Wie Gaza Sky Geeks die Führung von Frauen im Start-up-Sektor in Gaza stärkt

Wie Gaza Sky Geeks die Führung von Frauen im Start-up-Sektor in Gaza stärkt
Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media. Im April 2014 starteten mein Team und ich bei Gaza Sky Geeks eine neue Pipeline-Aktivität mit einem Zuschuss von Google für s. Unser Ziel war es, die Zahl der Startup-Gründerinnen in Gaza zu erhöhen. Seit wir mit unserer Arbeit begonnen hatten, hatten wir einen hohen Prozentsatz von Frauen in der Startup-Branche in Gaza.

Sie lesen Middle East, eine internationale Franchise von Media.

Im April 2014 starteten mein Team und ich bei Gaza Sky Geeks eine neue Pipeline-Aktivität mit einem Zuschuss von Google für s. Unser Ziel war es, die Zahl der Startup-Gründerinnen in Gaza zu erhöhen.

Seit wir mit unserer Arbeit begonnen hatten, hatten wir einen hohen Prozentsatz von Frauen in der Startup-Branche in Gaza. Oft waren 30% der Teilnehmer Frauen . Als wir jedoch im November 2013 unseren Investoren unsere Startups vorstellten, erhielten nur von Männern geführte Teams Investitionen. Es war noch zu früh, um festzustellen, ob dies ein Trend war oder nicht, aber wir hatten das Gefühl, und wir wollten es im Keim ersticken.

Frauenführung im Gaza-Startup-Sektor: eine Welt der Möglichkeiten

Es ist einfach, einen Ort wie Gaza zu sehen und diejenigen von uns, die dort arbeiten, zu bemitleiden. Es mag Sie überraschen zu hören, dass es auch ein Ort voller Möglichkeiten ist. Die Führungsrolle der Frauen im Tech-Schiffssektor gehört dazu. Hier ist der Grund:

1. Prozentsatz der Beteiligung von Frauen ist bereits hoch

In einigen Teilen der Welt ist es normal, dass 15% der Frauen an einer Veranstaltung wie dem Startup Weekend teilnehmen. In Gaza lagen diese Prozentsätze bereits bei etwa 30%. Wir könnten uns mit dieser Beteiligung zufrieden geben - schon ziemlich hoch, oder? Das glauben wir nicht. Vielmehr glauben wir, dass Orte wie Gaza weltweit führend bei der Schaffung einer inklusiven Tech-Ship-Community sein können.

Quelle: Gaza Sky Geeks 2. Es ist vom Rest der Welt abgeschnitten.

Für die Gemeinschaft, die in Gaza lebt und für den Geschäftserfolg unserer Start-ups, stellen die geschlossenen Grenzen Gazas im Allgemeinen ernsthafte Barrieren dar. Sie trennen uns von der Startup-Bewegung auf der ganzen Welt. Aber im Falle der Frauenführung können die geschlossenen Grenzen uns tatsächlich die Oberhand geben. Die Menschen, mit denen wir arbeiten, waren anderswo nicht der niedrigen Frauenführung ausgesetzt. Hier können wir unsere Isolation nutzen, um einen Startup-Sektor zu gründen, dessen Gesichter die Vielfalt im weiteren Umfeld widerspiegeln. (Wir glauben immer noch, dass unsere Start-ups davon profitieren würden, offene Grenzen zu haben, aber da wir dies wahrscheinlich nicht ändern können, konzentrieren wir uns darauf, innerhalb dieser Grenzen zu arbeiten. Wann immer die Beschränkung einen Vorteil schafft, ist es unsere Aufgabe Identifizieren Sie es und nutzen Sie es, so wie es auf der ganzen Welt geschieht.)

3. Frauen wissen, dass sie gut in Mathematik und Naturwissenschaften sind (STEM-Felder)

Bevor ich nach Gaza zog, lebte ich in Jordanien und hatte einen syrischen Zimmergenossen. Sie hatte noch nie von dem Stereotyp gehört, dass Frauen in Wissenschaft, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT-Fächer) schlechter sind als Männer. Gleiches gilt für die Bewohner von Gaza. Mädchen erhalten in diesen Bereichen in der Highschool im Allgemeinen die besten Noten. Amerikaner glauben, dass Frauen in Mathe und Wissenschaft schlechter sind als Männer? & rdquo; fragte mich einmal eine junge Frau aus Gaza. "Das ist lächerlich. Wir sind besser.

