Wie Unternehmer, wie Daymond John, lernen, ihr Spiel zu verbessern

Wie Unternehmer, wie Daymond John, lernen, ihr Spiel zu verbessern
Es gibt etwas, das das Schiff süchtig macht. Erfolgreiche Unternehmer können nach mehreren Stints auf der Startup Achterbahn entstehen, einschließlich einiger früherer Ausflüge, die nicht zu Gewinnen führte. Dennoch, s, die schließlich Erfolg haben, finden oft Wert in ihren Flops. & ldquo; Versagen erniedrigt dich, & rdquo; Fubu-Gründer Daymond John teilte sich über eine Sprachnachricht .

Es gibt etwas, das das Schiff süchtig macht. Erfolgreiche Unternehmer können nach mehreren Stints auf der Startup Achterbahn entstehen, einschließlich einiger früherer Ausflüge, die nicht zu Gewinnen führte.

Dennoch, s, die schließlich Erfolg haben, finden oft Wert in ihren Flops. & ldquo; Versagen erniedrigt dich, & rdquo; Fubu-Gründer Daymond John teilte sich über eine Sprachnachricht . Es & ldquo; testet auch Sie und macht Sie sicher, dass Sie für die Verantwortlichkeiten des Seins ausgeschnitten sind ", fügte er hinzu und notierte Versagen ist ein klarer Bericht darüber, was Sie richtig gemacht haben und was Sie falsch gemacht haben. & rdquo;

Einige, die scheitern könnten, sind "Leute, die mit einer großen Menge Geld anfangen", sagte John, der auch ein Investor bei ABCs Shark Tank ist Geld selbst wird das Geschäft schaffen, und sie haben keinen Beweis des Konzepts, irgendwelche tatsächlichen Kunden oder Verkäufe bedeutend. "

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Wer denkt, dass die Sharks Erfolg haben? "Diejenigen, die eine lange Geschichte in der Branche oder auf dem Markt haben, also haben sie viele Fehler gemacht oder haben eine gesehen Viele Fehler und ein Netzwerk, auf das man sich verlassen kann. "

Ebenfalls gut positioniert sind" diejenigen, die Mentoren haben, die keine Investition oder Interesse an dem Geschäft haben, die ihnen die richtige Anleitung geben können, wenn sie kurz vor der Tür stehen verfolgen ", sagte er.

Wer Erfolg hat, kann "derjenige sein, der durch Zufall eine Art von Gefolgschaft geschaffen hat", fügte John hinzu. "Sie haben nicht einfach einen Haufen Geld rausgeworfen. Sie haben verkauft." Sie gingen zurück zum Kunden, verkauften es weiter und / oder reparierten das Produkt und haben nun ein perfektes Produkt. "

Die Startup-Welt ist ein Bereich, in dem die Praxis perfekt sein kann. Hier ist eine Zusammenfassung der Weisheit von einigen weniger bekannten s, die beharrlich geblieben sind und ihren Blick auf etwas, was einen aktuellen Erfolg abgesehen von früheren, "Lernerfahrungen" setzt.

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Verfolge eine Leidenschaft. Der entscheidende Unterschied für manche s ist Leidenschaft. & ldquo; Meine gescheiterten Geschäfte tönten zunächst wie gute Ideen, aber der große Unterschied war, dass ich immer an meine erfolgreichen Geschäfte dachte, als ich aufwachte und ins Bett ging, & rdquo; Tom Corson-Knowles, Gründer von TCK Publishing in Bloomington, Ind., Per E-Mail geteilt.

Konzentrieren Sie sich auf das Unternehmen. & ldquo; Ich bin seit fast 20 Jahren im Geschäft, und der Schlüssel, den ich gelernt habe, ist konzentriert zu sein, & rdquo; schrieb Rich Dale, CEO von Belfast Flowlens per E-Mail. Als er seine Webdesign- und Entwicklungsfirma in Nordirland gründete, versuchte das Personal "alle Dinge, alle Menschen" zu sein und jede sich bietende Kundengelegenheit zu nutzen.& rdquo;

Ein neuer Geschäftseigentümer sollte herausfinden, wo die Stärken des Unternehmens liegen und dem Umfang nicht nachgeben, sagt Dale. & ldquo; Wenn eine Opportunity nicht zu Ihrer Strategie passt, & rdquo; er schrieb, & ldquo; Du kannst ohne Reue sagen, dass es dich nicht bremsen wird. Die Fokussierung hat es uns ermöglicht, das Wachstum unseres Geschäfts zu beschleunigen und dadurch die Früchte zu ernten. & rdquo;

