Wie viel Geld brauchen Sie?

Wie viel Geld brauchen Sie?
Diese Geschichte erscheint in der Aprilausgabe 2000 von Startups . Abonnieren » Sie sind bereit, Ihr neues Geschäft zu beginnen? Nicht so schnell. Bevor Sie starten, müssen Sie wissen, wie viel Geld es kostet, um zu beginnen. Sie haben vielleicht eine Schätzung, aber das ist nicht detailliert genug, um einen tragfähigen Geschäftsplan zu erstellen und Ihr Geschäft in Gang zu bringen.

Diese Geschichte erscheint in der Aprilausgabe 2000 von Startups . Abonnieren »

Sie sind bereit, Ihr neues Geschäft zu beginnen? Nicht so schnell. Bevor Sie starten, müssen Sie wissen, wie viel Geld es kostet, um zu beginnen.

Sie haben vielleicht eine Schätzung, aber das ist nicht detailliert genug, um einen tragfähigen Geschäftsplan zu erstellen und Ihr Geschäft in Gang zu bringen. Genau zu messen, wie viel Kapital Sie benötigen, ist entscheidend für den Erfolg. Unterschätzen Sie Ihre Bedürfnisse und Sie werden kein Geld mehr haben, bevor das Geschäft profitabel wird. Überschätzen Sie Ihre Kosten, und Sie werden nie genug Geld sammeln, um Ihr Geschäft auf den Weg zu bringen.

Unabhängig davon, ob Ihre Startkosten $ 5.000 oder $ 500.000 betragen, benötigen Sie solide Zahlen. Die Herausforderung besteht darin, Informationen zu finden, die glaubwürdig und zuverlässig sind. Die gute Nachricht: Sie können harte Daten und wertvolle Erkenntnisse aus einer Vielzahl von Quellen erhalten. Hier sind acht Orte zu entdecken:

1. Menschen im Geschäft. s, die ein Unternehmen besitzen, das dem Unternehmen ähnlich ist, das Sie starten möchten, sind eine hervorragende Ressource für Start-up-Kosteninformationen, sagt Stephen Bates, Inhaber der Management Analysis Group, einer kleinen Unternehmensberatungsfirma in Seattle. Ihre zukünftigen Mitbewerber werden Ihnen natürlich nicht weiterhelfen wollen, aber außerhalb Ihres geografischen Gebiets sind Sie oft bereit zu helfen.

2. Bezugsquellen. Lieferanten sind eine weitere ausgezeichnete Ressource für die Suche nach Start-up-Kosten. "Rufen Sie an und sagen Sie der Person, die Sie suchen, Kosten in einem bestimmten Bereich, weil Sie planen, ein Geschäft zu gründen. Normalerweise sind sie sehr weil sie selbst nach einem Geschäft suchen ", sagt Kathleen Allen, Professorin am Greif ship Center an der University of Southern California in Los Angeles.

Allen warnt jedoch davor, sich zu sehr auf die ersten Lieferanten zu verlassen, mit denen Sie in Kontakt kommen. "Machen Sie Vergleichsbummel", rät sie. "Das kann Ihre Startkosten erheblich beeinflussen." Fragen Sie die Anbieter nach Geräte-Leasing, Rabatten für Masseneinkäufe, Kreditbedingungen, Start-up-Bestandspaketen und anderen Optionen, die Ihre Vorlaufkosten senken könnten.

3. Fachverbände. Wie Handelsunternehmen und Zulieferer sind Handelsverbände "eine ausgezeichnete Quelle, weil Sie direkt mit Ihrer speziellen Marktnische zu tun haben", sagt Allen. Abhängig von der Branche erhalten Sie von den Fachverbänden möglicherweise Arbeitsblätter und Jahresabschlüsse für die Anfahrkosten, Namen etablierter Unternehmer und Zulieferer der Branche, Marktforschungsdaten und andere nützliche Informationen. Lieferantenverbände sind auch gute Ressourcen.

4. SCORE. Das von der SBA gesponserte Dienstkorps der pensionierten Führungskräfte (SCORE) ist eine wertvolle Ressource für Start-ups. Zusätzlich zu den Veröffentlichungen zur Unternehmensgründung kann SCORE Sie mit einem erfahrenen Unternehmer im Ruhestand verbinden, der Sie durch den gesamten Prozess der Unternehmensgründung führen kann.Ja, Sie müssen die Beinarbeit selbst machen, aber Ihr freiwilliger Berater kann Sie in die richtige Richtung weisen und Ressourcen vorschlagen, die Sie vielleicht übersehen haben.

Neben der persönlichen Beratung bietet SCORE einen handlichen Internet-basierten Service, der Nutzern Zugriff auf mehr als 12 400 teilnehmende Berater im ganzen Land ermöglicht. "Wenn Sie einen Berater mit Erfahrung in der Leitung eines Verkaufsbüros, eines Restaurants oder eines Einkaufs möchten ein Franchise oder was auch immer, setze deine Spezifikationen ein und erhalte eine Liste von Beratern mit diesen Qualifikationen ", sagt Fred Thomas, ehemaliger Präsident von SCORE und ein SCORE-Berater in Thetford Centre, Vermont. Besuchen Sie die SCORE-Website (//www.score.org), die Zugriff auf Experten und Links zu anderen Websites bietet, die von SCORE vorab überprüft wurden.

