Wie diese Freunde eine kleine Firma zu einer globalen Marke herangewachsen haben

Wie diese Freunde eine kleine Firma zu einer globalen Marke herangewachsen haben
Sie lesen Indien, ein internationales Franchise der Medien. Arbeiten mit dem Ethos der gleichberechtigten Partnerschaft, Priti A. Sureka (45), Aditya (42) und Harsh ( 41) sind alle Direktoren und sind vollzeitlich in die Firma involviert. Goenkas Söhne Mohan (44), Manish (43) und sein Neffe Prashant (44) sind ebenfalls Vollzeitdirektoren in der Firma.

Sie lesen Indien, ein internationales Franchise der Medien.

Arbeiten mit dem Ethos der gleichberechtigten Partnerschaft, Priti A. Sureka (45), Aditya (42) und Harsh ( 41) sind alle Direktoren und sind vollzeitlich in die Firma involviert. Goenkas Söhne Mohan (44), Manish (43) und sein Neffe Prashant (44) sind ebenfalls Vollzeitdirektoren in der Firma. Sowohl Agarwal als auch Goenkas Kinder hatten eine frühzeitige Einführung in das Familienunternehmen direkt nach ihrer Schule und wurden sofort nach Vollendung des College-Niveaus in die Organisation aufgenommen.

Priti Sureka, einer der Exekutivdirektoren im Vorstand von Emami , das Flaggschiff der FMCG-Gruppe, betreut Markenportfolios wie Boro Plus, Kesh King, Vasocare und Emami 7 Oils in One. Priti leitet auch kritische Branchen wie Qualitätssicherung, F & E und Verbraucherforschung. "Es gab viele Herausforderungen auf meinem Weg zum Unternehmen. Aber mein Vater war eine ständige Unterstützung und wegen ihm bin ich heute hier. Er hat mir auch beigebracht, dass es wichtig ist, Projekte mit anderen zu diskutieren und eine zweite Meinung zu Produkten und Werbestrategien zu bekommen. Irgendwann zog es mich zu Verbraucherforschung ", fügt sie hinzu.

Die Schmerzmanagement-Kategorie, die beliebte Marken wie Zandu Balm, Fast Relief und Mentho Plus Balm umfasst, ist unter Mohan Goenka. Er führt auch die wegweisende männliche Pflegemarke - Fair and Handsome. Er kümmert sich zusätzlich um den gesamten Vertrieb und die Investor Relations. Mohan, der 1997 nach Abschluss seines MBA-Studiums aus Großbritannien ins Familienunternehmen eingetreten war, sagte: "Damals war Emami ein kleines Unternehmen, das hauptsächlich durch einfache Entscheidungsprozesse operierte. Aber selbst als kleiner Spieler hatten wir ein robustes und strukturiertes Verkaufssystem, das uns ermöglichte, einfach zu skalieren. & Rdquo; "Das Unternehmen hat in den letzten zehn Jahren massive Veränderungen erlebt, und wir gehen mit der Zeit voran."

Große Risiken wie die Übernahme der Marken Zandu und Kesh King gehören zu den Meilensteinen, die unser FMCG-Geschäft in der jüngsten Vergangenheit erlebte. Prominente Vermerke waren auch von Anfang an unsere Stärke, und sie haben unseren Marken geholfen, einen starken Rückruf im Konsumentenverstand zu etablieren, & rdquo; fügt Mohan hinzu. Harsha Vardhan Agarwal, eines der wichtigsten Mitglieder des strategischen Think-Tank-Komitees der Gruppe, kümmert sich um Navratna, eine 'Power Brand'.

Er ist auch verantwortlich für die Healthcare-Abteilung des Unternehmens unter Zandu Ayurveda. Auch HE, eine weitere Marke mit einem männlichen Grooming-Produktportfolio mit einer deutlich differenzierten Positionierung innovativer Produkte, wird von Harsha geleitet. Darüber hinaus ist Harsha auch für das Funktionieren von Emamis internen Prozessen wie M & A, IT, HR, Medien und PR verantwortlich. Er kümmert sich auch um das Solarenergiegeschäft der Gruppe. Als Harsha Emami beigetreten war, hatte das Unternehmen eine regionale Präsenz, obwohl seine Popularität immer größer wurde.

