Wie starke Netzwerke starke Unternehmen schaffen

Wie starke Netzwerke starke Unternehmen schaffen
Für viele s können die ersten Etappen einer Unternehmensgründung eine sehr einsame Erfahrung sein. Es beinhaltet oft unzählige einsame Stunden, die Forschung betreiben, eine Produktvision skizzieren und hässliche Konzeptbeweise zusammenfügen. Aber was ich mit jedem der von mir gegründeten Unternehmen entdeckt und wiederentdeckt habe, ist, dass der Aufbau eines Unternehmens ein sehr kreativer Prozess ist.

Für viele s können die ersten Etappen einer Unternehmensgründung eine sehr einsame Erfahrung sein. Es beinhaltet oft unzählige einsame Stunden, die Forschung betreiben, eine Produktvision skizzieren und hässliche Konzeptbeweise zusammenfügen. Aber was ich mit jedem der von mir gegründeten Unternehmen entdeckt und wiederentdeckt habe, ist, dass der Aufbau eines Unternehmens ein sehr kreativer Prozess ist. Wie bei allen kreativen Prozessen ist der Moment der Gründung für jede wirklich großartige Idee extrem abhängig von einer Gemeinschaft vertrauenswürdiger Leute, um Ideen abzuwerfen und Feedback von ihnen zu erhalten.

Wie Steve Blank sagt: "Kein Geschäftsplan überlebt den ersten Kontakt mit dem Kunden." Ich glaube, dass die erste Iteration einer Idee niemals den ersten Kontakt mit einem intelligenten Netzwerk von Menschen, denen Sie vertrauen, überlebt. Ihre Rückmeldung wird dazu beitragen, Ihr hässliches Jungtier viel schneller in etwas lebensfähiger zu verwandeln, als Sie alleine handeln. Weil dieses frühzeitige Feedback so wichtig ist, sind die Netzwerke, die in diesen frühen, kreativen Phasen der Unternehmensgründung helfen, extrem wichtig. Aber frisches, qualitativ hochwertiges Feedback kann extrem schwierig sein, da es oft nur wenig institutionelle Unterstützung für diejenigen gibt, die ein Unternehmen gründen wollen. Akademiker haben Universitäten, Schriftsteller haben Redakteure und Schreibkreise, Künstler haben Atelierräume - wohin geht das?

Zugehörig: 4 Tipps zum Aufbau stärkerer Geschäftsbeziehungen

Vor drei Jahren habe ich aus diesem Grund Founders Den, einen Coworking Space für erfahrene s, mitbegründet. Ich arbeitete von zu Hause aus an meinem nächsten Start-up, als mir klar wurde, dass ich nicht die Feedbackschleife hatte, die ich wirklich brauchte. Am Ende des Tages gibt es nur so viel, was Sie von Ihrem persönlichen Netzwerk über E-Mail oder Mittagessen lernen können. Also habe ich einen E-Mail-Thread gestartet, um mit einigen meiner Freunde, die an ihren Start-ups arbeiteten, Büroräume zu bekommen.

Einige Wochen und ein paar Patenschaften später zogen wir in einen Raum, der groß genug war, um 15 bis 20 Frühphasenunternehmen unterzubringen. Seitdem sind über 72 Unternehmen in Founders Den ein- und ausgegangen. Einige haben inzwischen 100 Millionen Dollar (Wanelo) gesammelt, andere wurden von großen Unternehmen wie AutoDesk (SocialCam) und Samsung (Movl) erworben.

Auch wenn Sie wissen, dass Sie an dem frühen Erfolg mehrerer Start-ups beteiligt waren, ist das ein äußerst befriedigendes Gefühl. Noch befriedigender war es, mein aktuelles Unternehmen August in dieser Umgebung wachsen zu sehen. Wir hatten auch die Möglichkeit, die Produkte anderer Unternehmen von Founders Den, wie Streak und Survata, zu nutzen und ihnen wiederum wertvolle Funktionswünsche und Produktfeedback zu geben.

Eine gute Umgebung für Ihr Unternehmen zu haben ist natürlich wichtig, aber auch Geschäftspartner zu finden, die das Wachstum Ihrer Teammitglieder erleichtern.Zu oft denken wir an Geschäftsbeziehungen in Bezug auf Waren, die in einer Leistungsbeschreibung geliefert werden. Was oft aus den Augen verliert, ist die Tatsache, dass jedes Unternehmen, mit dem Ihr Unternehmen zusammenarbeitet, Auswirkungen auf Ihr Team und deren Entwicklung hat. Geschäftspraktiken sind ansteckend und ein Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, kann diese Ansteckungen leicht auf Ihr Team übertragen.

Related: Richard Branson über Wie Sie das Beste aus Ihrem Netzwerk machen

Wenn möglich, sollten Unternehmen derselben Größe mit demselben Wachstumskurs miteinander Geschäfte machen. Dies stellt sicher, dass Ihre Produktivitätserwartungen ausgerichtet sind. Wenn Sie mit einem Unternehmen arbeiten müssen, das größer ist als Ihr eigenes, ist es unglaublich wichtig, dass das Unternehmen Praktiken hat, mit denen Sie vertraut sind und die Sie gerne als Ihre eigenen übernehmen würden. Auf diese Weise vermeiden Sie viele der betrieblichen Ineffizienzen älterer Unternehmen.

Als Kinder hörten wir alle das Sprichwort "Du bist, was du isst". Es ist wichtig, sich darüber im Klaren zu sein, dass Ihr Team und sein Unternehmen oft zu dem werden können, von dem sie umgeben sind.

Wenn alles gesagt und getan ist, schaffen starke Netzwerke starke Unternehmen. Mit wem Sie Geschäfte machen und mit wem Sie über Ihr Geschäft sprechen. Kein Gründer gründet ein Unternehmen allein, und ohne großartige Partner wird kein Unternehmen groß.

Related: Warum eine Partnerschaft mit Ihrem Wettbewerb Ihr Schlüssel zum Erfolg sein könnte