Wie Michael Rubin vom Bankrott zum Milliardär

Wie Michael Rubin vom Bankrott zum Milliardär
Als Michael Rubin 16 war, baute er eine 142-Fuß-Ski-Rampe aus 45.000 Pfund Eis so Kunden auf seinem Ski Laden konnte ihre Ausrüstung testen. Im August. In 98-Grad-Wetter. & ldquo; Ich glaube, es gibt zwei Arten von Geschäftsleuten - riskant und rational, & rdquo; der damals 16-jährige Rubin erzählte im September 1988 Small Business Chronicle .

Als Michael Rubin 16 war, baute er eine 142-Fuß-Ski-Rampe aus 45.000 Pfund Eis so Kunden auf seinem Ski Laden konnte ihre Ausrüstung testen. Im August. In 98-Grad-Wetter.

& ldquo; Ich glaube, es gibt zwei Arten von Geschäftsleuten - riskant und rational, & rdquo; der damals 16-jährige Rubin erzählte im September 1988 Small Business Chronicle . Zu dieser Zeit besaß Rubin Mike's Ski Shop in der Vorstadt von Conshohocken, Penn. & ldquo; Und da ich der riskante Typ bin, klingt eine Abfahrt bei 98 Grad Wetter gut für mich! & rdquo;

Für Rubin hat sich dieser Risikoappetit bezahlt gemacht. Er ist jetzt 41 Jahre alt und $ 2 wert. 7 Milliarden. Beeindruckend, besonders wenn man bedenkt, dass er einst bankrott war.

Als Rubin 8 Jahre alt war, war er schon ein. Er verkaufte Gemüsesamen von Tür zu Tür in seinem Viertel in Philadelphia, ließ eine Schar von Kindern Schnee aus den Einfahrten schaufeln und bedruckte Schreibwaren auf einem Apple II plus und verkaufte sie von Tür zu Tür. Als er 12 Jahre alt war, hatte Rubin im Keller seiner Eltern einen Ski-Tune-up-Shop eingerichtet, und mit 14 Jahren eröffnete Rubin einen Laden für den Einzelhandel. & ldquo; Damals sagten die Leute: "Wow, er ist wirklich auf Geschäfte aus. "Aber für mich fühlte es sich immer normal an, & rdquo; Rubin hat erzählt. com, als er sich in den New Yorker Büroräumen eines seiner zahlreichen E-Commerce-Unternehmen niederließ, einer Mode-Flash-Verkaufsseite, Rue La La.

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Bevor er alt genug war, um zu fahren, kaufte Rubin einen Porsche. Erst nachdem er das Auto erworben hatte, erzählte er seinen Eltern von seinen Plänen. Seine Mutter, eine Psychiaterin, war alarmiert, von Rubins Kauf zu hören. & ldquo; Sie war nicht glücklich, sie war definitiv nicht sehr glücklich, & rdquo; sagt Rubin.

Rubin hat sein Abitur gemacht, aber er konnte den Campus um 11 Uhr verlassen. m. jeden Tag, Flexibilität, die es ihm erlaubt, seine Einzelhandelsgeschäfte gleichzeitig zu betreiben. Rubin schrieb sich in Villanova ein, wo er, wie er sagt, seine Absicht hatte, seinen Abschluss zu machen. Es war von Anfang an zum Scheitern verurteilt. Er hüpfte immer hin und her zwischen dem Kauf und Verkauf von Skiausrüstung und Schuhen und der Schule.

Rubin in seiner Ski-Werkstatt als Teenager. Bildnachweis: Michael Rubin

Rubin brach nach sechs Wochen das College ab. Seine Eltern waren ein wenig bestürzt, aber nicht überrascht. & ldquo; Ich war so besorgt darum, meine geschäftlichen Ziele voranzutreiben, es war einfach so, wie es war. Es gab kein Halten des Güterzuges, der in diese Richtung fuhr, & rdquo; sagt Rubin.

Wenn er zurückgehen könnte, sagt Rubin, er wäre in der Schule geblieben. Vielleicht sogar besuchte Business School. Mit 41 Jahren kann Rubin sehen, dass der Beginn seiner Karriere Mitte 20 perfekt gewesen wäre.Und vielleicht hat er in der Schule etwas gelernt. Aber zu dieser Zeit, sagt Rubin, würde seine jugendliche, ehrgeizige Fahrt umsonst stehen bleiben.

Umzug aus Versehen

Derzeit baut Rubin ausschließlich E-Commerce-Geschäfte. Aber es war nicht immer so. Und sein Schritt in den E-Commerce war gegen seine anfänglichen Instinkte.

Das von Rubin gebaute Discount-Geschäft für Skiausrüstung, KPR Sports, fusionierte mit der damals börsennotierten Sportschuhfirma Ryka zur Global Sports Inc. (später bekannt als GSI Commerce). 1998, als Rubin erst 26 Jahre alt war, erzielte GSI einen Umsatz von mehr als 130 Millionen Dollar pro Jahr.