5. Starthilfe für Unternehmen. Start-up-Guides sind bei verschiedenen unabhängigen Verlagen und einigen Fachverbänden erhältlich. Diese Leitfäden können gute Ressourcen für die Erforschung von Gründungskosten sein, insbesondere in etablierten Branchen. Stellen Sie sicher, dass der Leitfaden nicht veraltet ist, und beachten Sie, dass einige Kosten im Land sehr unterschiedlich sind. Achten Sie während des Lesens auf Tipps, die Ihnen helfen, Ihre Startkosten zu senken.

6. Franchise-Organisationen. Wenn Sie daran denken, eine Franchise zu kaufen, wird der Franchisegeber Ihnen viele Daten über die Startkosten geben. Betrachten Sie diese Zahlen jedoch nicht als absolut, da die Kosten je nach Standort variieren können. "Testen Sie die Schlussfolgerungen, die Ihnen der Franchisegeber macht, indem Sie die Zahlen selbst berechnen", schlägt Bates vor. Rufen Sie bestehende Franchise-Nehmer an und fragen Sie sie, wie genau die Projektionen des Franchisegebers mit ihren tatsächlichen Gründungsausgaben übereinstimmen.

7. Gründungsartikel. Zeitungs- und Zeitschriftenartikel geben für ein bestimmtes Unternehmen in einem bestimmten geografischen Gebiet nur selten Schätzungen für die Startkosten pro Artikel. Nichtsdestoweniger können diese Zuschreibungen einen Überblick über die Gesamtstartkosten geben und Ihnen helfen, detaillierte Listen der Kosten aufzustellen, die Sie für die Recherche benötigen. Verwenden Sie immer glaubwürdige Quellen. Vergessen Sie nicht, Fachzeitschriften nach Lieferanten, Kosten und Trends in Ihrer Branche zu fragen.

8. Unternehmensberater. Ein gut ausgebildeter Unternehmensberater kann Sie bei den Gründungskosten sehr gut beraten und sogar für Sie recherchieren. Ein Berater kann Ihnen auch dabei helfen, Ihre eigenen Recherchen zu nützlichen finanziellen Projektionen und Szenarien zu organisieren.

Der Nachteil bei der Einstellung eines Experten sind die Kosten. Wenn Sie sich entschließen, mit einem Berater zusammenzuarbeiten, finden Sie jemanden, der mit Ihrer Branche vertraut ist und Erfahrung mit Start-ups sowie etablierten Unternehmen hat.

Eine einzige Quelle wird nicht in der Lage sein, alle Fakten aufzudecken, die Sie benötigen, um die genauen Kosten für den Start Ihres neuen Unternehmens zu ermitteln. Aber ein entschlossener Versuch, diese Kosten zu recherchieren, wird die von Ihnen gesuchten Zahlen aufwerten. Allen schlägt vor, einen Prozess zu verwenden, den sie "Triangulation" nennt, was bedeutet, dass man für jede Zahl drei Blickwinkel erhält. "Sie wägen den Wert dieser [drei] Zahlen ab und erhalten eine Zahl, die Sie für richtig halten."

Eine gute Recherche kann Ihnen sagen, ob Ihre Geschäftsidee finanziell tragfähig ist und Vorschläge zur Steigerung Ihrer Erfolgschancen machen. Wenn Sie einmal die Startkosten untersucht und einen soliden Geschäftsplan basierend auf diesen Zahlen entwickelt haben, werden Sie das tun sei bereit für alles.

Marcie Geffner, eine freiberufliche Schriftstellerin in Los Angeles, schreibt häufig über Geschäfts- und Immobilienangelegenheiten und ist landesweit in mehreren Zeitungen und Zeitschriften vertreten.

Blubbern Sie nicht

Seien Sie vorsichtig Fehler:

  • Vernachlässige deine Hausaufgaben nicht. "[Start-up s] forschen nicht - das ist der häufigste Fehler. Sie erfahren nicht, was es kostet, das Geschäft zu führen. Sie springen hinein, ohne hinzusehen. "- Kathleen Allen, Professorin an der Universität von Südkalifornien in Los Angeles
  • Sparen Sie nicht bei Bargeld. " Sie beginnen nicht oft mit der Art von Verkauf Volumen, auf das Sie hoffen, so haben Sie eine Zeit, in der Sie Geld verlieren. Sie müssen vorausschauend planen, wie viel Geld Sie dafür benötigen, um durch dieses Tal zu fahren. "- Fred Thomas, ehemaliger Präsident von SCORE
  • Übersehen Sie nicht das Wachstumspotenzial. " Most Erfolgreiche Start-ups sind überrascht, dass es mehr braucht, als dass sie expandieren. Wenn sich das Geschäft zum Beispiel im Einzelhandel befindet, muss es größere Lagerbestände aufbauen und mehr Forderungen haben. Diese Dinge erhöhen Ihren Bedarf an Arbeitskapital. "- Thomas
  • Machen Sie nicht die falsche Bank. " [Start-ups verstehen normalerweise nicht, woher eine Bank kommt, verkennen sie es Ziele oder gehen Sie zum falschen. Unternehmen könnten gut sein, um im ersten Jahr 200.000 Dollar zu bekommen. Große Banken wollen diese Art von Geschäft nicht. "- Steve Bates, Inhaber, Management Analysis Group in Seattle

Kontakt Quelle

Management Analysis Group , (206) 624-4114, http : // www. solutions4mgmt.com