz massiv werden könnte. "

Also kaufte er Blo und begann mit der Franchise-Vergabe des Konzepts, das heute 50 Einheiten international hat; Er hofft, im nächsten Jahr 15 bis 20 Einheiten hinzuzufügen. Im Juni 2014 erhielt das Konzept einen zusätzlichen Schub, als sich die Schauspielerin Gwyneth Paltrow und ihr langjähriger Friseur David Babaii mit dem Unternehmen zusammenschlossen. Jetzt berät Paltrow den Innenausbau der Salons und Social-Media-Strategien und hilft, die wachsende Marke zu vermarkten.

Wir haben mit Yakobson und seiner Frau, Miteigentümerin Vanessa Melman Yakobson, darüber gesprochen, wie Blo die Franchise-Welt wegbläst

Was genau macht Blo?

Vanessa: Frauen kommen zwischen den Haarterminen zu Bl. Wir machen keine Schnitte oder Farben; Wir waschen einfach ihre Haare und stylen sie dann mit einem Föhn. Unser Slogan ist, dass Sie Ihren Friseur nicht betrügen. Es ist ein erschwinglicher Luxus, wie Starbucks zu gehen. Sie können es sich leisten, auf wöchentlicher Basis Ihr Bestes zu geben. Unser Styling kann Tage dauern, und wir geben unseren Kunden immer Tipps, wie sie das Styling bewahren und nachts festhalten können.

Wer ist Ihre Kundschaft?

Ari: Das ist wirklich nicht anders von einer Maniküre. Das war früher etwas Besonderes, aber jetzt machen es die Leute wöchentlich. Wir haben einige Kunden, die vier Mal pro Woche kommen. Wir arbeiten gut mit berufstätigen Frauen, von Führungskräften über Sekretärinnen bis hin zu Anwälten - jeder, der gut aussehen will.

Vanessa: Es ist ein Spektrum. Einige wählen es für besondere Anlässe, und manche Frauen machen es wöchentlich oder alle zwei Wochen. Wir öffnen um 7 Uhr nach Vereinbarung für Frauen, die eine wichtige Präsentation oder ein Treffen bei der Arbeit haben. Es ist nicht alles super gestylt Party Haare. Wir machen auch regelmäßig poliertes Haar für jeden Tag. Und wir halten mit Trends Schritt. Zum Beispiel, in den letzten paar Jahren, sind Zöpfe sehr beliebt geworden, so haben wir Stile mit Zöpfen hinzugefügt. Wir haben ein neues Lookbook, das später in diesem Jahr erscheint.

Foto mit freundlicher Genehmigung von BLO Blow Dry Bars

Warum haben Sie sich für eine Franchise entschieden?

Ari: Wir hatten Franchising-Erfahrung mit unserem Kindersalon und wir glauben, Franchising hilft uns zu skalieren. Es ist besser, einen Partner zu haben, der sich um das Geschäft kümmert als ein Angestellter. Unser Wachstum wurde sehr kontrolliert. Wir könnten sofort 500 Geschäfte eröffnen, aber wir wollen gute Partner. Unsere Franchise-Nehmer gehen von Führungskräften aus, die sich ein paar Jahre freigenommen haben und jetzt ihr eigenes Geschäft an Marketing-Profis verkaufen wollen, die in unseren Laden gingen und ihre eigenen eröffnen wollten. Wir sind gewachsen, ohne irgendwelche Franchise-Shows zu machen oder signifikant in Werbung zu investieren. Bisher war alles mündlich.

Vanessa: Was die meisten Franchisenehmer anspricht, ist, dass wir kostengünstig sind und ein schlüsselfertiges System haben. Es ist eine großartige Möglichkeit für sie, mit einem Wirtschaftsmodell, das Sinn macht, Geschäfte zu machen.

Ist das ein Geschäft mit Durchhaltevermögen?

Vanessa: Wir sind seit 2007 da, und ich denke, wir " Ich habe bewiesen, dass es nicht nur ein Trend ist. Vor fünf Jahren sagten mir die Leute, dass der Markt verschwinden würde. Aber wir denken, dass seine Kapazität nicht anders ist als Nagelstäbe. Überall, wo Frauen gut aussehen wollen, können wir einen Blo eröffnen. Diese Art von Service erfreut sich immer größerer Beliebtheit, und wir haben viele Nachahmer, die wir für eine großartige Sache halten.

Wir waren die Ersten, die wir vermarkten, wir sind die Größten, und wir halten weiterhin unseren Anteil. Dieses Konzept soll bestehen bleiben und weiter wachsen.