4. Familien sind begierig darauf, dass jemand Einkommen bringt

Bei Yahoo! 'S Ändere die World Konferenz in Amman, ich habe erfahren, dass einige jordanische Gemeinschaften sich nicht wohl fühlen, wenn ihre Töchter in einer Umgebung mit Männern arbeiten. Dies mag bis zu einem gewissen Grad auf die Familien in Gaza zutreffen, aber insgesamt, weil die Arbeitslosigkeit 50% beträgt, wird jedes Familienmitglied, das ein Einkommen erzielen kann, dazu ermutigt. Darüber hinaus wissen Familien mit einem hohen Frauenanteil an den Start-up-Wochenenden und dem Co-Working-Space von Gaza Sky Geeks, dass ihre Töchter an einem sicheren Ort sind.

Quelle: Gaza Sky Geeks Frauenführung im Gaza-Startup-Sektor : Herausforderungen

Natürlich bedeutet das nicht, dass es keine Herausforderungen gibt. Als mein Team bei Gaza Sky Geeks beschloss, ein Ziel zu setzen, die Anzahl von Frauen-geführten Teams zu erhöhen, die Investitionen sichern oder ihre Start-ups erfolgreich ohne Investitionen starten, haben wir Fokusgruppen durchgeführt, um herauszufinden, welchen Barrieren Frauen gegenüberstehen. Folgendes haben wir gefunden:

1. Familien spielen eine größere Entscheidungsrolle für Frauen

Ob es der Ehemann oder der Vater ist, die Meinung der Familien ist wichtiger, wenn Frauen Entscheidungen treffen, als wenn Männer Entscheidungen treffen. Das ist wichtig wegen der folgenden Punkte.

2. Startups haben kein Ansehen in Gaza

Die meisten Bewohner von Gaza haben noch nie von einem Startup gehört. Familien würden es vorziehen, dass ihre Töchter, Schwestern und Ehefrauen etwas Prestiges oder zumindest etwas tun, das ihre Gemeinschaft versteht und schätzt. Ich habe nur ein Jahr in Gaza gelebt und lerne immer noch lokale Kultur, aber aus dem, was entdeckt wurde, halten es die Einwohner des Gazastreifens für erstrebenswert, Einkommen zu verdienen, einen Abschluss zu machen oder ein Zertifikat oder einen Preis zu erhalten (am Ende eines Kurses oder Wettbewerb). Warum jemand jeden Tag in einem Coworking Space verbringen möchte, ohne ein sofortiges Einkommen (oder ein Zertifikat) mit nach Hause zu bringen, ist einfach verwirrend.

3. Ressourcen sind knapp

Familien zögern auch, die Beteiligung ihrer Töchter am Schiff zu fördern, da die Ressourcen knapp sind. Es kostet einige Leute ein halbes Monatsgehalt (200 US-Dollar), sich jeden Tag in unseren Coworking Space und nach Hause zu bringen. Warum sollte das Geld der Familie für etwas ausgegeben werden, das keine klare Rendite bringt?

4. Frauen haben ein geringeres Selbstvertrauen als Männer

In unseren Fokusgruppen sagten Frauen immer wieder, dass sie nicht glaubten, dass sie die Fähigkeiten oder das Wissen hatten, um ein Startup zu gründen. Wir wussten, dass ihre Fähigkeiten denen von Männern in unserer Pipeline ähnelten, also identifizierten wir dies als einen Mangel an Selbstvertrauen. Frauen sagten, sie würden sich eifrig an einem strukturierten Programm beteiligen (Training, Coaching, Meilensteine, etc.), aber außerhalb dieses Kontexts wussten sie nicht weiter.

So haben wir uns entschieden, unsere Lösung zu starten: Intalqi. Intalqi ist & Ldquo; Beginnen wir! & Rdquo; auf Arabisch

Quelle: Gaza Sky Geeks
Nina Curley Intalqi: Das erste Programm zur Gründung von Gründerinnen in Gaza

Unser anfängliches Design war einfach. Um den Mangel an Unterstützung für das Schiff durch die Familien anzugehen, haben wir einige Maßnahmen ergriffen, die die Situation schrittweise verbesserten:

1. Holen Sie Familien an Bord mit Statussymbolen, die sie bewerten

Wir gaben den weiblichen Teilnehmern kleine Stipendien (100 $ pro Monat für weibliche Führungskräfte im Programm, kleine Preise für andere Frauen), damit ihre Familien einen sofortigen, greifbaren Vorteil sehen konnten . Frauen sagten, dass ihre Familien das liebten - selbst wenn es nicht viel war, ließen sie glauben, dass ihre Töchter geschätzt wurden.

