Wie erfolgreiche Menschen toxische Bosse überwinden

Wie erfolgreiche Menschen toxische Bosse überwinden
Schlechte Chefs verunreinigen den Arbeitsplatz. Manche tun dies unachtsam, andere manipulieren ihre Mitarbeiter selbstzufrieden und benutzen sie als Instrumente ihres eigenen Erfolgs. Ungeachtet ihrer Methoden verursachen schlechte Chefs unwiderrufliche Schäden an ihren Unternehmen und Mitarbeitern, indem sie die Leistung behindern und unnötigen Stress verursachen.

Schlechte Chefs verunreinigen den Arbeitsplatz. Manche tun dies unachtsam, andere manipulieren ihre Mitarbeiter selbstzufrieden und benutzen sie als Instrumente ihres eigenen Erfolgs. Ungeachtet ihrer Methoden verursachen schlechte Chefs unwiderrufliche Schäden an ihren Unternehmen und Mitarbeitern, indem sie die Leistung behindern und unnötigen Stress verursachen.

Der Stress, den Ihr Chef verursacht, ist schlecht für Ihre Gesundheit. Mehrere Studien haben ergeben, dass die Arbeit für einen schlechten Chef die Wahrscheinlichkeit, einen Herzinfarkt zu erleiden, um bis zu 50% erhöht.

Noch beunruhigender ist die Zahl der schlechten Chefs. Gallup-Forschung fand heraus, dass 60% der Regierungsangestellten wegen schlechter Chefs miserabel sind. In einer anderen Studie verglichen 69% der US-amerikanischen Arbeiter Bosse mit zu viel Energie für Kleinkinder mit zu viel Macht.

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Die Vergleiche hören nicht auf. Signifikante Prozentsätze von US-Arbeitern beschreiben ihre Bosse wie folgt:

  • Selbstorientiert (60%)
  • Stur (49%)
  • Überfordernd (43%)
  • Impulsiv (41%)
  • Unterbre- chend (39%)

Die meisten Bosse sind von diesen Statistiken nicht überrascht. Eine DDI-Studie ergab, dass 64% der Manager zugeben, dass sie an ihren Managementfähigkeiten arbeiten müssen. Auf die Frage, wo sie sich konzentrieren sollten, sagen die Manager mit überwältigender Mehrheit: "Die Zahlen einbringen"; Dennoch werden sie am häufigsten für arme Menschen befeuert.

TalentSmart hat mit mehr als einer Million Menschen geforscht, und wir haben festgestellt, dass 90% der Top-Performer in Stresssituationen ihre Emotionen erfolgreich managen können bleib ruhig und kontrolliere. Eine ihrer größten Gaben ist die Fähigkeit, toxische Menschen zu neutralisieren - sogar diejenigen, denen sie Bericht erstatten. Das ist keine leichte Aufgabe. Es erfordert viel emotionale Intelligenz, eine Fähigkeit, auf die Top-Performer angewiesen sind.

Während die beste Option, wenn Sie einen schlechten Chef haben, ist eine andere Beschäftigung suchen, ist dies nicht immer möglich. Erfolgreiche Menschen wissen, wie man aus einer schlechten Situation das Beste macht. Ein schlechter Chef schreckt sie nicht ab, weil sie verstehen, dass Erfolg einfach das Produkt davon ist, wie gut du die Hand spielen kannst, die du bekommen hast. Wenn das & quot; Hand & quot; ist ein schlechter Chef, erfolgreiche Leute identifizieren den Typ des schlechten Chefs, für den sie arbeiten, und verwenden diese Informationen dann, um das Verhalten ihres Chefs zu neutralisieren. Was folgt sind sechs der häufigsten Arten von schlechten Chefs und die Strategien, die erfolgreiche Menschen beschäftigen, um effektiv mit ihnen zu arbeiten.

