Wie denken wie ein Hacker wird Ihr Geschäft wachsen

Wie denken wie ein Hacker wird Ihr Geschäft wachsen
Entwickler sind derzeit einige der gefragtesten Innovatoren und Macher unserer Zeit. Dazu gehören unter anderem Jack Dorsey von Twitter und Square, Bill Gates von Microsoft, Tony Hsieh von Zappos und Mark Zuckerberg von Facebook. Und als Führungspersönlichkeiten sind viele von ihnen äußerst bewusst in ihrem Geschäftsansatz.

Entwickler sind derzeit einige der gefragtesten Innovatoren und Macher unserer Zeit. Dazu gehören unter anderem Jack Dorsey von Twitter und Square, Bill Gates von Microsoft, Tony Hsieh von Zappos und Mark Zuckerberg von Facebook. Und als Führungspersönlichkeiten sind viele von ihnen äußerst bewusst in ihrem Geschäftsansatz.

Ein Teil des Erfolgs dieser s ist auf eine Denkweise der Entwickler zurückzuführen, die sich auf Systeme, Prozesse, Analyse und logisches Denken konzentriert.

Zum Beispiel ist Tony Hsieh weithin dafür bekannt, großartige Systeme und Prozesse sowohl für den Kundendienst als auch für die Einstellung neuer Mitarbeiter zu entwickeln.

"Ich denke, jeder sollte sich ein wenig mit der Informatik auseinandersetzen, denn er zwingt Sie wirklich dazu, etwas anders zu denken, und es ist eine Fähigkeit, die Sie im Leben anwenden können, egal ob Sie Informatik oder nicht ", sagte Hsieh zu Code. org.

Auf der anderen Seite, eine wie Sara Blakely, Gründer und CEO von Spanx, hat keine Computer-Programmierung Ausbildung. Sie war jedoch in der Lage, ihren persönlichen "Aha" -Moment zu nehmen, um Fußlose Strumpfhosen zu kreieren, um ihren eigenen Körper beim Aufbau einer Marke von 250 Millionen Dollar zu unterstützen. Die Möglichkeit, ein Produkt maßstabsgerecht zu skalieren, ist ein wichtiger Bestandteil des Denkens eines Entwicklers.

Als Ingenieur in den vergangenen 15 Jahren und Mitbegründer und leitender Lehrer der Launch Academy, einer in Boston ansässigen Code-Schule, sehe ich die Verbindung zwischen Schiff und Programmdenken. Als jemand, der mein eigenes Geschäft führt, erkenne ich auch, wenn ich beide Fähigkeiten verwende, um geschäftliche Herausforderungen zu lösen.

Hier sind vier Möglichkeiten, die Denkweise eines Hackers zu erschließen und Ihrem Unternehmen zu helfen:

1. Spitze! Als Entwickler sind wir stets auf der Suche nach einem Mehrwert für unsere Produkte. Wir nennen das eine Spitze, ein technisches Äquivalent zu einem kleinen Forschungsprojekt. Spikes sind erlaubte Experimente, bei denen der Entwickler aufgefordert wird, etwas Neues und Anderes auszuprobieren.

Wir brauchen die Freiheit, zu experimentieren und neue Dinge für potenzielle, langfristige Vorteile auszuprobieren. Durch diese Flexibilität sind Programmierer in der Lage, bessere Lösungen zu finden, statt unter Druck gesetzt zu werden, sofort ein lieferbares Produkt zu produzieren, das nicht auf dem neuesten Stand ist.

Geben Sie sich als Geschäftsinhaber die Erlaubnis, jene verrückten Ideen zu erkunden, die nicht sofort zum Endergebnis beitragen. Die zukünftige Auszahlung könnte sich lohnen.

Zum Beispiel ermutigen wir unsere Mitarbeiter bei der Launch Academy, mit zusätzlichen Lernhilfen zu experimentieren. Unser Aufnahmeleiter hat kürzlich einen kleinen Beitrag dazu geleistet, wie man die "Collaborative Mindset", eine wichtige Qualifikation, die wir bei unseren Bewerbern suchen, beurteilen kann. Dieser Anstieg hat unseren Aufnahmeprozess dramatisch verbessert, und wir haben seither einige Bewerber disqualifiziert, die sonst die Lerndynamik beeinträchtigt hätten.

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2. Sucht sofortige Befriedigung. Viele Entwickler werden Ihnen sagen, dass sie Code schreiben, weil sie die Auswirkungen ihrer Bemühungen fast sofort sehen können.

Wenn Sie als Programmierer zu schnell vorgehen, ohne die richtigen Messungen vorzunehmen, wird es immer schwieriger, das Problem zu isolieren. In der Launch Academy vermitteln wir den Kursteilnehmern, wie sie die Rückkopplungsschleife verkürzen können, um sie so schnell wie möglich anzupassen. Wenn man die Perspektive früher gewinnt, können sie ihren Ansatz bei Bedarf ändern.

Identifizieren Sie führende Indikatoren, die schnell messen können, ob die Bemühungen Ihres Teams am richtigen Ort sind. Änderungen, die Sie implementieren, können nach kurzer Zeit an die Kunden verteilt werden. Mit der richtigen Instrumentierung können Sie die Auswirkungen dieser Bemühungen in kurzer Zeit sehen.

3. Zerlegen Sie das Problem. Auf den ersten Blick können einige der technischen Probleme, mit denen Entwickler konfrontiert sind, überwältigend sein. Und es ist dasselbe mit der Führung eines Unternehmens.

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Wenn das passiert, spring ich auf ein Whiteboard und versuche die kleineren Teile zu identifizieren, die mich zu einer vollständigen Lösung bringen würden. Durch das Aufschlüsseln dieses Problems mit einer kleineren Schrittstrategie können Programmierer (und s) sehen, wo es Aufhängungen gibt, was jeder Meilenstein mit sich bringt und angemessene Maßnahmen ergreifen, um die Aufgabe zu erfüllen, während sie sich nicht völlig überfordert fühlen.

4. Immer fragen: Skaliert diese Idee? Es kann leicht sein, 200 oder 300 Benutzer mit einer bestimmten Software zu betreuen, aber wie wird die gleiche Software funktionieren, wenn zwei Millionen oder drei Millionen Benutzer vorhanden sind? Es kann schwierig sein, da jeder Kunde unterschiedliche Sichtweisen hat, was das Produkt tun soll und wie es funktionieren soll.

Während gute Software für einen Entwickler ebenso wichtig ist wie das Erreichen von Umsatzzielen für einen Manager, muss darüber nachgedacht werden, wie sich diese Software an einen wachsenden und diversifizierenden Kundenstamm anpassen wird. Ich muss genauso denken.

Startups sollten überlegen, wie sich ihre neue Produktidee oder ihre interne Initiative skalieren lässt. Erwarte, dass die Dinge komplexer und anspruchsvoller werden, wenn mehr Menschen involviert werden.

Werfen Sie einen Blick auf unsere führenden Tech-Titanen von heute. Denken wie ein Hacker kann zu sinnvolleren Diensten und Produkten führen und ernstes Wachstum für Ihr Startup bedeuten.

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