Wie ein Startup ein "wahnsinniges" Problem für eine $ 400 Milliarden Industrie lösen will

Wie ein Startup ein
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Business Insider Im Jahr 2001 arbeiteten Andy Wilson und Sheng Yang in einer Druckerei in Washington, DC von Rechtsanwaltskanzleien, Banken und Immobilienfirmen. Sie spezialisierten sich auf die Unterstützung von Anwälten mit juristischen Typen, die "Entdeckung" oder den Prozess der Durchsuchung von E-Mails und Dokumenten nannten, um die für den vorliegenden Fall relevanten Dinge zu finden.
Diese Geschichte erschien ursprünglich auf Business Insider

Im Jahr 2001 arbeiteten Andy Wilson und Sheng Yang in einer Druckerei in Washington, DC von Rechtsanwaltskanzleien, Banken und Immobilienfirmen.

Sie spezialisierten sich auf die Unterstützung von Anwälten mit juristischen Typen, die "Entdeckung" oder den Prozess der Durchsuchung von E-Mails und Dokumenten nannten, um die für den vorliegenden Fall relevanten Dinge zu finden.

An diesem Punkt wurde die Entdeckung dadurch vorgenommen, dass alle potentiell relevanten E-Mails für Anwälte ausgedruckt wurden.

Diese Druckerei wurde angezapft, um die E-Mails für das bahnbrechende Microsoft-Kartellverfahren 2001 auszudrucken.

Wilson erinnert sich, Stapel ausgedruckt zu haben und Stapel von E-Mails von Bill Gates und Steve Ballmer, Sie wurden auf Lastwagen gepackt und in das Gerichtsgebäude gebracht, wo bis zu 300 Anwälte sie nach dem für den Fall relevanten Thema durchsuchten.

"Das ist lächerlich", erinnert sich Wilson kurz an Yang . "Lasst uns eine Firma gründen."

Das Ergebnis war Logikcull, das versucht, elektronische Entdeckung (eDiscovery) für kleinere Firmen billiger und verfügbar zu machen.

Es scheint ein kluger Schachzug zu sein. Laut Schätzungen ist das Gesetz allein in den USA eine Industrie von 400 Milliarden US-Dollar.

Gegenwärtig kann eDiscovery bis zu 70% der Kosten einer Klage oder eines Rechtsstreits ausmachen - für eine Klage, die Prozesskosten in Höhe von 2,5 Millionen US-Dollar verursacht Davon können 1,75 Millionen Dollar für die Entdeckung verwendet werden. Anwaltskanzleien geben oft bis zu 100.000 US-Dollar pro Monat für eDiscovery aus, und ein Analyst im Jahr 2012 stellte fest, dass die durchschnittlichen Kosten etwa 18.000 US-Dollar pro Gigabyte betrugen.

"EDiscovery saugt", sagt Wilson. "Es ist ein wahnsinnig ineffizienter Prozess, der jeden normalen Menschen verrückt machen würde."

Die Art und Weise, wie Sie für eDiscovery-Software von Legacy-Anbietern wie HP Autonomy und Symantec bezahlen, ist laut Wilson sehr "nickel-and-diming" Sie bezahlen für die eDiscovery-Software selbst. Dann zahlen Sie, um Ihre Daten verarbeiten zu lassen. Dann bezahlen Sie, um Ihre Dateien im System zu behalten, bis der Fall gelöst ist - was Jahre dauern kann.

Selbst wenn diese Dokumente in der eDiscovery-Software sind, geht es normalerweise in "wirklich s ---- y Datenbanken", Wilson sagt. Sie können nach Schlüsselwort oder nach Spaltenüberschrift suchen, aber Sie können nicht viel tief suchen. Und normalerweise können Sie nur von einem Windows-Computer aus, auf dem eine veraltete Version von Internet Explorer läuft, auf die Datenbank zugreifen, wenn Sie überhaupt vom Browser aus darauf zugreifen könnten.

Das Logiccull-Preismodell beginnt mit einer monatlichen Pauschale von $ 2.000 für vier Fälle mit 50 Gigabyte Hochladen pro Monat inklusive und 30 $ / GB danach.

Das mag teuer erscheinen, aber denken Sie daran, dass es immer noch viel weniger ist als der Durchschnitt von 18.000 Dollar pro Gigabyte von anderen Anbietern. Wilson sagt, dass es Anwaltskanzleien bis zu 80% ihrer Prozesskosten sparen kann. Und die E-Mails selbst werden automatisch durch Dinge wie Datum oder Thema markiert und kategorisiert, so dass Anwälte schneller finden, wonach sie suchen.

Die Idee, sagt Wilson, ist, dass niedrigere eDiscovery-Kosten die Gesamtkosten von Rechtsstreitigkeiten senken. Das bedeutet, dass sich kleinere Firmen größere Fälle leisten können. Es gleicht die Waage ein wenig aus, sagt Wilson.

Ein zweiter Kniff beim Problem

Logikcull hat seinen Start als Logistik.com, das 2004 gestartet wurde. Logic.com wurde in Washington, DC, gegründet und hat sich dort einen Namen gemacht in Fällen von Subprime-Hypothekenkrise bis Wirtschaftskriminalität.

Logic.com hat $ 2.500 pro Gigabyte aufgewendet und pro Jahr zwischen 2004 und 2009 einen Umsatz von $ 4,5 Millionen und einen Gewinn von $ 3 Millionen erzielt - mit nur sieben Angestellten

Als die Große Rezession einbrach, stellte Logik.com fest, dass ein großer Teil seiner Geschäfte austrocknete. Und so investierten Wilson und Team den größten Teil dieses Gewinns in eine zweite Version des Produkts, ohne dass eine Risikokapitalfinanzierung erforderlich war: Logiccull, veröffentlicht im Jahr 2013.

Auch ohne Investitionen von außen konnte Logiccull die benötigten Experten für die Entwicklung einer browserbasierten Software-Lösung für Computer und Smartphones gewinnen und dazu ein eigenes Rechenzentrum aufbauen.

Vor zwei Monaten, im März Logiccull nahm seine erste Runde Venture-Capital-Finanzierung, eine 4,5-Millionen-Seed-Runde von Storm Ventures geführt. Logiccull verdiente Geld, sagte Wilson, aber er wollte die Investition, damit es sich mehr Risiken für das Geschäft leisten konnte. Heute hat Logiccull knapp über 20 Mitarbeiter.

"Sie gehen vom Überlebensmodus zum Wachstumsmodus", sagt Wilson.