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Tackle Probleme, die Sie verstehen. Yarin Kessler, Gründer von PDF Buddy, einem New Yorker Unternehmen, das einen Online-PDF-Editor zur Verfügung stellt, schrieb per E-Mail, dass er versucht hatte, frühere Startups zu starten, bevor er erfolgreich war. & ldquo; Die besten Geschäftsideen sind diejenigen, die die Schmerzpunkte angehen, mit denen Sie persönlich Erfahrung haben, & rdquo; er schrieb und fügte hinzu, dass Annahmen über die Bedürfnisse anderer, insbesondere in unbekannten Branchen, kein Erfolgsrezept seien.

Kesslers frühere Geschäftsversuche gingen auf Bereiche ein, mit denen er sich nicht auskannte: "Sie alle scheiterten, weil das Problem zu fremd war, was bedeutete, dass ich nicht die richtigen Probleme ansprach", schrieb er Flugzeug-Test.

Sam Rosen, der CEO und Gründer von MakeSpace, einem New Yorker Startup, das Lagerbehälter-Pods anbietet, teilte mit, dass sein aktuelles Unternehmen mehr Geld gesammelt hat als ein früheres Unternehmen. "Einer der größten Gründe, warum ich Ich hörte auf, an SpeakerGram zu arbeiten, weil mein Geschäftspartner und ich bis zum Schluss buchstäblich aneinander saßen ", schrieb er per E-Mail. Rosen verwendet derzeit einen "Flugzeugtest" für Mitarbeiter: & ldquo; Könnte ich mit dem zukünftigen Partner auf einen Überlandflug springen? "Und dann" sofort umdrehen und den nächsten Flug zurück nehmen und nicht krank werden? ", Schrieb er." Hätten wir genug, um über den ganzen Weg zu reden? ? Rosen kann nicht nur sehen, wie Kandidaten mit stressigen Situationen umgehen, er hat diesen Ansatz auch gutgeschrieben, indem er ihm geholfen hat, zwei Geschäftspartner auszuwählen und ein Team von fast 30 Mitarbeitern für MakeSpace aufzubauen, das Risikokapital erhält.

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Sei verpflichtet.

Manche Unternehmen gewinnen an Dynamik, wenn sie konkrete Schritte wie das Leasing eines Büros unternehmen. & ldquo; In der Minute, in der ich einen Büroraum bekam, war es ein Spielveränderer, & rdquo; schrieb Tena Lynn Pettis, Gründer der Marketing-Firma Tenacious Edge, mit Sitz in St. Paul, Minnesota & amp; Ich musste etwas bezahlen; Ich hatte einen Mietvertrag und es gab kein Zurück mehr. Ich war für lange Zeit in dieser ganzen Sache! Seitdem habe ich eine Handvoll Mitarbeiter und wir sind im letzten Monat in einen größeren Raum gezogen. & rdquo; Pflegen Sie einen Lernsatz.

Ein gemeinsames Bedauern von Führungskräften von gescheiterten Startups ist ihre Loyalität gegenüber einem Produkt oder einer Dienstleistung, das keine Verbindung zu Benutzern herstellt. & ldquo; Ich habe mein erstes Geschäft im Alter von 22 Jahren gestartet und seitdem drei weitere gegründet, & rdquo; schrieb Violette de Ayala, Gründerin von Femfessionals, einem Unternehmen, das in Miami einen Business-Network-Service für Frauen anbietet. & ldquo; Seien Sie flexibel mit dem Geschäftsmodell und den Dienstleistungen, die Sie anbieten ", fügte sie hinzu." Sie werden höchstwahrscheinlich Funktionen, Preise und möglicherweise den einen Artikel ändern müssen, von dem Sie dachten, dass er das "heiße Ticket" wäre. "Höre auf deine Kunden. & rdquo;

Unabhängig von der Art des Geschäfts, & ldquo; liebe was du tust, & rdquo; John riet ihm. & ldquo; Umgeben Sie sich mit einem Team von Beratern [die] die gleiche Agenda haben. Hausaufgaben machen. Untersuche alles, was du tust. Nehmen Sie erschwingliche nächste Schritte. Machen Sie einen Schritt vorwärts, lernen Sie und wiederholen Sie die Übung. & rdquo;

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