Der unangemessene Freund

Dies ist der Chef, der zu freundlich ist, und nicht in den Spaß, Team- Gebäude Art von Weg. Er lädt Sie ständig dazu ein, sich außerhalb der Arbeit aufzuhalten und unnötigen Büroklatsch zu führen. Er nutzt seinen Einfluss, um auf Kosten seiner Arbeit Freunde zu finden. Er wählt Favoriten aus und schafft Spaltungen zwischen den Mitarbeitern, die durch das Ungleichgewicht in Aufmerksamkeit und Respekt frustriert werden. Er kann keine harten Entscheidungen treffen, die Mitarbeiter betreffen, oder sogar diejenigen entlassen, die gefeuert werden müssen (es sei denn, er mag sie nicht). Sein Büro wird schnell The Office.

Wie man einen unpassenden Kumpel neutralisiert: Das Wichtigste, was man mit dieser Art von Chef machen kann, ist zu lernen, feste Grenzen zu setzen. Erlaube seiner Position nicht, dich einzuschüchtern. Indem Sie bewusst und proaktiv eine Grenze setzen, können Sie die Kontrolle über die Situation übernehmen. Zum Beispiel können Sie den ganzen Tag freundlich mit Ihrem Chef bleiben, aber trotzdem keine Angst haben, nach der Arbeit zu einem Drink zu sagen. Der schwierige Teil hier ist die Aufrechterhaltung der Konsistenz mit Ihren Grenzen, auch wenn Ihr Chef hartnäckig ist. Indem Sie sich von seinen Verhaltensweisen distanzieren, die Sie für unangemessen halten, werden Sie weiterhin erfolgreich sein und eine gesunde Beziehung zu Ihrem Chef haben.

Es ist wichtig, dass Sie keine unnötigen Grenzen aufstellen, die Sie davon abhalten, als freundlich angesehen zu werden ( idealerweise ein Freund). Anstatt zu versuchen, den Publikumsliebling zu ändern und ihn dazu zu zwingen, etwas zu sein, was er nicht ist, wird dich eine stärkere Position haben, als du erwartet hättest, wenn er dich als Verbündeten sieht.

The Micromanager

Dies ist der Chef, der Ihnen das Gefühl gibt, ständig überwacht zu werden. Sie dachte, deine Handschrift könnte Verbesserungen gebrauchen, also wartete sie, bis du um 19.00 Uhr Feierabend gemacht hast. um Ihre Bleistifte wegzuwerfen und sie durch Bleistifte zu ersetzen, die den richtigen Griff haben. Sie hat sogar Ihren 20-seitigen Bericht zurückgegeben, weil Sie anstelle einer Heftklammer eine Heftklammer verwendet haben. Der Mikromanager schenkt kleinen Details zu viel Aufmerksamkeit, und ihr ständiges Schweben lässt Mitarbeiter entmutigt, frustriert und sogar unbehaglich fühlen.

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Wie man einen Mikromanager neutralisiert: Erfolgreiche Menschen appellieren an Mikromanager indem sie sich als flexibel, kompetent und diszipliniert erweisen, während sie in ständiger Kommunikation bleiben. Ein Mikromanager wird natürlich zu der Mitarbeiterin gezogen, die Arbeit produziert, wie sie es sich vorstellt. Die Herausforderung mit dem Mikromanager besteht darin, den "vorgesehenen Weg" zu begreifen. Stellen Sie dazu spezifische Fragen zu Ihrem Projekt, checken Sie häufig ein und suchen Sie nach Rückmeldungen im Feedback des Mikromanagers.

Das wird natürlich nicht immer funktionieren. Einige Mikromanager werden nie aufhören, nach etwas zu suchen, das sie zu überanalysieren und zu mikromanieren brauchen. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie lernen, Ihren Gefühl der Zufriedenheit von innen herzuleiten. Erlaube der Detailbesessenheit deines Chefs nicht, Gefühle der Unzulänglichkeit zu erzeugen, da dies nur zu weiterem Stress und schlechter Leistung führen wird. Denken Sie daran, ein guter Bericht ohne Grundnahrungsmittel ist immer noch ein guter Bericht. Trotz der Fixierung Ihres Chefs auf Details schätzt sie Ihre Arbeit; Sie weiß einfach nicht, wie sie es zeigen soll.

