Wie ein Ausreißer mich auf meinen unternehmerischen Weg setzt

Wie ein Ausreißer mich auf meinen unternehmerischen Weg setzt
Angeblich bin ich ein Ausreißer, der ständig hinterfragt, warum die Dinge so sind, wie sie sind. Das wurde nicht gefördert als ich jung in einem abgelegenen Dorf in Indien lebte. Dort drängt die Kultur Konformität und ein strenges & ldquo; hör zu, frag nicht & rdquo; Protokoll. Meine Ausreißer-Natur gedieh, als ich in den 1970er Jahren in den Big Apple einwanderte.

Angeblich bin ich ein Ausreißer, der ständig hinterfragt, warum die Dinge so sind, wie sie sind. Das wurde nicht gefördert als ich jung in einem abgelegenen Dorf in Indien lebte. Dort drängt die Kultur Konformität und ein strenges & ldquo; hör zu, frag nicht & rdquo; Protokoll.

Meine Ausreißer-Natur gedieh, als ich in den 1970er Jahren in den Big Apple einwanderte. Das öffentliche Schulsystem in New York förderte Fragen und kreatives Denken. Meine Ausreißer-Natur wurde für eine Zukunft freigesetzt, als ich eine Serie werden sollte.

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Ausreißer sind natürliche s. Sie bauen Lösungen auf, wenn sie keine Antworten finden können, nehmen das Unerwartete mit Begeisterung auf und enthüllen Möglichkeiten aus dem Unbekannten.

Ausreißer suchen Antworten, wenn sie nicht mit dem zufrieden sind, was ihnen gegeben wurde. Wenn sie nicht finden, wonach sie suchen, bauen sie es. So entstehen Innovationen. Vor fünf Jahren fehlte der Geschäftskommunikationsindustrie eine kostengünstige und zugängliche Kollaborationslösung, die von Angesicht zu Angesicht angeboten wurde. Collaboration-Tools bieten zu diesem Zeitpunkt nur Audio- und Web-basierte Funktionen an. Alagu Periyannan und ich erwarteten eine hohe Nachfrage nach einer interoperablen Lösung für eine zunehmend mobile und ferne Arbeitskraft. Wir haben uns auf den Weg gemacht, Blue Jeans Network aufzubauen, um Videokonferenzen zu demokratisieren. Heute hat Blue Jeans Network fast 35 Prozent des Marktes für Videokonferenzdienste erobert und Millionen von Teilnehmern zusammengeschlossen.

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Ausreißer machen effektive Führungskräfte. Anstatt Veränderungen zu fürchten, umarmen sie sie mit offenen Armen. Während meines Master-Studiums saß ich versehentlich in einem Informatikkurs und dachte, es sei mein Mathe-Kurs. Die Vorlesung war so faszinierend, dass sie mich dazu bewog, meinen Abschluss von der Mathematik zur Informatik in der Mitte meines Programms zu wechseln. Meinem Instinkt zu folgen und mir einen Vertrauensvorschuss zu geben, hat mir geholfen, meine Leidenschaft für Technologie zu finden.

Im Geschäft kommt das Unerwartete täglich auf. Alles bewegt sich eine Meile pro Minute. Führungskräfte müssen Agenten des Wandels sein, die Veränderungen vornehmen, die das Unternehmen in die richtige Richtung lenken. Als wir Blue Jeans starteten, haben wir eine Richtlinie implementiert, die verhinderte, dass Mitarbeiter Konferenzräume buchen konnten. Das Ziel war, die Pünktlichkeit zu fördern, da die Theorie pünktlich ankommen würde oder es keinen Raum geben würde. Als das Unternehmen wuchs undMeetings strukturierter und berechenbarer sein mussten, haben wir die Richtlinie fallen gelassen. Änderungen sind notwendig, um positive Ergebnisse zu erzielen. Das Endergebnis? Es ist in Ordnung, ein Ausreißer zu sein. Ausreißer sind anpassungsfähiger für Veränderungen und die Welt braucht sie, um weiter zu bauen, Innovationen zu entwickeln und die vor ihnen liegenden Probleme zu lösen.

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