Wir schickten auch Familien jede Woche eine SMS, in der die Leistungen ihrer Töchter oder Ehefrauen beschrieben wurden. Wir haben die Frauen gefragt, welches Familienmitglied diese Nachrichten erhalten soll. Dann schickten wir sie: "Lina hat gerade eine der besten Präsentationen gegeben, die wir je gesehen haben!" wir haben geschrieben, oder "Talas Idee hat sich zu einem mit enormem Potenzial entwickelt!" Frauen sagten, dass ihre Väter und Ehemänner das auch liebten.

Schließlich planten wir, Zertifikate zu geben und Familien einzuladen, um die letzten Frauen-Endrunden zu sehen. Am Ende haben wir uns darauf vorbereitet, das Startup Weekend zu starten, und kurz danach brach der Konflikt zwischen Israel und Gaza 2014 aus, so dass wir dieses Stück nicht umsetzen konnten. Wir glauben immer noch, dass es sich in unserer nächsten Runde lohnen würde.

2. Eine alternative Gemeinschaft aufbauen, um Gründerinnen zu unterstützen

Wir möchten Familien mit den Träumen ihrer Töchter oder Ehefrauen an Bord holen, aber uns ist klar, dass Familien kaum Unterstützung bieten werden, bis ein Startup in Gaza so prestigeträchtig wird Silicon Valley. In der Zwischenzeit ist es schwierig, irgendwo ein Startup zu starten, und Gründer sind viel erfolgreicher, wenn sie eine Community haben, die sie unterstützt.

Also haben wir uns entschlossen, ein solches zu erstellen. Intalqi bestand aus 10 "Big Sisters". (Frauen, die bereits mit einem Startup begonnen hatten) und 10 "Little Sisters" (Frauen, die Potential zeigten, aber keine Erfahrung hatten). Weil die Big Sisters sich für den Erfolg ihrer Little Sisters verantwortlich fühlten, fühlten sich die Big Sisters gezwungen, ihre eigenen Bemühungen voranzutreiben und als Vorbilder zu dienen. Alle nahmen an zweiwöchigen Diskussionen und Schulungen teil, und bald brachten die Großen Schwestern und Kleinen Schwestern neue Freunde in unseren Raum.

Der Tech-Sektor in Gaza ist immer noch im Entstehen begriffen und die größte Herausforderung für unsere Gründer ist ihre mangelnde Verbindung zu anderen Ländern. Das bedeutet mangelndes Bewusstsein für Trends, Mangel an Mentoren, schwieriger Zugang zu neuen Märkten usw. Ein Kernstück der von uns geschaffenen Intalqi-Gemeinschaft waren daher unsere externen Mentoren: Jede Big Sister wurde mit einem Mentor aus dem Ausland gepaart. Damit wurde auch die Herausforderung des Mangels an lokalen Vorbildern adressiert. Im Allgemeinen sind nur sehr wenige Frauen in Gazas Privatwirtschaft führend. Externe Rollenmodelle werden benötigt, um grundlegende Fragen wie die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu erörtern, wie man eine Führungskraft mit weiblichen Qualitäten sein kann, die eigene Karriere bei einer Familie fortsetzen, Respekt von männlichen Führungskräften erhalten usw.

3. Machen Sie deutlich, dass Frauen willkommen sind

Für unser Startup Weekend im Juni 2014 haben wir bewusst Frauen ins Visier genommen. Wir haben ein Logo und ein Farbschema entworfen, um deutlich zu machen, dass Frauen willkommen sind. Seitdem haben wir von Google für s andere Partner gelernt - besonders UPGlobal, die Firma, die das Startup Weekend ins Leben gerufen hat -, die Frauen einfach zu Veranstaltungen einladen kann, um die Beteiligung von Frauen sofort zu erhöhen. Wir sind zu großen Befürwortern des Nachdenkens über die Bilder, die wir auf unsere Website stellen, die Art und Weise, wie wir unseren Raum dekorieren und andere Symbole, die unbewusste oder bewusste Botschaften vermitteln.