Der Tyrann

Der Tyrann greift auf Machiavell'sche Taktik zurück und trifft ständig Entscheidungen, die sein Ego nähren. Sein Hauptanliegen ist die Aufrechterhaltung der Macht, und er wird andere dazu zwingen und einschüchtern, dies zu tun. Der Tyrann hält seine Angestellten für eine kriminelle Bande an Bord seines Schiffes. Er klassifiziert Menschen in seinem Kopf und behandelt sie entsprechend: Leistungsträger, die sein Denken herausfordern, werden als meuterisch behandelt. Wer seine Leistungen mit Loyalitätsgesten unterstützt, findet sich in der Position des Ersten Maat. Diejenigen, die schlecht abschneiden, stecken die Latrinen sauber und wischen die Decks ab.

Wie man einen Tyrannen neutralisiert: Eine schmerzhafte, aber effektive Strategie mit dem Tyrannen besteht darin, seine Ideen so zu präsentieren, dass er teilweise Anerkennung findet. Der Tyrann kann dann sein Ego aufrechterhalten, ohne seine Idee zu beenden. Gib ihm immer einen Kredit, auch wenn es unwahrscheinlich ist, dass er es erwidert, denn das wird dich unweigerlich auf seine gute Seite bringen. Um einen Tyrannen zu überleben, müssen Sie Ihre Kämpfe mit Bedacht wählen. Wenn Sie Selbstbewusstsein üben und Ihre Emotionen verwalten, können Sie vernünftig entscheiden, welche Kämpfe es wert sind, gekämpft zu werden und welche Sie einfach loslassen sollten. Auf diese Weise wirst du dich nicht im Latrine-Dienst befinden.

Der Inkompetente

Dieser Boss wurde hastig befördert oder gemietet und hält eine Position, die außerhalb seiner Fähigkeiten liegt. Höchstwahrscheinlich ist sie nicht völlig inkompetent, aber sie hat Leute, die ihr berichten, dass sie viel länger im Unternehmen waren und Informationen und Fähigkeiten haben, die ihr fehlen.

Wie man einen Inkompetenten neutralisiert: Wenn Sie frustriert sind diese Art von Chef, ist es wahrscheinlich, weil Sie Erfahrung haben, die ihr fehlt. Es ist wichtig, deinen Stolz zu schlucken und deine Erfahrung und dein Wissen zu teilen, ohne es in ihrem Gesicht zu reiben. Teilen Sie die Informationen, die dieser Chef braucht, um in ihre Rolle hineinzuwachsen, und Sie werden ihr Verbündeter und Vertrauter.

Der Roboter

Im Kopf des Roboters sind Sie Mitarbeiter Nummer 72 mit einer Produktionsrendite von 84 Prozent und Erfahrungslevel 91. Dieser Chef trifft Entscheidungen basierend auf den Zahlen, und wenn er gezwungen ist, zu einem Schluss ohne die richtigen Daten zu gelangen, zerstört er sich selbst. Er macht wenig oder gar keine Anstrengung, sich mit seinen Mitarbeitern zu verbinden, und schaut stattdessen nur auf die Zahlen, um zu entscheiden, wer unschätzbar ist und wer gehen muss.

Wie man einen Roboter neutralisiert: Um mit einem Roboter Erfolg zu haben, müssen Sie sprechen seine Sprache. Wenn Sie eine Idee haben, stellen Sie sicher, dass Sie die Daten haben, um sie zu sichern. Dasselbe gilt für Ihre Leistung - Sie müssen wissen, was er wertschätzt und es ihm zeigen können, wenn Sie Ihren Wert beweisen wollen. Sobald Sie dies erreicht haben, können Sie damit beginnen, ihn aus seiner antisozialen Komfortzone zu schubsen. Der Trick besteht darin, Wege zu finden, sich direkt mit ihm zu verbinden, ohne aufdringlich oder unhöflich zu sein. Schedule Face-to-Face-Meetings und reagieren auf einige seiner E-Mails durch Klopfen an seine Tür. Ihn dazu zu zwingen, sich mit dir als Person zu verbinden, wenn auch so leicht, wird dich mehr als eine Liste von Zahlen machen und deinem Namen ein Gesicht geben. Nur weil er sich nur um die Zahlen kümmert, bedeutet das nicht, dass du dich nicht zur Ausnahme machen kannst. Tun Sie dies jedoch in kleinen Dosen, weil er wahrscheinlich nicht gut auf den überheblichen sozialen Typ reagiert.

