Wie baut man Resilienz?

Wie baut man Resilienz?
Im vergangenen Winter trug ich keinen Mantel. Es ist nicht so, dass die Kälte mich nicht gestört hat; Die Idee war nicht, die Temperatur zu ignorieren. Stattdessen war die Idee, Resilienz aufzubauen. Related: Warum Resilience ist der Schlüssel Zutaten für erfolgreiche Schiff Der Kämpfer Mike Tyson sagte einmal, "Jeder hat einen Plan, bis sie in den Mund geschlagen werden.

Im vergangenen Winter trug ich keinen Mantel. Es ist nicht so, dass die Kälte mich nicht gestört hat; Die Idee war nicht, die Temperatur zu ignorieren. Stattdessen war die Idee, Resilienz aufzubauen.

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Der Kämpfer Mike Tyson sagte einmal, "Jeder hat einen Plan, bis sie in den Mund geschlagen werden. & Rdquo; Als, müssen Sie mit den Schlägen rollen. Selbstgefälligkeit ist tödlich im Geschäft. Kodak, Blackberry, sogar AOL (siehe unten) sind warnende Geschichten darüber, was passiert, wenn sich Wirtschaftsführer während wechselnder Zeiten nicht anpassen.

Meine eigene Fell-Herausforderung war nur eine Möglichkeit, mich selbst scharf zu halten. Ich werde neue Routen nach Hause fahren, damit ich nicht in Muster falle. Ich werde in einer neuen Stadt mit nur $ 10 in meiner Tasche - und keine Kreditkarten - auftauchen, um zu sehen, ob ich herausfinden kann, wie ich mein Ziel erreichen kann. Ich habe sogar zwei Wochen lang versucht, gesund von einem Essensstempelbudget zu essen, zu lernen, wie man das Entscheidende behält und das Überflüssige beseitigt.

Manche Menschen werden aufgrund ihrer DNA widerstandsfähiger geboren. Die Forschung zeigt, dass diejenigen, die auf natürliche Weise ausgewählt werden, einen höheren Anteil an Neuropeptid, einem Transmitter im Gehirn, haben, was sie psychisch widerstandsfähiger und widerstandsfähiger gegenüber Hochdruck-Situationen macht. Glücklicherweise zeigt die Forschung, dass Resilienz genauso viel Pflege wie Natur sein kann.

Während einige meiner selbst auferlegten Herausforderungen bizarr erscheinen mögen, hilft mir Resilienz-Training, die Anforderungen eines Unternehmens zu erfüllen. Anstatt mich von Hindernissen überwältigen zu lassen, habe ich die Kunst des Rechnens geübt und meine Emotionen reguliert, um konzentriert zu bleiben und den klaren Weg nach vorne zu finden.

Meiner Meinung nach gibt es vier Dinge, die belastbar sind: und Organisationen - müssen tun, um die Widrigkeiten zu überwinden.

1. Bleib realistisch.

Optimismus ist großartig, aber große Herausforderungen erfordern ein nüchternes Verständnis der Realität. Es ist wichtig, dass Wirtschaftsführer fragen: "Versteh ich wirklich - und akzeptiere - die Realität der Situation?"

Menschen, die übermäßig positiv sind, neigen weniger dazu, Fallstricke zu sehen. Schlimmer noch, sie neigen dazu, in Verleugnung zu schlüpfen, anstatt die harten Probleme vor ihnen anzugehen. Die Wahrheit ist, dass die Realität oft unbequem ist und eine gewisse Darmkontrolle erfordert. Aber Wirtschaftsführer brauchen diesen kühlen, unerschütterlichen Mut, um schwierige Situationen zu meistern und sich dem Erfolg zu nähern.

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2. Reframe Probleme in den Unterricht.

Wenn das Gehen schwierig wird, kennen wir alle Leute, die anfangen zu lamentieren, & ldquo; Warum ich? & Rdquo; Aber das Opfer zu spielen löst keine Probleme. Harte Zeiten werden passieren. Der belastbare Anführer fragt: "Was habe ich aus dieser Erfahrung gelernt?" Nicht, "Was habe ich verloren?"