Harsha sagt: "Emami hat in den letzten zehn Jahren ein exponentielles Wachstum erlebt. Als ich Navratna beigetreten bin, war es eine Rs 7-8 crore Marke und heute ist es eine Rs 700-800 crore Marke. Heute ist es eine der erfolgreichsten Marken, mit einem Marktanteil von über 60 Prozent in der Kategorie der kühlen Öle, & rdquo; Die HE-Reihe von Deodorants, die Harsha lancierte, hatte eine klare Strategie, einzigartig und anders in einem Segment zu sein, das bereits sehr unübersichtlich war. Er heuerte Superstar Hrithik Roshan an, um die Marke zu unterstützen, und nannte seine Kampagne 'Be Interesting'.

Eine Reihe interessanter und sehr differenzierter Kampagnen in Offline- und Online-Medien trugen dazu bei, die Marke HE zu einer anerkannten und beliebten Marke zu machen. Während Priti, Harsha Mohan und Prashant das FMCG-Geschäft von der Spitze aus betreiben, treiben Aditya und Manish die anderen großen Geschäftsinteressen der Gruppe wie Speiseöl, Zement, Papier und Biodiesel.

Aditya Agarwal und Manish Goenka besuchten dieselbe Schule und Hochschule und sind die besten Freunde wie ihre Väter. Beide wurden im Familienunternehmen mit FMCG initiiert, wurden aber später zu Start-up-Spezialisten. "Wir sind Emami nach dem zwölften Board beigetreten und haben verschiedene Verantwortlichkeiten bearbeitet. Von Immobilien bis hin zu Kugelschreiberspitzen, Papier, Öl, Anbau, Zement und Gesundheitspflege haben wir in den letzten zwei Jahrzehnten diverse Branchen betreut, & rdquo; sagt Aditya.

Die Freunde aus der Kindheit haben sich kürzlich in das Zementgeschäft mit einem integrierten Werk in Chhattisgarh gewagt, das eine Kapazität von 5,5 MTPA und eine Mahlanlage in Westbengalen mit einer Gesamtinvestition von rund 4000 Rupien hat. Beide Werke wurden kürzlich in Betrieb genommen und die Marke Emami Double Bull wurde auf den Markt gebracht. Eine weitere Schleifeinheit in Odisha wird voraussichtlich bald auf den Markt kommen.

"Wir haben uns entschieden, diesen Sektor zu betreten, da es eine Branding-Anforderung gibt, die unsere Stärke ist, & rdquo; sagt Manish und erklärt die Gründe, in das Zementgeschäft einzutauchen, & rdquo; sagt Aditya. Sowohl Aditya als auch Manish sind sich einig, dass sie sich darauf konzentrieren müssen, wie sie ihre Marken besser differenzieren und positionieren können. Emami glaubt an das Axiom - zu differenzieren oder zu sterben. "Unsere Arbeits- und Entscheidungsgeschwindigkeit ist schnell und die Menschen arbeiten leidenschaftlich. Das sind die Stärken, auf denen wir aufbauen konnten, & quot; fügt Manish hinzu.

Auf dem Weg dorthin hat Emami eine hochmoderne Produktionsstätte für ayurvedische Medikamente und Kosmetika in Kolkata, Baddi, Pantnagar, Guwahati und anderen eingerichtet; Papiermühlen in Balasore und Kolkata; Kugelschreiberspitzenfabriken in Kolkata und Ahmedabad; ein Zementwerk in Chhattisgarh und Westbengalen und riesige Immobilienprojekte in Kolkata, Mumbai, Coimbatore etc. Heute verkauft ein Netzwerk von mehr als einer halben Million Einzelhandelsgeschäfte Emami-Produkte, die auch in über 60 andere Länder exportiert werden.

( Dieser Artikel wurde zuerst in der Juni-Ausgabe des Magazins veröffentlicht. Zum Abonnieren klicken Sie hier)