Wir haben auch aus eigener Erfahrung gelernt, dass es in Ordnung ist die Beteiligung von Frauen an der Schaffung einer Umgebung, die eindeutig für Frauen geeignet ist. Für unser Startup-Wochenende im Juni 2014 stammten 30% der Bewerbungen von Frauen und 70% von Männern, aber wir nahmen jeweils 50% an. Wir haben uns Sorgen darüber gemacht, wie sich dies auf die Qualität der Veranstaltung auswirken würde. Wie Sie unten sehen werden, waren diese Ängste unnötig.

3. Frauen mehr (und qualitativ hochwertigere) Ausbildung geben

Da Frauen sagten, sie würden weiter an ihren Startups arbeiten, wenn sie an einem strukturierten Programm teilnehmen könnten, haben wir ein strukturiertes Programm erstellt. Das Schiffstraining, das in Gaza existiert, ist sehr veraltet, also haben wir unser eigenes entwickelt, anstatt es zu replizieren. Wir waren die Ersten, die die Lean-Startup-Methode nach Gaza brachten, das Konzept, Fehler zu akzeptieren, und mehr. Meistens halfen wir den Teilnehmern, einen Markt zu identifizieren, wiederholten sie, um eine Idee mit großem Potenzial zu entwickeln, und fanden ein Team, um einen Prototyp der Idee zu starten.

Das Ergebnis unserer Arbeit war ein dramatischer Anstieg der Frauenführung im Startup-Sektor in Gaza. Wir haben Intalqi nur zwei Monate vor dem Startup Weekend betrieben. Über 600 Personen haben sich für die Veranstaltung beworben. Wir haben 150 Teilnehmer ausgewählt. Am ersten Tag gab es 70 Ideen und die Hälfte davon waren Frauen. Die Idee, die die meisten Stimmen erhielt, war von Nalan al-Sarraj, einer kleinen Schwester aus Intalqi.

Am Ende der Veranstaltung waren zwei der drei besten Teams Frauenführerinnen. Heute sind etwa 70% der Menschen in unserem Coworking-Space täglich Frauen. Von den fünf prominentesten Start-ups in unserer Pipeline werden vier von Frauen geleitet oder haben Mitbegründerinnen.

Wir sind stolz auf diese Errungenschaften und sind bestrebt, in dieser Arbeit immer wieder neue Wege zu gehen. Wir glauben, dass Gazas aufstrebende und energische Startup-Bewegung das Potenzial hat, auf bedeutsame und innovative Weise zum globalen Technologiesektor beizutragen. Die Inklusivität von Frauen ist ein wichtiger Faktor.

Quelle: Gaza Sky Geeks

Intalqi wurde durch die großzügige Finanzierung durch Google und die Implementierung durch das größere Team von Mercy Corps 'Gaza Sky Geeks und Mercy Corps ermöglicht. Besonderer Dank geht an Nadine Badderedin und Said Hassan Abdalrahim für die Entwicklung und Leitung von Intalqi mit so viel Nachdenken und Enthusiasmus.

Gaza Sky Geeks (GSG) ist der erste Startup-Beschleuniger in Gaza. Es wurde 2011 mit Unterstützung von Google gegründet und wird von Mercy Corps, einer internationalen humanitären Organisation, die Zugang in und aus Gaza ermöglicht, implementiert. Die GSG arbeitet mit einer Community zusammen, die bis vor kurzem kaum Start-ups kannte, Top-Talente identifiziert, eine Pipeline für Investoren schafft und starke Teams mit Investoren verbindet. Im vergangenen Jahr haben die Start-ups in Gaza zum ersten Mal aufgrund der Arbeit von GSG zum ersten Mal Investitionen auf Saatgut-Ebene getätigt. Das Interesse an Gaza ist gestiegen: Über 600 Gazaner haben sich beim jüngsten Startup Weekend im Juni 2014 beworben.

Einer der größten Erfolge von GSG war die Schaffung einer inklusiven Startup-Community mit 50% Frauen im Co-Working Space und in der Startup-Pipeline. In diesem Artikel beschreibt GSG-Direktorin Iliana Montauk, wie der Beschleuniger die Führung der Frauen im aufstrebenden Tech-Sektor in Gaza ausbaute.

Weitere Einzelheiten zu GSG finden Sie unter www.gazastarts.com und folgen Sie diesen auf Twitter @GazaSkyGeeks.