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In diesem Jahr rief ihn der einzige Analyst, der seine börsennotierte Firma abdeckte, an und fragte Rubin, wie er das Internet in sein Geschäftsmodell integrieren würde. & ldquo; "Hey Michael, was machst du mit diesem Internet-Ding? Ich sagte: Was meinst du? "Und er sagt:" Nun, es gibt so viel Interesse am Internet. "Und ich bin wie:" Oh, verschwende meine Zeit nicht. Es sind all diese kleinen Kinder, die viel Geld verlieren. Sie machen kaum Einnahmen und das Einzige, wozu sie gut sind, ist Geld zu verlieren. Verschwende meine Zeit nicht mit dieser Internet-Sache. Ich habe kein Interesse. "Und ich habe aufgelegt, & rdquo; sagt Rubin.

Michael Conn, der Finanzvorstand von Rubins Business-Holding Kynetic, rief Rubin fünf Minuten später zurück und stupste noch einmal den bereits verschärften Rubin an, um auf dieses neue Phänomen, das Internet, aufmerksam zu machen.

& ldquo; Ich sagte: "Ich habe kein Interesse daran, wofür belästigst du mich? Und ich legte auf. Und ich begann darüber nachzudenken, & rdquo; sagt Rubin.

Rubin rief die CEOs der Filialen an, an die er verkaufte, darunter Modell und die Sportbehörde, und er realisierte, dass alle von ihren Boards unter Druck gesetzt wurden, etwas zu unternehmen, um ihre Geschäfte online zu bringen, aber niemand war sich sicher wie genau soll es gemacht werden? Dies war die Gelegenheit für Rubin.

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Rubin mit seinen Eltern bei seinem Abitur. Bildnachweis: Michael Rubin

1999 begann Rubin mit der Entwicklung von Wegen, GSI online zu bewegen. Der Großhändler für Sportartikel hatte, noch bevor er online ging, keine physischen Einzelhandelsgeschäfte - er hatte direkt an andere Einzelhändler verkauft.

EBay kaufte Rubins Geschäft im Jahr 2011 für 2 US-Dollar. 4 Milliarden. Zu der Zeit besaß Rubin nur knapp 10 Prozent der Firma.

Heute sind Rubins drei E-Commerce-Geschäfte innerhalb seiner Holding Kynetic der alleinige Fokus dieses Milliardärs. Die Online-Sportartikel-Website Fanatics erzielte im vergangenen Jahr einen Umsatz von 800 Millionen US-Dollar und wurde zuletzt auf 3 US-Dollar geschätzt. 1 Milliarde. Internet-Mode-Flash-Verkauf Website Rue La La hatte einen Umsatz von fast $ 400 Millionen im Jahr 2012 und zweitägige Versand Mitgliedschaft Site Shop Runner wurde auf etwa 600 Millionen Dollar geschätzt.

Gerade im Herbst erhielt Shop Runner eine Investition von 200 Millionen Dollar vom chinesischen E-Commerce-Giganten Alibaba.Die Cash-Infusion wird Shop Runner beim Wachstum helfen, aber auch der neuen E-Commerce-Plattform ein Niveau an Raffinesse und Reife verleihen, um die Unterstützung eines solchen globalen Molochs zu erhalten.

Rubin ist ein aggressiver und aktiver Geschäftsmann, der ein paar Stunden nach dem Schlafen aufwacht, um E-Mails über seine Ideen zu verschicken. Trotz seiner rasenden Gedanken konzentriert sich Rubin auf das Wachstum seiner drei Unternehmen. Und er ist zuversichtlich, dass E-Commerce eine junge und wachsende Branche ist. Für die absehbare Zukunft erwartet Rubin ein zweistelliges Wachstum des E-Commerce. Ein Teil dieses Wachstums, sagt Rubin, ist die zunehmende Beliebtheit von mobilen Geräten. & ldquo; Mobile wird E-Commerce ebenso verändern wie E-Commerce den stationären Handel verändert hat, & rdquo; sagt Rubin.

Fanatics bekommt heute 45 Prozent seines Traffics vom Handy und vor drei Jahren & ldquo; praktisch nichts & rdquo; kam vom Handy, sagt Rubin. Während Fanatics derzeit ein Unternehmen im Wert von einer Milliarde Dollar pro Jahr ist, erwartet Rubin, dass es vor dem Ende des Jahrzehnts zu einem Geschäft von 5 bis 10 Milliarden Dollar wachsen wird.

Und das ist der spaßige Teil für Rubin - der "Gebäude" -Teil. Während Rubin mit 41 bereits genug Geld verdient hat, um sich für den Rest seines Lebens bequem zurückziehen zu können (und dann einige), ist Ruhestand nicht einmal in seinen Gedanken. & ldquo; Ich sehe kein Szenario, in dem ich nicht hart arbeite, es dränge, & rdquo; sagt Rubin. & ldquo; Ich bin nicht sehr gut in der Entspannung. Entspannen ist keine Kernkraft von mir. Jemand hat mir vor ein paar Tagen gesagt, dass sie neugierig wären, wenn ich schlief. Es macht mir nicht wirklich Spaß. & rdquo;

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Korrektur: Eine frühere Version dieses Artikels falsches Verkehrswachstum von Fanatics als Umsatzwachstum.