Die Visionäre

Ihre Stärke liegt in ihren Ideen und Innovationen. Dieser Ansatz wird jedoch gefährlich, wenn ein Plan oder eine Lösung implementiert werden muss, und sie kann sich nicht dazu bringen, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren. Wenn die Zeit gekommen ist, ihre Vision zu verwirklichen, ist sie schon auf der nächsten Idee, und Sie müssen die Dinge selbst herausfinden.

Wie man einen Visionär neutralisiert: Um mit diesem Typ am besten umzugehen, kehren Sie ihren Zug um habe gedacht. Sie nimmt natürlich eine breite Perspektive ein, also seien Sie schnell dabei, die Dinge auf etwas Kleineres und Praktischeres zu reduzieren. Stellen Sie dazu eine Menge spezifischer Fragen, die sie dazu zwingen, sich dem Thema rational zu nähern und mögliche Hindernisse bei der Umsetzung ihrer umfassenden Ideen zu berücksichtigen. Widerlegen Sie ihre Ideen nicht direkt, sonst wird sie sich kritisiert fühlen; Konzentriere dich stattdessen darauf, was es braucht, um ihren Plan realistisch umzusetzen. Oftmals werden deine Fragen ihren Plan vertreiben, und wenn sie es nicht tun, werden sie sie dazu bringen, die Anstrengungen zu verstehen und sich zu verpflichten, dass sie ihren Teil dazu beitragen wird, dass dies geschieht.

Die Möwe

Wir waren alle dort - im Schatten eines Möwen-Managers, der entschied, dass es an der Zeit war, die Ärmel hochzukrempeln, hineinzufliegen und einen Sturm zu kreischen. Anstatt sich die Zeit zu nehmen, die Fakten zu klären und mit dem Team zusammenzuarbeiten, um eine praktikable Lösung zu finden, gibt die Möwe dampfende Stapel formelhaften Ratschlags ab und geht dann abrupt davon und lässt alle anderen zurück, um das Chaos aufzuräumen. Möwen interagieren nur dann mit ihren Angestellten, wenn ein Feuer ausbricht. Selbst dann gehen sie so hastig hinein und hinaus - und denken so wenig darüber nach -, dass sie schlechte Situationen verschlimmern, indem sie jene frustrieren und entfremden, die sie am meisten brauchen.

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Wie man eine Möwe neutralisiert: Ein Gruppenansatz funktioniert am besten mit Möwen. Wenn Sie das gesamte Team dazu bringen können, sich mit ihm zu setzen und ihm zu erklären, dass seine abrupte Herangehensweise bei der Lösung von Problemen es extrem schwierig für alle macht, ihre Leistung zu erbringen, wird diese Nachricht wahrscheinlich gehört. Wenn sich die gesamte Gruppe zusammenschließt und konstruktives, nicht bedrohliches Feedback gibt, wird die Möwe meistens einen besseren Weg finden, mit ihrem Team zu arbeiten. Es ist leicht, eine Möwe zu erkennen, wenn Sie sich auf der Erde befinden, aber der Manager, der das Kreischen macht, ist sich oft der negativen Auswirkungen seines Verhaltens nicht bewusst. Lassen Sie die Gruppe einen kleinen Schubs geben, und die Dinge werden sich zum Besseren verändern.

Alles zusammenbringen

Wenn Sie denken, dass diese Strategien anderen helfen können, teilen Sie diesen Artikel bitte mit Ihrem Netzwerk. Untersuchungen zeigen, dass etwa die Hälfte von ihnen derzeit für einen schlechten Chef arbeitet.

Eine Version dieses Artikels erschien zuerst auf TalentSmart.com.