Die Lehren aus vergangenen Erfahrungen helfen nur, zukünftige Chancen zu verbessern, es beim nächsten Mal besser zu machen. Das verstehen alle erfolgreichen Unternehmen und Personen.

Eine Fallstudie aus eigener Erfahrung: Unser Gesundheitssuchunternehmen hatte die Vision, in das Kostentransparenzgeschäft einzusteigen. Und unser überschwängliches Verkaufsteam verkaufte es - aber es war eine Software, keine Software. Das Produkt musste unter einer engen Frist gebaut werden. Der Kunde dachte, dass es bereits erledigt war, und verlangte nach individuellen Anpassungen, die wir innerhalb einer Frist in das Kernprodukt einbauen mussten. Am Ende haben wir uns mit einer angepassten Software zufrieden gegeben, aber die grundlegende Geschäftsregel verletzt: Bauen Sie sie einmal auf, verkaufen Sie sie hundert Mal.

3. Seien Sie einfallsreich.

Mit dem, was zur Hand ist, auszukommen, erfordert Disziplin und ein scharfes Auge. Oft sind kreative Menschen mit einem vielfältigen Know-how in der Lage, die besten Lösungen zu finden. Wenn es hart auf hart kommt, stellen sich diese Führer Möglichkeiten vor und improvisieren ihren Weg zu einer Lösung, während andere untätig bleiben und verwirrt bleiben.

Findige Individuen sind widerstandsfähiger, da sie in der Lage sind, über Stress hinauszuwachsen und mit sich ändernden Zeiten vorwärts zu kommen.

Eine weitere Fallstudie: Bald nachdem wir unsere Website gestartet hatten, stürmte ein beeindruckender Konkurrent auf die Bühne. Revolution Health, gegründet von Steve Case of AOL - hier ist mein AOL-Beispiel - war gut finanziert und zielte auf den Raum, in dem wir uns befanden. Wie könnten wir möglicherweise konkurrieren? Anstatt in Panik zu geraten oder unser Zelt zusammenzufalten, suchten wir nach Orten, an denen Revolution Health keine Dinge baute, von denen wir glaubten, dass die Verbraucher sie brauchten. Wir haben all unsere Energien auf diese engen Räume konzentriert. Und wir wetteten auf den Aufbau von Traffic durch kostenlose SEO von Google - während Revolution durch Millionen brodelte, die ihre Marke bauten. Dieser Konkurrent hatte auch interne Probleme, die letztendlich zu seinem Scheitern führten und das Feld weit offen ließen, weil er einige der anderen, weniger weniger widerstandsfähigen Konkurrenten aus dem Weg jagte.

4. Arbeiten für einen höheren Zweck.

Führer wären weise, das zu praktizieren, was der österreichische Psychiater und Holocaust-Überlebende Viktor E. Frankl als "Therapie" bezeichnet. Einfach gesagt, lehrt es Menschen, über ihre unmittelbaren Nöte hinwegzusehen, um an die größere Bedeutung ihres Lebens zu denken.

Im Geschäft müssen Zweck und Profite nicht im Widerspruch stehen. Ein Unternehmen, das sich sehr für eine Sache interessiert, schafft einen intrinsischen Wert sowohl für die Arbeiter als auch für die Kunden. Bei Vitals haben wir uns verpflichtet, die Erfahrung bei der Wahl des Gesundheitswesens zu verbessern. Diese Mission treibt und vereinigt die Mitarbeiter. Es ist wahrscheinlich, dass die Mitarbeiter in schwierigen Zeiten zusammenhalten - und nicht auf das Schiff springen. Und es ist etwas, das die Kunden leicht begreifen und zurückbekommen können.

Am Ende kann niemand im Geschäft erwarten, einfach zwischen den Regentropfen hinauszugehen. Ausfallsicherheit ist ein Reflex, eine Art, die Welt zu verstehen, wenn die Chancen gegen Sie stehen. Es erfordert, sich dem Wettbewerb zu stellen, Lösungen zu improvisieren und etwas Sinnvolles aus der Arbeit zu schaffen. So hat Vitals während der Rückschläge überlebt - und wird bis zur nächsten Herausforderung weitermachen.

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